奮發競進勇擔當 聚焦聚力謀發展 榮程文健集團召開一季度總結暨二季度工作動員大會

2024-04-19 942

4月16日，榮程文健集團以線上線下結合的方式，召開2024年一季度總結暨二季度工作動員大會。榮程集團董事會主席張榮華出席會議并講話。文健集團黨委書記張洪濤主持會議，常務副總經理宋強，副總經理曹建軍、杜海紅、李旺現場參會并分別作相關業務模塊一季度總結和二季度計劃，文健集團所屬企業領導班子成員及中層干部等參加。

本次(ci)(ci)會(hui)(hui)(hui)議是一次(ci)(ci)動員(yuan)大會(hui)(hui)(hui)、也是一次(ci)(ci)專題學習會(hui)(hui)(hui)。會(hui)(hui)(hui)議全(quan)面(mian)總結了文(wen)健集團各(ge)(ge)板塊(kuai)一季度(du)經(jing)營(ying)情況，對二季度(du)工作(zuo)作(zuo)出(chu)全(quan)面(mian)部署。全(quan)體參會(hui)(hui)(hui)人員(yuan)根(gen)據張榮華主席指示，分析差異(yi)原因，找尋經(jing)營(ying)亮點和不足(zu)，匯報(bao)二季度(du)經(jing)營(ying)目標、經(jing)營(ying)策略及保障措施，力(li)求以奮(fen)發(fa)有為(wei)的精神狀態，創造性地推進各(ge)(ge)項工作(zuo)。

張榮華在講話中首先對(dui)文健集團一季(ji)度取得(de)的(de)成(cheng)績予(yu)以肯定，對(dui)文健人踏實肯干(gan)、鍥而不舍的(de)拼(pin)搏(bo)精(jing)神予(yu)以表揚。她(ta)提出，要強化對(dui)戰略的(de)理解，調結構，促高效，圍繞(rao)高質量(liang)、高效率，加(jia)快產業結構(gou)、組織結構(gou)、產品結構(gou)等調整；重協同，增效益，整合串聯內外(wai)部資源形成(cheng)發展(zhan)合力；塑品牌，強標準，標準先行，品牌同步，更好促進市(shi)場化(hua)、國(guo)際化(hua)；鏈基地，重品質，做好整合鏈接，擇優而(er)用。她強調，要(yao)用心(xin)用情投(tou)入文化(hua)健康工(gong)作，以“我能(neng)”“馬上”的態度、速度將戰略落到實處，想方(fang)設(she)法落到位、出(chu)成果，齊心(xin)合力，共同(tong)打贏這場經(jing)濟戰。

張榮華對各項重點工(gong)作進行(xing)了部署，圍繞二季度目標和計劃(hua)落實，對文健集團(tuan)提出六點要求：

“學(xue)”字當(dang)頭，把提高站位作為成事基礎。要(yao)深入學習(xi)貫徹習(xi)近平總(zong)書(shu)記(ji)重要(yao)講話精神和全國兩會精神，進一步提(ti)高政(zheng)治站(zhan)位，在(zai)思想上、政(zheng)治上、行(xing)動(dong)上同(tong)黨中央保持高度一致(zhi)，一以貫之(zhi)、不折不扣(kou)抓(zhua)好貫徹落實，努力做到學在(zai)深處、謀在(zai)新處、干在(zai)實處，以學習(xi)推動(dong)重點工(gong)作見行(xing)見效。

“嚴”字為(wei)先，把自身建設作為(wei)內生驅動(dong)。要(yao)全(quan)(quan)(quan)面貫徹總體(ti)(ti)國家安(an)全(quan)(quan)(quan)觀(guan)，嚴格落(luo)實集(ji)團(tuan)安(an)全(quan)(quan)(quan)戰(zhan)略(lve)要(yao)求，將安(an)全(quan)(quan)(quan)理(li)(li)念(nian)融入企業(ye)運(yun)營(ying)各個(ge)環節，精準把握經營(ying)風險(xian)點，制(zhi)定切(qie)實可(ke)行的防控措施。加(jia)強內部(bu)管理(li)(li)創新，推動(dong)數(shu)字化(hua)(hua)轉型和智能(neng)化(hua)(hua)升(sheng)(sheng)級，依據(ju)集(ji)團(tuan)戰(zhan)略(lve)目(mu)標，理(li)(li)順管理(li)(li)體(ti)(ti)系，梳(shu)理(li)(li)崗位職責，配備精干團(tuan)隊(dui)(dui)，盡快打造一支高(gao)素質、高(gao)效(xiao)率(lv)的隊(dui)(dui)伍，提升(sheng)(sheng)運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)。通過(guo)強化(hua)(hua)認知(zhi)度(du)、專業(ye)度(du)，安(an)全(quan)(quan)(quan)與發展并(bing)舉，切(qie)實做好服務(wu)。

“干”字為(wei)重，把(ba)真抓實干作為(wei)自覺追求。圍繞當前至年底的重點工作，各(ge)部(bu)門(men)要及(ji)時(shi)組織“回頭看”，全面梳理全年工作任務，列明階(jie)段性清單事項(xiang)，對推進不及(ji)預期的要倒排(pai)時(shi)間(jian)進度，制定具體可操作可執(zhi)行的措施(shi)，確保所有事項(xiang)都能落(luo)(luo)小落(luo)(luo)細落(luo)(luo)實(shi)落(luo)(luo)地。要堅持問題導向，及(ji)時(shi)發現(xian)和解決發展中(zhong)矛(mao)盾，精準施(shi)策，實(shi)現(xian)標本兼治。

“新”字(zi)破局，把(ba)創新思維作為發(fa)展(zhan)驅動。要積極開辟新領域、新賽道，以新質生(sheng)產力為“扳手”，先立(li)后破，搶(qiang)占(zhan)未(wei)來戰略制(zhi)高點。各部門(men)要統一思想，強(qiang)化對新質生(sheng)產力的理(li)解，細化工作措施，確保(bao)每一項任務都能落地生(sheng)根、開花結果(guo)。依托(tuo)新型科技，用更(geng)少資源(yuan)消耗，創造更(geng)多價(jia)值，推(tui)動文健事業不斷(duan)向前(qian)發展。

“實”字推進，把集團戰(zhan)略作(zuo)為工作(zuo)方(fang)向。要(yao)提升要(yao)素聚集力，激活(huo)發展動(dong)力，圍(wei)繞文化(hua)(hua)、健(jian)康等核心業務(wu)領(ling)域，不斷做大(da)高品(pin)質(zhi)生活(huo)要(yao)素集成服務(wu)主體(ti)，打(da)造標桿(gan)樣板(ban)，實現(xian)模式、品(pin)牌、管理體(ti)系的(de)(de)輸出。密切關注市場(chang)行情，洞察市場(chang)趨勢(shi)，及時調整經營(ying)策略(lve)，確保產品(pin)和服務(wu)始終(zhong)走在(zai)市場(chang)前(qian)沿；抓住市場(chang)機(ji)遇，深挖市場(chang)潛力，打(da)破傳統銷售模式的(de)(de)束縛，積極(ji)(ji)拓展多(duo)元市場(chang)渠道；強化(hua)(hua)文化(hua)(hua)特質(zhi)及產品(pin)硬實力，深化(hua)(hua)品(pin)牌建設，積極(ji)(ji)落實產品(pin)線(xian)下銷售場(chang)景。圍(wei)繞“五項運營(ying)原則”，多(duo)措(cuo)并舉實現(xian)市場(chang)份額的(de)(de)穩(wen)步增長。

“同(tong)”字為訣，把協同(tong)發展作為應(ying)變(bian)抓手。要(yao)加強與政府部(bu)(bu)門的(de)溝通(tong)(tong)合(he)作，爭取更(geng)多(duo)的(de)政策支持和市場(chang)機遇。要(yao)加強與產業(ye)鏈上下游企業(ye)的(de)合(he)作，形成互(hu)(hu)利(li)共贏的(de)市場(chang)生態。要(yao)加強與集(ji)團其他板塊的(de)合(he)作，實現(xian)優(you)勢資源共享(xiang)，充分發揮集(ji)團協同效應。要(yao)加強文健(jian)集(ji)團內部(bu)(bu)資源整合(he)，最大(da)限度發揮規模(mo)效應和協同優(you)勢。更(geng)要(yao)多(duo)維(wei)度聚力，通(tong)(tong)過城市會客廳，實現(xian)古今(jin)結合(he)、東西方(fang)文化融(rong)合(he)、產融(rong)互(hu)(hu)動，講好中國故(gu)事、人類命(ming)運共同體故(gu)事。

張(zhang)榮華強調(diao)，文健集團正處于大有可為(wei)的(de)發展機遇期，同時也(ye)面臨著嚴峻挑戰，希望(wang)全體(ti)員工(gong)(gong)自覺擔當，把(ba)執行視為(wei)鐵律，按(an)照既定(ding)目標和措施，找好抓(zhua)手，奮發競進，拿出(chu)逢山開(kai)路的(de)沖勁、闖勁和拼勁，不(bu)松氣不(bu)泄氣，聚焦聚神(shen)聚力把(ba)各項工(gong)(gong)作抓(zhua)實、抓(zhua)好，闖出(chu)一片改革發展的(de)新天地，取得超預期的(de)業績。

會議上，張洪濤代表文(wen)健集(ji)團(tuan)總經理楊彥超作(zuo)文(wen)健集(ji)團(tuan)一(yi)季(ji)度工作(zuo)總結暨二季(ji)度工作(zuo)部署報告。報告指(zhi)出(chu)，一(yi)季(ji)度文(wen)健集(ji)團(tuan)緊扣(kou)集(ji)團(tuan)戰略部署，聚焦“紅色+綠色”主(zhu)線，推動各項重點工作(zuo)落地，營(ying)收、利潤等主(zhu)要(yao)經營(ying)指(zhi)標(biao)基本完成預算目標(biao)。但(dan)也要(yao)清醒看到，在(zai)(zai)戰略理解(jie)、制度執行、操作(zuo)層(ceng)面(mian)等方(fang)面(mian)還存在(zai)(zai)一(yi)些不足(zu)，需(xu)進一(yi)步加(jia)以改(gai)進。

針對二季度工作，報告(gao)提出四點要求：一是深(shen)刻認識新質生產力重大意義，統一思想行動，堅持穩中求進；二是扭住(zhu)重點任(ren)務(wu)，靶向施策(ce)、精準發力；三是堅持真抓(zhua)實干，構建務實高效工作局面；四是強化(hua)敢拼精神，匯聚共克時艱合力。他強調，要緊(jin)緊(jin)圍繞黨中(zhong)央重大(da)決策部署(shu)，落實集團發(fa)展戰略，推進文化(hua)、健康兩(liang)大(da)主業高質(zhi)量(liang)發(fa)展。

張(zhang)洪(hong)濤在總結講話(hua)中(zhong)(zhong)要求各部門要認(ren)真學習貫徹張(zhang)榮華主席講話(hua)精神，把思想和(he)行動統(tong)一到(dao)集(ji)(ji)團戰略(lve)部署上來，落實(shi)到(dao)文健集(ji)(ji)團二季度工作(zuo)(zuo)安(an)排中(zhong)(zhong)來。要結合(he)自身實(shi)際(ji)，細化工作(zuo)(zuo)措(cuo)施(shi)，將(jiang)理(li)論轉化為實(shi)際(ji)行動，以飽滿的(de)工作(zuo)(zuo)熱(re)情和(he)超常的(de)工作(zuo)(zuo)舉措(cuo)，圓滿完成(cheng)目(mu)標任務。

|英文摘要|  Abstract

Rockcheck Culture and Health Group held conference on Q1 summary commendation and Q2 work mobilization

文(wen)字|榮程文(wen)健集(ji)團(tuan)