11月(yue)6日,榮程鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)召開10月(yue)份總結表(biao)彰(zhang)(zhang)暨11月(yue)份工(gong)作部署(shu)會(hui)議。榮程鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)總經(jing)理陸才垠出席并(bing)講話,榮程鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)黨委書(shu)記柴樹滿主持會(hui)議。榮程鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)領導(dao)高玉科(ke)、張杰、周(zhou)海川、蘇福源、張飛及(ji)各廠處級領導(dao)、優秀員工(gong)代表(biao)、大學生代表(biao)參會(hui)。會(hui)上,天榮公司3個先進單(dan)位及(ji)27名優秀員工(gong)受(shou)表(biao)彰(zhang)(zhang)。
陸才垠(yin)在講話中表示,當(dang)前鋼鐵行業依然面臨嚴峻挑戰,必須堅定信心和(he)決心,持續抓好(hao)挖(wa)(wa)潛(qian)增(zeng)效工作。各級(ji)領導(dao)干部(bu)要(yao)牢(lao)固(gu)樹立(li)三感(gan)意識,即使命感(gan)、危(wei)機感(gan)、責任(ren)(ren)感(gan)。要(yao)強化(hua)(hua)責任(ren)(ren)與擔當(dang),內化(hua)(hua)于心、外化(hua)(hua)于行,做(zuo)到知行合一,要(yao)以身作則,以上率下,率先(xian)垂范,團結帶領廣大榮程(cheng)(cheng)家人將挖(wa)(wa)潛(qian)增(zeng)效活(huo)動(dong)不折不扣(kou)貫徹落實(shi)到位,同時要(yao)充分調動(dong)全員積極(ji)性(xing)(xing)、主(zhu)動(dong)性(xing)(xing)、創造性(xing)(xing),細(xi)摳每一道環節(jie)降(jiang)本,細(xi)化(hua)(hua)每一級(ji)責任(ren)(ren),做(zuo)到上下配合,左右協力,抓好(hao)全過程(cheng)(cheng)控制,點(dian)點(dian)滴滴降(jiang)低(di)消耗,促進公司效益整體提(ti)升。11月(yue)份,全公司緊緊圍繞“穩定生(sheng)產、提(ti)升質量、降(jiang)低(di)成本、改善效益”主(zhu)基調,以綜合效益最大化(hua)(hua)為(wei)原則。
結合實際工作(zuo)情況,陸才垠提出以下工作(zuo)要求:
堅守企(qi)業(ye)紅線(xian),夯實(shi)穩健發展根(gen)基。強化安全(quan)責任落實(shi)。重點做好冬季安全(quan)生產管理(li)(li)工(gong)作,壓實(shi)安全(quan)管理(li)(li),做到對(dui)社會負責,對(dui)企業負責,對(dui)員工(gong)家庭負責。抓好環(huan)保(bao)(bao)治理(li)(li)成效。全(quan)力保(bao)(bao)證全(quan)廠環(huan)保(bao)(bao)設備(bei)設施(shi)有(you)效運(yun)行,在現有(you)基礎上優化工(gong)藝(yi)參(can)數(shu),做好維護。穩步鞏固產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)。持續抓好產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang),將產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)改善(shan)與產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)提(ti)(ti)升(sheng)和(he)品(pin)(pin)牌創(chuang)建有(you)機結合(he),樹立“零缺陷(xian)、零容忍”意識,要轉變質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)過程中的認知,端正(zheng)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)的態(tai)度,落實(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)的行動,真正(zheng)實(shi)現產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)穩步提(ti)(ti)升(sheng),品(pin)(pin)牌效益穩步提(ti)(ti)高。
加快協同推進,實現賦能發展(zhan)新動力。銷(xiao)售端要(yao)控風險、拓增量、提利潤,既要(yao)維護好(hao)榮程(cheng)品(pin)牌(pai),真正(zheng)體現出差異化(hua)服務和品(pin)牌(pai)競爭力,更要(yao)精準匹配資(zi)源(yuan),細分市場、細分客(ke)戶、細分產品(pin),把合(he)適的(de)產品(pin)給(gei)到合(he)適的(de)用戶,實現資(zi)源(yuan)最佳匹配。采(cai)購(gou)端繼續保(bao)持(chi)精準服務作(zuo)風,持(chi)續優化(hua)原料結(jie)構,積極采(cai)取(qu)相應策略,降低各類(lei)物資(zi)采(cai)購(gou)成本。
持續(xu)壓(ya)實舉措,創出(chu)降(jiang)本增效新成果。煉鐵保(bao)證爐況(kuang)穩定順行,不斷優化高(gao)(gao)爐技術經濟指標,持續(xu)優化原燃料(liao)結構,降低鐵前成本(ben)。煉鋼(gang)(gang)工序優化入爐料(liao)結構,優化生產組(zu)織,追(zhui)求綜合效益(yi)最大(da)化,同(tong)時持續(xu)加強(qiang)(qiang)產品內在(zai)質量。軋鋼(gang)(gang)工序要提(ti)高(gao)(gao)設(she)備作(zuo)業效率,提(ti)高(gao)(gao)機時產量,維護(hu)好產品外觀形(xing)象,提(ti)升產品品牌(pai)。能(neng)源方面,強(qiang)(qiang)化各部門聯動效應,提(ti)高(gao)(gao)效能(neng),組(zu)織好二(er)次能(neng)源利用水平(ping)提(ti)升攻關,強(qiang)(qiang)化能(neng)源督查,杜絕能(neng)源浪費。
聚焦(jiao)基礎管理(li),構(gou)建工程設備管理(li)新(xin)局面。強(qiang)化設備管(guan)理,延長(chang)和優化大修(xiu)周(zhou)期,要(yao)加強(qiang)設備點檢定修(xiu),抓好設備開動率(lv)和設備有(you)效(xiao)(xiao)作業率(lv),縮(suo)小兩率(lv)差。高度重視工(gong)程管(guan)理,多維度強(qiang)化,各(ge)系統所有(you)項目必須進行科學嚴(yan)謹論證,用工(gong)作質量(liang)促進“三效(xiao)(xiao)(效(xiao)(xiao)率(lv)、效(xiao)(xiao)果、效(xiao)(xiao)益(yi))”提升(sheng)。
夯實基礎管理,構筑黨建工作新(xin)優勢。加強(qiang)團隊作(zuo)風建設(she),進(jin)一步優化人(ren)力資源結構,引(yin)進(jin)優勝(sheng)劣汰機(ji)制,打破現有思維(wei)和模式,建立科學標(biao)準(zhun),加強(qiang)動態管理,形(xing)成正向激勵,促進(jin)各(ge)項管理工作(zuo)提升(sheng)。強(qiang)化班組建設(she),以精細(xi)嚴實(shi)管理和團隊凝聚力形(xing)成強(qiang)大(da)合力,迸發(fa)工作(zuo)干勁和力量。
會上,榮(rong)程(cheng)鋼鐵(tie)集(ji)團(tuan)副總經(jing)(jing)理(li)兼融通物貿公(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)(jing)理(li)、神洲物回經(jing)(jing)理(li)高玉科,天榮(rong)公(gong)(gong)司(si)(si)運行副經(jing)(jing)理(li)張(zhang)杰、設(she)備副經(jing)(jing)理(li)周海川、能環副經(jing)(jing)理(li)蘇福源分別就本部門工(gong)作(zuo)作(zuo)10月(yue)份(fen)工(gong)作(zuo)報告(gao)及11月(yue)份(fen)工(gong)作(zuo)部署。天榮(rong)公(gong)(gong)司(si)(si)軋鋼廠(chang)大棒(bang)車(che)間探傷操作(zuo)工(gong)袁剛作(zuo)優(you)秀代表發言。榮(rong)程(cheng)鋼鐵(tie)集(ji)團(tuan)天榮(rong)公(gong)(gong)司(si)(si)副經(jing)(jing)理(li)、企管人事部部長張(zhang)飛宣讀(du)10月(yue)份(fen)表彰決定(ding)。
陸(lu)才垠為優秀廠處長(chang)頒獎
十(shi)一月(yue),是2023年收官的(de)關鍵之月(yue),全(quan)體鋼鐵戰士將打通心(xin)境(jing),凝心(xin)聚力(li),強化協同,以(yi)信(xin)心(xin)為力(li)量、創新為動力(li)、盈(ying)利(li)為目標、問(wen)題(ti)為導(dao)向,做好環保(bao)、安全(quan)的(de)“穩”字(zi)文章,堅守(shou)紅線,精耕(geng)細作(zuo),實現降(jiang)成本、提質量,確保(bao)綜合效(xiao)益(yi)最(zui)大(da)化,以(yi)鋼鐵般的(de)意志決戰決勝2023!
|英文摘要| Abstract
Rockcheck Iron and Steel Group convened October summary commendation and November work deployment meeting