6月11日，榮(rong)程集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)董事會主席張(zhang)(zhang)榮(rong)華(hua)一(yi)行到赤(chi)峰(feng)九聯(lian)煤化公(gong)司調研指導工作并(bing)召(zhao)開座(zuo)談會。榮(rong)程集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)顧問(wen)張(zhang)(zhang)震，榮(rong)程集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨委書記、融誠(cheng)物產集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總經理張(zhang)(zhang)穎(ying)，榮(rong)程集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)副總裁陸(lu)才垠，榮(rong)程鋼鐵(tie)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)副總經理、融通物貿公(gong)司經理高玉(yu)科(ke)參(can)加。赤(chi)峰(feng)九聯(lian)總經理許(xu)志軍(jun)陪同(tong)調研并(bing)匯(hui)報相關(guan)工作。
張榮華主席走進員工食堂、職工宿舍，隨后深(shen)入生(sheng)(sheng)產(chan)現場，了(le)解(jie)職工生(sheng)(sheng)活、廠區生(sheng)(sheng)產(chan)等情況。
張榮(rong)華(hua)主席在座(zuo)談會上表示，為了更(geng)好地應(ying)對市場變化(hua)，強(qiang)化(hua)自主經營意識，推動高(gao)效運行,提高(gao)盈利能(neng)力，對九(jiu)聯煤化(hua)組織架構進行調(diao)整，希望(wang)赤峰(feng)九(jiu)聯團隊在以下七個方面加強(qiang)提升。
一是多讀書，做到學以致用，將(jiang)知識轉化為生產(chan)力。通過讀書學習，探討交流分享，要干字在先(xian)，更要敢(gan)(gan)于想象、敢(gan)(gan)于挑戰，敢(gan)(gan)于突破，敢(gan)(gan)于突圍，利用學識(shi)解決管(guan)理(li)中存在的問題。二是(shi)用文化(hua)聚心聚力。提(ti)升黨(dang)建(jian)水平，用(yong)數字(zi)化提(ti)升、豐富員工業余生活(huo)，更要與園區黨(dang)委、工會及周邊企(qi)業聯通交流。三(san)是要在人、機、料、法(fa)、環上提升經營管(guan)理。在經營(ying)過(guo)程中(zhong)找好平衡關系，找好協同(tong)關系，達到共生、共和。四是在財務方面(mian)要學會算賬(zhang)，做(zuo)到邊(bian)際(ji)成(cheng)本最優，現金(jin)流為正，從時間(jian)上(shang)、數字化(hua)上(shang)、管理(li)措施上(shang)要(yao)效益。五是加強工程管理，做到高標準、嚴要求，文明施工(gong)，堅(jian)守原則底(di)線，保(bao)證工(gong)程質(zhi)量(liang)。六(liu)是質量是企業的生(sheng)命線。嚴格把關進出廠物料質量(liang)，誠信至上(shang)(shang)，信譽至上(shang)(shang)。七是安保要做到(dao)有(you)溫(wen)度(du)有(you)力度(du)，盡(jin)快實現智能化。
張震說(shuo)，榮華主(zhu)席非常關注九(jiu)聯未(wei)來與發(fa)展(zhan)，更關懷關心每一名職(zhi)工的(de)健康與生活。集(ji)團對九(jiu)聯組織架(jia)構和運營機制(zhi)體制(zhi)進行調整，賦予(yu)新的(de)職(zhi)責(ze)，是(shi)應對市(shi)場(chang)變化(hua)(hua)的(de)快速反(fan)應，更是(shi)對九(jiu)聯領(ling)導(dao)(dao)團隊的(de)信(xin)任與肯(ken)定。九(jiu)聯未(wei)來發(fa)展(zhan)要加強(qiang)團隊建設，打(da)造(zao)高效能團隊。領(ling)導(dao)(dao)團隊盡快進入角色，發(fa)展(zhan)定制(zhi)化(hua)(hua)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，盡快提(ti)升產(chan)(chan)能利用率。同時，加強(qiang)采購管(guan)(guan)理和配煤市(shi)場(chang)化(hua)(hua)運營，強(qiang)化(hua)(hua)供應商管(guan)(guan)理，形成競爭機制(zhi)。成本(ben)管(guan)(guan)控重點關注制(zhi)造(zao)成本(ben)，學會算賬(zhang)、對標挖(wa)潛，并積(ji)極做好副產(chan)(chan)品(pin)(pin)粗苯、焦油的(de)挖(wa)潛創效工作(zuo)。
張穎(ying)表示，九(jiu)聯廠容廠貌、員(yuan)工的(de)(de)(de)精神(shen)狀態非常好(hao)，這(zhe)些(xie)得益于集團(tuan)的(de)(de)(de)支持和(he)(he)九(jiu)聯領導(dao)團(tuan)隊投入大量(liang)的(de)(de)(de)心血。同時，也為(wei)九(jiu)聯未來發展(zhan)提出建議：一(yi)(yi)是(shi)(shi)理順關系，優化流程。按照集團(tuan)宣布的(de)(de)(de)組織(zhi)架構和(he)(he)流程進(jin)一(yi)(yi)步規范管理，實現產供銷(xiao)模式優化。二是(shi)(shi)盡快扭虧，集思廣益。群(qun)策群(qun)力做好(hao)產品結構、質量(liang)的(de)(de)(de)優化和(he)(he)提升(sheng)，進(jin)一(yi)(yi)步提質增效(xiao)。三是(shi)(shi)安(an)全第一(yi)(yi)，加強(qiang)全員(yuan)安(an)全教育，提高技能，貫(guan)徹安(an)全理念，常抓不懈。四是(shi)(shi)完善機制，盡快形成有效(xiao)激勵和(he)(he)考核機制，鼓(gu)勵先進(jin)，多(duo)勞多(duo)得，獎優罰劣。
會上，陸才垠(yin)宣讀關于(yu)九聯(lian)煤(mei)化公(gong)司(si)(si)組(zu)織架(jia)構調整的通知。根據集團整體(ti)戰略發展需要，為進一步規范集團公(gong)司(si)(si)組(zu)織治理，更好應(ying)對劇烈(lie)變化的市(shi)場，通過授(shou)權經營調整架(jia)構，強化九聯(lian)自(zi)主經營意識，提高組(zu)織效率，經榮程鋼鐵集團提議，執委會研究決定(ding)，對九聯(lian)煤(mei)化公(gong)司(si)(si)組(zu)織機構進行調整。
高玉(yu)科(ke)說，要(yao)提高工作效(xiao)率，保證新的(de)(de)組(zu)織架構有(you)序、高質量完(wan)成過(guo)渡。融(rong)通物貿(mao)要(yao)共享(xiang)整(zheng)個(ge)大市(shi)場信(xin)息(xi)(xi)，為九聯發展提供決策和判斷(duan)的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)基(ji)礎。在(zai)(zai)信(xin)息(xi)(xi)共享(xiang)中，對市(shi)場總體行業發展的(de)(de)態勢(shi)要(yao)形成一(yi)個(ge)基(ji)本認知，在(zai)(zai)整(zheng)個(ge)判斷(duan)市(shi)場和掌控(kong)采銷的(de)(de)節奏(zou)上進行有(you)效(xiao)共享(xiang)。融(rong)通物貿(mao)愿意助力、協(xie)同發展，在(zai)(zai)上游的(de)(de)采購(gou)和銷售渠道(dao)，以及共同拓展市(shi)場上，高度協(xie)同，形成一(yi)股勁，齊心協(xie)力為集(ji)團發展貢(gong)獻力量。
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