榮程集團譚立剛：以匠人之力 “點”榮程之光

2024-08-27 583

常年在(zai)45℃到60℃的(de)“烤”驗下作(zuo)業，他不言(yan)放棄；在(zai)保證設備(bei)平(ping)穩運行的(de)同(tong)時(shi)，他主動挑戰更節(jie)能(neng)(neng)、更智能(neng)(neng)的(de)設備(bei)研發……他就是扎根榮程集(ji)團天榮公司軋(ya)鋼廠高速線(xian)材生產線(xian)，一干就是15年的(de)工程師譚立剛。他用對職業的(de)熱愛書寫(xie)著平(ping)凡崗(gang)位上的(de)不平(ping)凡，讓一道(dao)道(dao)電氣自動化(hua)“無解題”得以破解，為榮程集(ji)團綠色化(hua)、智能(neng)(neng)化(hua)發展作(zuo)出(chu)貢(gong)獻。

2009年，譚(tan)立剛(gang)大學畢業(ye)后便進入榮程(cheng)集(ji)團，從(cong)事電氣點檢(jian)(jian)員工作。幾年間，他(ta)苦(ku)練(lian)“金剛(gang)鉆”，敢于(yu)“吃螃蟹”，努力將(jiang)理論(lun)與實踐(jian)相(xiang)結合(he)，從(cong)點檢(jian)(jian)員迅速(su)成長(chang)為(wei)電氣自動(dong)化(hua)工程(cheng)師，還被評為(wei)“天津市技(ji)術能(neng)手”。對標國家“雙碳”戰略目(mu)標，譚(tan)立剛(gang)圍繞榮程(cheng)集(ji)團“十四五(wu)”規劃，立足(zu)降能(neng)耗、優效率、強精度、提升設(she)(she)備自動(dong)化(hua)水平，踏實肯干、創新(xin)爭(zheng)先，不(bu)斷實現(xian)自身價(jia)值。軋鋼(gang)廠(chang)高速(su)線材車間共有(you)兩條(tiao)生(sheng)產線，近百臺大型自動(dong)化(hua)設(she)(she)備。本(ben)著(zhu)“減少突發性(xing)(xing)搶修，轉變為(wei)計劃性(xing)(xing)檢(jian)(jian)修”和“點檢(jian)(jian)定修、包機(ji)到人(ren)”的原(yuan)則，譚(tan)立剛(gang)練(lian)就(jiu)了一手“望聞(wen)問切(qie)”的設(she)(she)備維(wei)修本(ben)領，通過看運轉、聽聲響、問情況(kuang)、摸零件，他(ta)不(bu)僅能(neng)精準(zhun)預判設(she)(she)備故障，還能(neng)快速(su)提出解決方案。

一次，高速線材(cai)生產(chan)線上(shang)的一臺日本進(jin)口(kou)精軋機傳動(dong)柜出現(xian)故障(zhang)，等待廠商上(shang)門(men)維修需要三個月(yue)時間。面對滿負荷(he)的生產(chan)狀態(tai)，譚立(li)(li)剛與“戰友們(men)”自加壓力，立(li)(li)即(ji)成立(li)(li)攻(gong)關小(xiao)組(zu)，與國(guo)內相關設備(bei)生產(chan)商共(gong)同(tong)研發(fa)替(ti)代產(chan)品，從優化技術參數到(dao)(dao)(dao)配合安裝(zhuang)，再(zai)到(dao)(dao)(dao)現(xian)場調試，經過(guo)15天夜以繼日的奮戰，故障(zhang)問題得到(dao)(dao)(dao)解決，有效破解了國(guo)外技術的制約。自此，譚立(li)(li)剛團隊共(gong)同(tong)探索，多次嘗試，實(shi)現(xian)了該條生產(chan)線上(shang)設備(bei)國(guo)產(chan)化率(lv)達99%，為“榮程(cheng)智造”按(an)下了“加速鍵(jian)”。

技術改革，他沖鋒在(zai)(zai)前、勇挑(tiao)重擔(dan)；效(xiao)能提(ti)(ti)升，他步履不輟、求(qiu)索(suo)不止(zhi)。不久(jiu)前，譚立(li)剛(gang)發現高速線(xian)材生產線(xian)多處(chu)迪(di)瓦特(te)風機(ji)滿頻運行(xing)時雖然功率相同，但(dan)電(dian)流(liu)、電(dian)耗相差甚遠(yuan)，高電(dian)流(liu)風機(ji)在(zai)(zai)使用過程(cheng)(cheng)中造(zao)成(cheng)了大量電(dian)力成(cheng)本(ben)浪費。經過反復檢查，終于(yu)找(zhao)到了風機(ji)風口規格(ge)不同的(de)“癥結”。針對這(zhe)一情(qing)(qing)況，他提(ti)(ti)出了將(jiang)風機(ji)風口統一為低(di)電(dian)流(liu)設備的(de)改造(zao)建議。這(zhe)一建議被采納實施后(hou)，企業(ye)每年可節(jie)約(yue)用電(dian)56萬余度，節(jie)省電(dian)費32.7萬元……自(zi)入職以來，譚立(li)剛(gang)邊學邊干，不斷挑(tiao)戰(zhan)設備自(zi)動化進程(cheng)(cheng)中的(de)新情(qing)(qing)況、新問題，提(ti)(ti)出了近百條合(he)理化建議，并被一一采納，為推動企業(ye)發展(zhan)起到“四兩(liang)撥千(qian)斤(jin)”的(de)作用。

作為廠內名副其實的(de)“電(dian)氣大(da)管家”，他為軋鋼廠“量(liang)身定制(zhi)”了一套(tao)電(dian)氣設備的(de)使(shi)用、維護(hu)、檢修規程(cheng)，總結編制(zhi)出車間(jian)歷(li)年發生(sheng)的(de)電(dian)氣設備故障教(jiao)材，優化掉(diao)電(dian)應急預案，制(zhi)作“掉(diao)電(dian)應急操作演(yan)示板”，定期組織(zhi)各班組電(dian)工開展應急培訓演(yan)練(lian)，不斷優化操作流程(cheng)，提高生(sheng)產(chan)安全系數。近兩(liang)個月，正逢廠里(li)設備“大(da)體檢”，譚立剛(gang)主動放棄了回家探(tan)親的(de)機會，他說：“設備就(jiu)是(shi)我的(de)孩子，需要悉心照顧(gu)，這樣我才(cai)踏實。”而(er)面對家中孩子的(de)期盼，他卻總把“忙完這陣兒”掛在嘴邊。

2024年，津南區“譚立(li)剛技(ji)能(neng)大(da)(da)師工作室(shi)”正式掛牌。從“技(ji)術(shu)能(neng)手”到“技(ji)能(neng)導師”，他一方(fang)面為(wei)歷屆新(xin)入職大(da)(da)學生進行前置化(hua)專業培訓(xun)，給大(da)(da)家“領進門”“扶上(shang)馬”，為(wei)企業技(ji)能(neng)人才(cai)培養打(da)好基礎；另一方(fang)面，他組織技(ji)術(shu)人員定(ding)期開展培訓(xun)、研(yan)修、攻關(guan)、交流等活(huo)動，積極推(tui)動技(ji)術(shu)革新(xin)、技(ji)能(neng)攻關(guan)，以傳幫帶的(de)方(fang)式，弘揚和傳承工匠精神。

鋼(gang)鐵業的(de)(de)(de)綠(lv)色高效(xiao)轉(zhuan)型離不開工藝流(liu)程的(de)(de)(de)更(geng)新(xin)迭代，作(zuo)為深耕電氣自動化15載的(de)(de)(de)“老將(jiang)”，譚(tan)立(li)(li)剛(gang)將(jiang)與團隊一道推動企(qi)業生產流(liu)程的(de)(de)(de)突破(po)性升(sheng)(sheng)級，與國(guo)家“雙碳”發展(zhan)戰略同心同向，促進傳統(tong)產業煥發新(xin)活力。作(zuo)為“百(bai)年(nian)綠(lv)色榮(rong)程”的(de)(de)(de)“新(xin)兵”，譚(tan)立(li)(li)剛(gang)也將(jiang)不斷提升(sheng)(sheng)技(ji)術技(ji)能水平，讓自身價(jia)值更(geng)好(hao)地體(ti)現(xian)在(zai)提高產品質(zhi)量、提升(sheng)(sheng)生產效(xiao)率和(he)控制生產成本的(de)(de)(de)每個細節里，助力企(qi)業打造(zao)核心競爭力，為津南高質(zhi)量發展(zhan)添磚加瓦(wa)。

|英文摘要|  Abstract

Media Rockcheck | Rockcheck Group's Tan Ligang: Pointing the light of Rockcheck with the power of craftsman

文章來源|融媒津南