國家發(fa)(fa)(fa)展(zhan)改革(ge)委副主(zhu)任李春(chun)臨在會上表示(shi)：“企業(ye)規(gui)(gui)模很(hen)重要，但衡量企業(ye)的綜合實(shi)力不能僅看(kan)規(gui)(gui)模，發(fa)(fa)(fa)展(zhan)質量和(he)效(xiao)(xiao)益才是企業(ye)保持(chi)(chi)競爭力和(he)可持(chi)(chi)續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的關鍵。500強企業(ye)已經做(zuo)到了規(gui)(gui)模的大，更要做(zuo)到質量和(he)效(xiao)(xiao)益的優。”

在當天(tian)舉辦的“中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)500強”高峰(feng)論壇上(shang)，中國(guo)石油化(hua)工集團總經理趙東(dong) 、華潤(集團)有限公司董事(shi)長(chang)(chang)王祥(xiang)明(ming) 、新(xin)希望集團董事(shi)長(chang)(chang)劉永好、中國(guo)中車集團董事(shi)長(chang)(chang)孫(sun)永才等9位頂級的企(qi)(qi)業(ye)(ye)家就企(qi)(qi)業(ye)(ye)的創新(xin)驅動、企(qi)(qi)業(ye)(ye)家精神等話題發(fa)表了演講。

正如埃森(sen)哲(zhe)全球(qiu)副總裁、大中華區主席朱虹所(suo)說(shuo)，埃森(sen)哲(zhe)所(suo)定(ding)義的重塑者有一些(xie)共(gong)性，這些(xie)優秀的企業不僅(jin)僅(jin)滿足于成為當下(xia)自己(ji)行業內的尖(jian)子(zi)生，更加勇(yong)于開拓(tuo)未(wei)來競爭新前(qian)沿，他們依靠強大的數字核(he)心，優化運(yun)營，加速(su)業務增長，他們不僅(jin)僅(jin)只是追(zhui)求財務績效的發(fa)(fa)展，而是全面關注可(ke)持續發(fa)(fa)展。

現代化(hua)的治理和(he)企(qi)業家精神

要(yao)發展為大型企(qi)業，良好的公(gong)司治理是(shi)基石。李春臨建議，500強企(qi)業作為我(wo)國優(you)秀企(qi)業的代表(biao)，要(yao)在(zai)中國特色現(xian)代企(qi)業制度建設方面(mian)率先(xian)探索，當好表(biao)率，要(yao)堅持問題導向，根據企(qi)業規模(mo)、發展階段、所有制性質等不同情(qing)況和特點，分(fen)類施策，不斷(duan)提升企(qi)業治理水平。

對于國有企(qi)(qi)(qi)業，要全面貫徹(che)兩(liang)個(ge)“一(yi)以(yi)貫之(zhi)”，完善(shan)(shan)黨(dang)領(ling)導(dao)國有企(qi)(qi)(qi)業的制(zhi)(zhi)度機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，健(jian)全權責法定、權責透明，協調(diao)運(yun)轉、有效制(zhi)(zhi)衡的公司治理(li)(li)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，完善(shan)(shan)市場化經(jing)營機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業發(fa)展活力(li)和效率。民營企(qi)(qi)(qi)業要堅(jian)持穩健(jian)發(fa)展，完善(shan)(shan)法人治理(li)(li)結構(gou)，規(gui)范股(gu)東行為，強(qiang)化內(nei)部(bu)(bu)監督，健(jian)全風險防范機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，注重發(fa)揮黨(dang)建引領(ling)作用，提升內(nei)部(bu)(bu)管理(li)(li)水平。

中國(guo)石(shi)油化(hua)工集團總經(jing)理(li)(li)(li)(li)趙東介紹道(dao)，該公(gong)司聚焦“治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)現(xian)代(dai)”，加快鍛造具有(you)(you)石(shi)化(hua)特色(se)的管理(li)(li)(li)(li)模式。比(bi)如(ru)，深(shen)化(hua)內部機構改革(ge)，加快建立市場化(hua)運營機制。在完善(shan)公(gong)司治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)中加強黨的領(ling)導(dao)，厘(li)清(qing)各治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)主體權(quan)責(ze)邊界(jie)，建立權(quan)責(ze)法(fa)定、權(quan)責(ze)透(tou)明(ming)、協調運轉、有(you)(you)效(xiao)制衡的治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)機制。建設專業盡責(ze)、規范(fan)高效(xiao)的董(dong)事會，促進制度(du)優勢轉化(hua)為治(zhi)(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)效(xiao)能。

據華(hua)潤(集團)有限公司(si)董事長王祥明介紹，華(hua)潤集團持(chi)續深化中(zhong)國(guo)特色現代企業(ye)制度建(jian)設(she)，優化組織(zhi)管(guan)控模式，深化體(ti)(ti)制機制改革(ge)，健全風險合規(gui)管(guan)理體(ti)(ti)系，不斷提(ti)高整體(ti)(ti)治(zhi)理效能。切(qie)實提(ti)升(sheng)資(zi)金募集、投資(zi)管(guan)理、產業(ye)發展(zhan)、管(guan)理監督、產業(ye)退出、共(gong)享服務等(deng)六(liu)大能力。

會上，國家(jia)(jia)發展(zhan)(zhan)(zhan)改(gai)革委副主任(ren)李春臨還高度(du)肯定了企(qi)業(ye)家(jia)(jia)精神的(de)作用。他表示，“企(qi)業(ye)家(jia)(jia)是(shi)最(zui)稀缺的(de)要素資源，是(shi)決定企(qi)業(ye)改(gai)革發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)關鍵變量，企(qi)業(ye)家(jia)(jia)精神是(shi)企(qi)業(ye)改(gai)革發展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)動(dong)力(li)之源，活力(li)之源。”

工(gong)業(ye)(ye)和(he)信息(xi)化部(bu)副部(bu)長熊(xiong)繼軍也表(biao)示，要優化企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展環境，依法(fa)保(bao)護(hu)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)合(he)法(fa)權(quan)(quan)益，加(jia)強產(chan)權(quan)(quan)和(he)知識(shi)產(chan)權(quan)(quan)保(bao)護(hu)，形(xing)成長期穩定發展的(de)預期，加(jia)強與企(qi)業(ye)(ye)的(de)常態化溝通交流，幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)解決實際的(de)困難，弘(hong)揚(yang)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)精神，鼓勵創(chuang)新，寬容失敗(bai)，營造激勵企(qi)業(ye)(ye)家(jia)干事(shi)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)濃(nong)厚氛(fen)圍。

趙東也(ye)認為(wei)(wei)，企業家(jia)(jia)是(shi)培(pei)育(yu)新(xin)(xin)質生產力的重要(yao)力量。有效(xiao)激(ji)發(fa)企業家(jia)(jia)在資源要(yao)素配置中的創(chuang)(chuang)造(zao)性(xing)主(zhu)動性(xing)，才能(neng)發(fa)現新(xin)(xin)市場、開發(fa)新(xin)(xin)技術、應用(yong)新(xin)(xin)組合(he)，為(wei)(wei)社會創(chuang)(chuang)造(zao)更(geng)多財富。

來自中國石(shi)油化(hua)工集團的趙東在會上還分享(xiang)了另(ling)一秘(mi)笈。他認為(wei)，“打造世(shi)界(jie)一流是一個長(chang)期(qi)的過程，不可(ke)能一蹴(cu)而就。前進路上，面(mian)對不穩定(ding)性、不確定(ding)性增(zeng)加的外(wai)部環境(jing)，要始終(zhong)完(wan)整(zheng)準確全面(mian)貫徹新發(fa)展理念，保持戰略定(ding)力，一件一件抓落(luo)實(shi)，一項一項求突破，持續提(ti)升核心競爭力，不斷夯實(shi)發(fa)展根基”。

亨通集(ji)團(tuan)董事(shi)局(ju)主席崔根良也贊同，在(zai)(zai)大變革時代，企業一定要有戰略定力，提(ti)振發(fa)展信心(xin)，要心(xin)無旁騖(wu)、不(bu)(bu)斷創新(xin)。正如經濟學家(jia)所講(jiang)，“我們不(bu)(bu)懷疑宏觀(guan)的數(shu)據，更不(bu)(bu)懷疑微觀(guan)的體感(gan)，關(guan)鍵(jian)在(zai)(zai)信心(xin)和預(yu)期(qi)”。

因勢而變的數字(zi)化轉型(xing)探索

近(jin)年(nian)來，面對錯綜復雜(za)的經濟形勢，尤(you)其是消費(fei)投資領域出現的新情(qing)況(kuang)，一(yi)些行業和企業進(jin)入了(le)周期性低谷期。新希望集團董事長劉(liu)永好表示(shi)，“這幾年(nian)我在思(si)考(kao)這樣的問(wen)題，根源(yuan)在哪里？最(zui)主要的還是時代發(fa)展變化(hua)了(le)、環境變化(hua)了(le)。”

劉永(yong)好以新(xin)希望集團(tuan)起家的飼料行業為例，他表(biao)示，在過去(qu)高速發(fa)(fa)展的時(shi)(shi)代(dai)，我們的發(fa)(fa)展模(mo)式(shi)是(shi)投(tou)資(zi)、建廠(chang)、發(fa)(fa)展，生產多(duo)少(shao)就能(neng)夠賣(mai)多(duo)少(shao)。現在不(bu)行了(le)，飼料在內很多(duo)產品都飽和了(le)，我們不(bu)可能(neng)再(zai)大(da)規(gui)模(mo)建廠(chang)再(zai)生產，必須要緊跟時(shi)(shi)代(dai)變化，研(yan)究(jiu)怎么樣(yang)用新(xin)動(dong)能(neng)實現新(xin)的發(fa)(fa)展。

劉永好表示(shi)，此后，新希(xi)望集團堅定推(tui)進科技(ji)創(chuang)新和(he)數(shu)字化的(de)轉型(xing)。“新希(xi)望拿到了八項國(guo)家(jia)科學技(ji)術進步獎(jiang)二等獎(jiang)，15個數(shu)字化轉型(xing)的(de)燈(deng)塔項目(mu)，孵化培育了超過25家(jia)國(guo)家(jia)級和(he)省級專精特(te)新企業，作為(wei)一家(jia)民營企業能夠取得這(zhe)些成就，也是我們得以生(sheng)存的(de)保證”。

據劉永(yong)好介紹，在機制上，新(xin)(xin)希望集(ji)團廣泛地(di)實施合伙人機制。“我們(men)培(pei)育了(le)草根資本、后(hou)生資本、后(hou)新(xin)(xin)資本這樣新(xin)(xin)機制，讓我們(men)很多的企業家成為合伙人，上下齊心(xin)求(qiu)發(fa)展(zhan)，效果(guo)就(jiu)很好”。

埃(ai)森(sen)哲(zhe)全球(qiu)副總裁、大中華區主席朱虹在演講中表示(shi)，埃(ai)森(sen)哲(zhe)一(yi)直在關注著全球(qiu)的(de)各種變化(hua)以及各種變化(hua)對企(qi)業的(de)影響。“我(wo)們通過(guo)全球(qiu)顛覆指(zhi)數評估(gu)外(wai)部(bu)環境(jing)的(de)波動，在過(guo)去一(yi)年間，全球(qiu)顛覆指(zhi)數整體增(zeng)長達到了33%，其(qi)中技(ji)術(shu)變化(hua)是最大的(de)，一(yi)年增(zeng)長高達88%。人(ren)工(gong)智能技(ji)術(shu)，特別是生(sheng)成式AI發展勢頭(tou)迅猛，很多(duo)行業和企(qi)業都在被新(xin)的(de)技(ji)術(shu)所改(gai)變、顛覆”。

在新的(de)(de)(de)時代，企(qi)(qi)業(ye)面臨著哪些挑戰和機遇(yu)呢？埃森哲(zhe)調研(yan)顯示(shi)，59%的(de)(de)(de)中國企(qi)(qi)業(ye)計劃在未來一年內還(huan)是要(yao)繼續加大數字化轉型的(de)(de)(de)投入(ru)，相(xiang)比去年增加了6個百分點，同(tong)時也有相(xiang)當多的(de)(de)(de)中國企(qi)(qi)業(ye)希望能夠抓住AI的(de)(de)(de)技術不停創新、加速(su)重塑。

金蝶(die)集團董事(shi)長主席(xi)兼CEO徐少春甚(shen)至認(ren)(ren)為(wei)，“企(qi)業數(shu)字化轉型不僅要對標世界(jie)一(yi)(yi)流(liu)，而(er)且要敢于孕育世界(jie)一(yi)(yi)流(liu)。”他舉(ju)例道，在(zai)(zai)(zai)2020年(nian)，華(hua)(hua)為(wei)遭遇外(wai)部制裁(cai)的(de)(de)艱難時(shi)刻(ke)，金蝶(die)和(he)華(hua)(hua)為(wei)一(yi)(yi)起(qi)共(gong)創了(le)華(hua)(hua)為(wei)全(quan)球人(ren)力資(zi)源管(guan)理系(xi)統。三年(nian)下來，成功替換了(le)國(guo)外(wai)的(de)(de)系(xi)統，幫助華(hua)(hua)為(wei)實現了(le)34萬(wan)員工(gong)以及(ji)34個模(mo)塊人(ren)力資(zi)源管(guan)理體(ti)系(xi)。他認(ren)(ren)為(wei)，中國(guo)企(qi)業在(zai)(zai)(zai)數(shu)字化的(de)(de)時(shi)候(hou)要敢于定(ding)義自己的(de)(de)管(guan)理模(mo)式，愿意和(he)樂意分享這種管(guan)理模(mo)式，讓中國(guo)自己的(de)(de)管(guan)理模(mo)式在(zai)(zai)(zai)全(quan)球崛起(qi)。

在徐少春看(kan)來，企業數字化(hua)(hua)不僅(jin)僅(jin)是業務和(he)管理的(de)(de)(de)連(lian)續變(bian)革，更是領導者(zhe)和(he)干部的(de)(de)(de)自我修煉和(he)蛻變(bian)。企業數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)要取(qu)得成功，要相信(xin)相信(xin)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)。他表示，金蝶(die)集團(tuan)(tuan)在過去十(shi)年中，成功完成了(le)云(yun)(yun)的(de)(de)(de)轉(zhuan)型(xing)，集團(tuan)(tuan)今年上半年云(yun)(yun)端經(jing)常性收(shou)入(ru)增(zeng)長(chang)24.2%，云(yun)(yun)的(de)(de)(de)收(shou)入(ru)占集團(tuan)(tuan)83%。

堅(jian)持不(bu)懈(xie)的研發投入和(he)創新(xin)

中國(guo)500強(qiang)企業，在創新和(he)技(ji)術研發上的投(tou)入(ru)也是不少企業立于不敗(bai)之地的重要因素。

中國工程院(yuan)院(yuan)士、中國企(qi)業(ye)(ye)聯(lian)合會特邀(yao)副會長(chang)王基(ji)銘表示，2024中國企(qi)業(ye)(ye)500強(qiang)(qiang)共投(tou)入研(yan)(yan)發(fa)費用1.81萬億(yi)元，同口徑增長(chang)14.89%，研(yan)(yan)發(fa)強(qiang)(qiang)度創(chuang)(chuang)下1.90%的(de)新高，其中高端裝(zhuang)備制造業(ye)(ye)和信息技術服務業(ye)(ye)研(yan)(yan)發(fa)強(qiang)(qiang)度持續領先。創(chuang)(chuang)新成(cheng)果(guo)產出水(shui)平繼續提(ti)升，企(qi)業(ye)(ye)持有(you)有(you)效專利(li)數、發(fa)明專利(li)數分別增長(chang)7.66%和19.67%。

據國(guo)資委副主任譚(tan)作鈞介紹，中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)2023年研發(fa)經費投入了約1.1萬億(yi)元(yuan)，戰略性新興產業(ye)完成投資2.18萬億(yi)元(yuan)，同比增(zeng)長32.1%，中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)共獲(huo)得(de)2023年度國(guo)家技術發(fa)明獎(jiang)和科技進步獎(jiang)108項(xiang)(xiang)，獲(huo)獎(jiang)比例超(chao)過(guo)了獎(jiang)項(xiang)(xiang)的半(ban)數，獲(huo)獎(jiang)總數也創了歷史新高(gao)。

王祥明(ming)也在會上表示，華潤(run)集團(tuan)戰略(lve)性新(xin)興產(chan)(chan)業(ye)加速(su)(su)壯大。集成電路(lu)、生(sheng)物(wu)醫(yi)藥、新(xin)能(neng)源等產(chan)(chan)業(ye)快(kuai)速(su)(su)發展，營收占比(bi)持續提升，到“十四五”末，戰新(xin)產(chan)(chan)業(ye)營收占比(bi)預計(ji)將達到24.1%，較2020年翻一番。

中(zhong)國中(zhong)車(che)(che)集團有(you)限公(gong)司董事長孫永才表示，中(zhong)國中(zhong)車(che)(che)堅定不移把科技創(chuang)新(xin)擺在企業戰(zhan)略的核心位(wei)置，積極(ji)打(da)造(zao)(zao)原創(chuang)技術策(ce)源地，布局基礎性(xing)、緊迫性(xing)、遷延性(xing)、顛覆性(xing)技術，把發(fa)展的脈搏(bo)牢(lao)牢(lao)掌(zhang)握在自己手中(zhong)。成功研制(zhi)了動車(che)(che)組(zu)、大(da)功率(lv)機車(che)(che)、鐵(tie)路客車(che)(che)、地鐵(tie)車(che)(che)輛(liang)等先(xian)進軌道交(jiao)通裝(zhuang)備系列化(hua)產(chan)品，構建完善(shan)的技術體系、標準體系、產(chan)品體系和制(zhi)造(zao)(zao)體系，軌道交(jiao)通整體技術達到國際領先(xian)水平。

據亨通(tong)集團董事局(ju)主(zhu)(zhu)席崔根良介紹，中(zhong)國(guo)科技(ji)創新大勢蓬(peng)勃，海洋(yang)光纖(xian)網絡(luo)已成(cheng)為(wei)(wei)中(zhong)美科技(ji)競爭新前(qian)沿，亨通(tong)集團已為(wei)(wei)全球70多個(ge)國(guo)家(jia)承(cheng)建了(le)100多個(ge)海洋(yang)光纖(xian)通(tong)信(xin)(xin)網絡(luo)系統，也投資建設了(le)迄今為(wei)(wei)止中(zhong)國(guo)首條(tiao)自主(zhu)(zhu)投資產(chan)權、自主(zhu)(zhu)研發、跨亞歐(ou)非三(san)大洲的國(guo)際海洋(yang)通(tong)信(xin)(xin)網絡(luo)PEACE項目(mu)。亨通(tong)海洋(yang)光纖(xian)通(tong)信(xin)(xin)技(ji)術被(bei)國(guo)家(jia)列為(wei)(wei)大國(guo)重(zhong)器，成(cheng)為(wei)(wei)海洋(yang)領域(yu)中(zhong)國(guo)唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)家(jia)全產(chan)業鏈企業，亨通(tong)也在全球承(cheng)接海洋(yang)通(tong)信(xin)(xin)網絡(luo)占(zhan)有率(lv)達到了(le)25%，成(cheng)為(wei)(wei)全球光纖(xian)通(tong)信(xin)(xin)前(qian)三(san)強。

近年(nian)(nian)來，亨通集團(tuan)抓住新質生產(chan)力，聚焦填補國(guo)(guo)內(nei)空白的新產(chan)品新技術，毫不猶豫國(guo)(guo)產(chan)替代(dai)自主創新。2023年(nian)(nian)，亨通營收(shou)超(chao)1740億元。今年(nian)(nian)1-8月份(fen)，集團(tuan)營收(shou)比去年(nian)(nian)同(tong)期增長18%，其中海(hai)外營收(shou)增長20%以上，2024年(nian)(nian)營收(shou)有望突(tu)破2000億元。

天津(jin)榮(rong)程(cheng)祥泰投資(zi)控股(gu)集團有限公司總(zong)裁(cai)張君(jun)婷也表示(shi)，創(chuang)新(xin)(xin)是推動企業(ye)(ye)(ye)可(ke)持續發展核心動力，只有不斷(duan)創(chuang)新(xin)(xin)，企業(ye)(ye)(ye)才能(neng)在復雜多變(bian)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)環境當中(zhong)(zhong)穿越(yue)周期。鋼鐵已經(jing)經(jing)歷了四(si)輪的(de)(de)(de)完整周期，每一輪周期都反映了在行(xing)業(ye)(ye)(ye)適(shi)應(ying)、宏觀經(jing)濟環境變(bian)化，應(ying)對供需(xu)波動以及(ji)政策導向中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)努力和挑戰。應(ying)對這些挑戰的(de)(de)(de)關鍵核心就(jiu)在于不斷(duan)創(chuang)新(xin)(xin)，從而適(shi)應(ying)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)條件和需(xu)求變(bian)化，對于制(zhi)造型企業(ye)(ye)(ye)來說，創(chuang)新(xin)(xin)不單單是產品(pin)和技術的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)，包括管理(li)和商業(ye)(ye)(ye)模式以及(ji)綠色發展創(chuang)新(xin)(xin)。

據(ju)介紹，該公司(si)近(jin)年(nian)來加快打造優鋼(gang)特鋼(gang)的生產(chan)研發基(ji)地，建立(li)5G+數字(zi)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)，20多萬個數據(ju)集成、數據(ju)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)平臺，實(shi)現了(le)整個生產(chan)制(zhi)造過程數字(zi)化(hua)，提高了(le)企業(ye)管控效率。我們通過先(xian)進智慧(hui)化(hua)電爐短(duan)流程進行(xing)工(gong)(gong)(gong)藝結構的調(diao)整，推進綠色制(zhi)造和循環經濟。

天津渤海化工集團(tuan)董(dong)事長王俊明(ming)表(biao)示，近年來(lai)，天津渤海化工集團(tuan)圍繞新(xin)(xin)材料(liao)新(xin)(xin)能源、新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)市場、新(xin)(xin)生產(chan)(chan)方式加快布局，培育(yu)發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力(li)，深化國企(qi)改革，加大(da)體制機制的創(chuang)新(xin)(xin)，全力(li)推(tui)進(jin)轉型發(fa)展(zhan)。

在科(ke)(ke)技(ji)(ji)創新方面(mian)，天津渤海(hai)化工(gong)集(ji)團(tuan)(tuan)培(pei)育國家(jia)(jia)(jia)級(ji)(ji)(ji)高新技(ji)(ji)術(shu)企業(ye)35家(jia)(jia)(jia)，國家(jia)(jia)(jia)級(ji)(ji)(ji)科(ke)(ke)技(ji)(ji)型中(zhong)(zhong)小企業(ye)28家(jia)(jia)(jia)，國際級(ji)(ji)(ji)和市級(ji)(ji)(ji)企業(ye)技(ji)(ji)術(shu)中(zhong)(zhong)心15個(ge)，擁有(you)專利180余(yu)件(jian)，年增(zeng)200件(jian)以(yi)上，集(ji)團(tuan)(tuan)擁有(you)受政(zheng)府津貼專家(jia)(jia)(jia)全國技(ji)(ji)術(shu)能手，天津市高端(duan)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)300余(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)，高級(ji)(ji)(ji)工(gong)程師(shi)以(yi)上職稱1500人(ren)(ren)(ren)(ren)，高級(ji)(ji)(ji)技(ji)(ji)能人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)5500余(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)，構(gou)建了研(yan)究總院+雙創基地三位一(yi)體平臺，形成了科(ke)(ke)學(xue)謀劃一(yi)批，基礎研(yan)發一(yi)批，中(zhong)(zhong)試孵化一(yi)批，工(gong)業(ye)化、市場化轉化一(yi)批的創新發展格局。