7月21日，榮程(cheng)文健集團召(zhao)開2025年上半年總(zong)結暨下半年工作部署會(hui)議，系統總結上(shang)半年經營成果(guo)，精準謀劃(hua)下半年重(zhong)點(dian)任務，凝聚共識、創新(xin)實干，全力推動文健板塊戰(zhan)略目標(biao)高(gao)質(zhi)量(liang)達成(cheng)，奮(fen)力奪取全年(nian)經(jing)營發展新勝利。

榮程(cheng)集團董事(shi)會主(zhu)席(xi)張(zhang)榮華出席(xi)并講話，榮程(cheng)集團黨(dang)委(wei)書(shu)記、副總裁張(zhang)穎作(zuo)工(gong)作(zuo)要求(qiu)，文健(jian)集團黨(dang)支部書記張洪(hong)濤主(zhu)持會議并宣貫榮程集團年中會精神，文健(jian)集團常務副總經理郝麗萍作工(gong)作總結和部署動員，文健集團(tuan)各(ge)經營單位負(fu)責(ze)人分別(bie)作工作報(bao)告。榮程集團(tuan)財務(wu)中心總經理(li)周(zhou)東、人力資(zi)源中心副總經理(li)張飛出席會議，榮程文健集(ji)團中(zhong)高層管理人(ren)員(yuan)、員(yuan)工代表參(can)加會議。

張榮華指出(chu)，在“十(shi)四五”收官在(zai)即、“十(shi)五五”迫在(zai)眉睫之際(ji)，我們(men)既要對(dui)(dui)標對(dui)(dui)表(biao)，攻(gong)堅(jian)沖(chong)刺，更要清晰目標，謀篇蓄勢。文健集團高(gao)質量(liang)發展重在(zai)服務、強在(zai)認(ren)知。要深入落實“四個一”戰略，強化一體化協同(tong)和交互融合，打(da)造(zao)新(xin)模式，創造(zao)新(xin)價(jia)值。圍繞人的全(quan)生命周(zhou)期全(quan)要素，用心用情優化服務供給。始終堅(jian)守(shou)“國之大(da)(da)者”的使命擔當(dang)，踐(jian)行利(li)(li)(li)人類、利(li)(li)(li)社會(hui)、利(li)(li)(li)國家(jia)的事業追求，拓展市場空(kong)間，不斷擴(kuo)大(da)(da)品牌和社會(hui)影響(xiang)力(li)。 

針對文健集團下半年目(mu)標任(ren)務，結合各經營單(dan)位匯報(bao)，她強調，要以(yi)“快”攻堅下(xia)半(ban)年，同時(shi)提出八點要求：清晰定位市場(chang)。聚焦人的全生(sheng)命(ming)周期管理主線，圍繞“老與(yu)小”“生與(yu)養”創新服務供(gong)給。強(qiang)化專業技能。立足(zu)集團發展戰(zhan)略，以價值創造為導向(xiang)，打(da)造學習型組(zu)織(zhi)、團隊。提升服務溫度(du)。結合各業務板塊和服務對象的(de)差異(yi)，精準(zhun)匹配服務。加快(kuai)空間(jian)建設。打造產品的集聚(ju)地和服務落(luo)地的核心載體，確(que)保功能配套及時(shi)到位。優(you)化平臺功能。堅持基地、空(kong)間、平(ping)臺、品牌一盤棋、一體化(hua)，以九(jiu)大功能(neng)中(zhong)心為(wei)支撐，創新(xin)運營模式，推動協同融合，構建(jian)開放(fang)透明共享的產業生態。釋(shi)放品牌價值。必(bi)須將“產(chan)品即(ji)人品”和(he)利他理(li)念(nian)貫穿(chuan)始終(zhong)，嚴控產(chan)品質量(liang)，建立(li)業務(wu)人員(yuan)首責制(zhi)，完善(shan)庫存管理(li)與追責機制(zhi)。整合民族手藝(yi)。堅持線上線下一體(ti)化(hua)，建立民族文(wen)化(hua)與世界的深度(du)連接。盤活(huo)景點資產。深入思考與現有(you)資源、客(ke)流規模及成熟(shu)業務的(de)有(you)機銜接，激活(huo)成熟(shu)業態。

張榮華強調，全(quan)體文健人(ren)要實(shi)踐擔當，以(yi)“釘(ding)釘(ding)子”精神夯(hang)實發展根基。把(ba)握(wo)時代機遇，堅(jian)持“高富美”定位，堅(jian)定(ding)高站位布局，主(zhu)動融入國家發展(zhan)大勢，聚(ju)焦民生剛需和社(she)會價值雙重目標。加快高標準(zhun)創新，不斷塑造(zao)新質生產力(li)的集團樣板。推動高效能協(xie)同，系統推(tui)進“四(si)個一(yi)”的組(zu)織(zhi)機(ji)制。聚(ju)焦(jiao)高(gao)品質(zhi)服務，圍繞人的全生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)重塑價值體系。構建高韌(ren)性風控，筑牢安全底線，優化(hua)組(zu)織(zhi)結構(gou)。提振士(shi)氣，樹(shu)立必(bi)勝信心；鼓足銳氣，激發改革創新；涵養靜(jing)氣，錘煉韌性定(ding)力；凝聚人氣，強化(hua)團(tuan)隊溫度。以更飽滿(man)的(de)精(jing)神、更務(wu)實的(de)作風、更高效的(de)執行，跑出文健(jian)速度，打造文健(jian)樣(yang)本(ben)，為榮程集團(tuan)高質(zhi)量發展貢獻智慧和力量。

張穎指出，文化健康(kang)產業使命在肩，任重道遠。對下(xia)半(ban)年工作，她提(ti)出三個(ge)方面的要求：強化戰略認知，錨定(ding)生活要素集成(cheng)商(shang)的(de)系統定(ding)位。要領會(hui)張榮華主席的戰略意圖，強化系統(tong)構建、民生導向、責任擔當意識，堅決執行(xing)“高(gao)品質生活要(yao)素(su)集成服務(wu)商”定(ding)位(wei)，引領生活方式、引導消費模式，高(gao)站位(wei)落實“服務(wu)人(ren)的全(quan)生命周(zhou)期”，構建文化健康管理(li)體系(xi)，打造忠孝(xiao)兩全(quan)的事(shi)業(ye)和產業(ye)。聚(ju)焦重點任(ren)務，在融合中(zhong)提升(sheng)組織(zhi)競(jing)爭(zheng)力。要夯實(shi)零售基礎，搭建(jian)品(pin)(pin)類+渠道的(de)經(jing)營(ying)閉環；推動產品(pin)(pin)創新，打(da)造體驗產品(pin)(pin)體系(xi)；加快(kuai)品(pin)(pin)牌沉淀，推動品(pin)(pin)牌用戶內容的(de)體系(xi)建(jian)設；強(qiang)化協同機制，探索“物產+文健”的融合新路(lu)徑；狠(hen)抓項(xiang)(xiang)目進度，確(que)保(bao)重(zhong)點項(xiang)(xiang)目如期達成；優化機制，推(tui)動(dong)承(cheng)包制試點。以(yi)機制改(gai)革為突破口(kou)，提升(sheng)團隊組織戰斗(dou)力。按(an)“為位(wei)同(tong)頻、付富對(dui)等(deng)”優化(hua)(hua)(hua)機制(zhi)，以正向激勵(li)提升團(tuan)隊凝聚力、戰斗(dou)力、執行(xing)力。干部隊伍要“拉得(de)(de)(de)出、頂得(de)(de)(de)上、打得(de)(de)(de)贏(ying)”，堅持能(neng)者(zhe)(zhe)上、干者(zhe)(zhe)優，強化(hua)(hua)(hua)“論(lun)實(shi)績”評價標(biao)準；團(tuan)隊激勵(li)要“講貢獻、講匹(pi)配、講結果”，完(wan)善(shan)價值創(chuang)造激勵(li)機制(zhi)，注重閉環管理(li)；組織文(wen)化(hua)(hua)(hua)要“有溫度、有方向、有原則”，堅守榮程文(wen)化(hua)(hua)(hua)，構建(jian)“共(gong)(gong)創(chuang)、共(gong)(gong)生、共(gong)(gong)享”文(wen)化(hua)(hua)(hua)生態圈(quan)。

張洪(hong)濤全面傳達了榮程集團年(nian)中(zhong)會精(jing)神，并號(hao)召(zhao)全體(ti)文健人凝心(xin)聚力、乘(cheng)勢而上。他強調，我們(men)既(ji)要夯(hang)實發(fa)展根基，更(geng)要強化(hua)(hua)戰略協同；既(ji)要精準把控節(jie)奏(zou)，更(geng)要深化(hua)(hua)產業聯動。要始終(zhong)秉持“愛(ai)拼會贏(ying)”的奮斗精(jing)神，與(yu)各子(zi)集(ji)團形成發展合力(li)，以(yi)只爭朝夕的(de)危機感搶(qiang)機遇，以(yi)時不(bu)我待的(de)責任感擔使(shi)命，奮楫破浪全(quan)面(mian)沖刺下半(ban)年(nian)。在(zai)確(que)保年(nian)度目標高(gao)質量達成的(de)同時，科(ke)學謀劃“十五(wu)五(wu)”開篇之(zhi)局(ju)，高瞻遠矚(zhu)錨定長遠航向(xiang)，致力打造長遠發展的新優勢，以昂揚斗志全力以赴，以破竹之勢開創文健集團(tuan)高質量發(fa)展新局面。

郝麗萍表示(shi)，下半(ban)年(nian)文健集團(tuan)將努(nu)力提升戰略執行、市場覆蓋(gai)、資源整(zheng)合等能力，錨(mao)定預算目標沖刺經(jing)營任務。織密“渠(qu)道網(wang)”，推動放心購(gou)建咖啡全(quan)產(chan)業(ye)鏈、農食健攻高附加值產(chan)品(pin)、酒業(ye)落(luo)地城市(shi)會(hui)客(ke)廳與定(ding)制酒、泰來產(chan)業(ye)園強流(liu)量轉(zhuan)化(hua)。激活“創新臺(tai)”，助力(li)祥青堂造健康生態(tai)、酒(jiu)業開發(fa)功能酒(jiu)、心地山(shan)探(tan)連鎖化與定制服(fu)務。點亮(liang)“聚光燈”，借(jie)時代記憶(yi)打卡點、男(nan)籃峰(feng)會曝光、酒(jiu)業參與國際標(biao)準制定(ding)提品牌價值。擰緊“節流閥”，以保(bao)稅倉、供(gong)應鏈(lian)降(jiang)本、基地直供(gong)降(jiang)本增效。打通(tong)“協同(tong)鏈(lian)”，暢(chang)通項目落地、強(qiang)化(hua)管(guan)理，以黨建引領文化(hua)認同(tong)，奮戰年度目標，助力(li)集團發展(zhan)。

文健集(ji)團(tuan)各經營單(dan)位(wei)分別匯報工作，緊扣(kou)集團“打好四(si)大戰(zhan)役”部署，刀刃向內找差距，錨定(ding)目(mu)標抓落實，拿(na)出(chu)了“要素集成(cheng)提質效、協同攻堅拓市場”的落地方(fang)案。