6月12日，融誠(cheng)物(wu)產集團(tuan)召開6月份業務經營調度會(hui)(hui)暨融誠(cheng)物(wu)產2024年(nian)創新大(da)討論啟動會(hui)(hui)。集團(tuan)黨委書記、總(zong)經理張穎出席會(hui)(hui)議(yi)并(bing)講話。集團(tuan)副總(zong)經理劉祿、王作清、么愛(ai)軍出席會(hui)(hui)議(yi)。集團(tuan)總(zong)經理助理龐(pang)博(bo)主持會(hui)(hui)議(yi)。集團(tuan)本部各(ge)部室及各(ge)二級公(gong)(gong)司負(fu)責人現場(chang)參會(hui)(hui)。二級公(gong)(gong)司其他領導班子成員及外埠公(gong)(gong)司相(xiang)關(guan)負(fu)責人線上參會(hui)(hui)。

會(hui)議分(fen)(fen)析(xi)了(le)當前(qian)宏(hong)觀(guan)經(jing)(jing)濟、政策形(xing)勢及(ji)匯率走勢，總結(jie)分(fen)(fen)析(xi)集(ji)團5月份經(jing)(jing)營指標完成(cheng)情況，部署(shu)6月份經(jing)(jing)營計(ji)劃和資(zi)(zi)金預算(suan)。能源資(zi)(zi)源公(gong)司、浩瑞(rui)公(gong)司、瀚通公(gong)司、九聯公(gong)司、電商(shang)公(gong)司分(fen)(fen)別匯報了(le)5月份經(jing)(jing)營情況和6月份經(jing)(jing)營計(ji)劃及(ji)工(gong)作措(cuo)施。會(hui)議部署(shu)了(le)創新大討論活動方案。全(quan)(quan)體參會(hui)人員觀(guan)看了(le)安全(quan)(quan)生產教育專題(ti)片。集(ji)團各位副總經(jing)(jing)理(li)結(jie)合(he)分(fen)(fen)管工(gong)作，提出(chu)做好業(ye)務(wu)復(fu)盤與資(zi)(zi)金配(pei)置、多渠道拓(tuo)展資(zi)(zi)金增(zeng)量、調(diao)整自營比例、深化“雙(shuang)高(gao)”壓降工(gong)作、做好大營銷協同、夯實“五化”發展等具體工(gong)作要求。

沖刺6月份，全力實現“雙過半”。要(yao)圍繞(rao)上半年任務指標持續攻堅，確保(bao)時(shi)間(jian)過半、完成(cheng)任務過半。要(yao)加快(kuai)調整(zheng)經營(ying)結(jie)(jie)構，鞏固(gu)二(er)級公(gong)司民主生(sheng)活會成(cheng)果，列出問(wen)題清單，一企(qi)一策加強跟(gen)進(jin)督辦，在(zai)調結(jie)(jie)構、優存量、拓(tuo)增量上取得實效。要(yao)穩步實施庫存優化方案，密切關注市(shi)場(chang)變化，進(jin)一步提(ti)(ti)升期現結(jie)(jie)合(he)成(cheng)果。要(yao)大力(li)拓(tuo)展(zhan)融資渠道，推進(jin)與金融機構及大型央(yang)企(qi)、國企(qi)合(he)作，支撐(cheng)高毛利、高周(zhou)轉(zhuan)業務開(kai)展(zhan)。同(tong)時(shi)，要(yao)下力(li)量抓好重點企(qi)業的治理，不斷提(ti)(ti)高企(qi)業運營(ying)質量。

抓好深度融合，推進聚力協同發展。按照榮華主席在(zai)專題會上的(de)要求，寫好融合(he)大(da)文章(zhang)。要深入(ru)推(tui)進(jin)大(da)營(ying)銷(xiao)(xiao)協同，與(yu)榮程鋼鐵集(ji)團形成定期溝(gou)通、共(gong)同研(yan)判機制，在(zai)穩(wen)定原材(cai)料供應基礎上，重(zhong)點在(zai)銷(xiao)(xiao)售端加大(da)協同力度，推(tui)廣中高端及高毛利產品銷(xiao)(xiao)售。要積(ji)極推(tui)進(jin)與(yu)數科集(ji)團的(de)一(yi)體化(hua)管(guan)理(li)(li)，結合(he)業(ye)務線上線下一(yi)體化(hua)思(si)路(lu)，出(chu)臺(tai)聯合(he)企業(ye)六大(da)中臺(tai)管(guan)理(li)(li)方(fang)案(an)，明確(que)融合(he)后新平臺(tai)的(de)經(jing)營(ying)目標(biao)。制訂(ding)相關(guan)制度和業(ye)務流程，理(li)(li)順(shun)管(guan)理(li)(li)架構，確(que)保(bao)業(ye)務順(shun)暢開展(zhan)。要大(da)力推(tui)進(jin)共(gong)建(jian)四方(fang)平臺(tai)，提(ti)升(sheng)無錫項目運營(ying)質量，引入(ru)更多資(zi)源，穩(wen)步推(tui)進(jin)代采、聯銷(xiao)(xiao)、直供合(he)作(zuo)。協同遵化(hua)項目建(jian)設，與(yu)首批上線的(de)客(ke)戶企業(ye)對(dui)接，助(zhu)力業(ye)務上線。

加強內外聯動，主動進軍國際市場。一(yi)方(fang)面要(yao)加快國際(ji)項(xiang)目(mu)落地，跟(gen)進(jin)前期與(yu)(yu)有關(guan)使館(guan)、外(wai)資(zi)企業(ye)(ye)(ye)洽談(tan)意向，瞄(miao)準北美、東歐、中亞市(shi)場，開發生(sheng)產、生(sheng)活資(zi)料進(jin)出口貿易。以投資(zi)拉(la)美推介會為(wei)契機，深挖南美市(shi)場投資(zi)機遇。夯實陪(pei)同市(shi)領(ling)(ling)導拜訪香港地區商協會、重點客戶(hu)和金融機構成(cheng)(cheng)果，拓(tuo)展香港網點輻(fu)射功能。加快國際(ji)化人才選用(yong)、培養與(yu)(yu)外(wai)派(pai)。另一(yi)方(fang)面開拓(tuo)國內大企業(ye)(ye)(ye)合(he)作新(xin)空間，加大多層次、多領(ling)(ling)域合(he)作，助力集(ji)團拓(tuo)展經(jing)營(ying)(ying)賽道、延伸產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)條、創新(xin)經(jing)營(ying)(ying)模式。鞏固(gu)產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)項(xiang)目(mu)，做(zuo)強菜單式服務(wu)，與(yu)(yu)優質實體企業(ye)(ye)(ye)形成(cheng)(cheng)更緊密的伙伴關(guan)系(xi)。成(cheng)(cheng)立專項(xiang)攻堅組，優選業(ye)(ye)(ye)務(wu)骨(gu)干，加速推進(jin)在談(tan)項(xiang)目(mu)，培育新(xin)的業(ye)(ye)(ye)務(wu)增長點。

強化經營管理，確保業務穩健運行。切實(shi)把防(fang)范經(jing)營(ying)風險(xian)放在(zai)首位，堅持多(duo)部門(men)聯防(fang)聯控，杜(du)絕風險(xian)隱患發生(sheng)。結合組(zu)織績(ji)效考核，持續抓(zhua)好(hao)超期專項清理(li)，分(fen)類(lei)完善(shan)壓降措施。緊盯(ding)預付和賒銷業務，加(jia)快庫存周轉(zhuan)和經(jing)營(ying)資(zi)金(jin)回籠，保(bao)障(zhang)資(zi)金(jin)安(an)(an)(an)全(quan)。多(duo)措并(bing)舉(ju)加(jia)快資(zi)金(jin)周轉(zhuan)，在(zai)拓寬資(zi)金(jin)渠道方面(mian)加(jia)強各方聯動。分(fen)階段加(jia)速實(shi)施智慧物流(liu)方案，進一(yi)步提升(sheng)貨權管理(li)水(shui)平。抓(zhua)好(hao)全(quan)員開源(yuan)節(jie)流(liu)，進一(yi)步壓降管理(li)費(fei)用(yong)。加(jia)大(da)資(zi)產(chan)盤活利用(yong)，擴大(da)資(zi)產(chan)創效途徑。同時，要樹牢大(da)安(an)(an)(an)全(quan)理(li)念，做(zuo)好(hao)防(fang)汛(xun)、防(fang)火各項工作(zuo)，確保(bao)生(sheng)產(chan)安(an)(an)(an)全(quan)、經(jing)營(ying)安(an)(an)(an)全(quan)、人身財產(chan)安(an)(an)(an)全(quan)。

抓好創新發展，提升新質生產力。要(yao)(yao)按照技(ji)能比武安排，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)好期(qi)貨模擬交易和(he)財務(wu)(wu)等技(ji)能大(da)比武活(huo)動(dong)，發現優秀人才，促進創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)。籌備集團(tuan)半年工作會議、中高(gao)層(ceng)拓(tuo)(tuo)展(zhan)及(ji)客(ke)戶答謝活(huo)動(dong)，細化活(huo)動(dong)方案(an)，力(li)爭取得預(yu)期(qi)成效(xiao)。今天啟動(dong)融(rong)誠物產(chan)2024年創(chuang)新(xin)(xin)大(da)討論，要(yao)(yao)求(qiu)各單位要(yao)(yao)高(gao)度重視、精心(xin)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，全員(yuan)參與、層(ceng)層(ceng)發動(dong)，聚焦主線、創(chuang)新(xin)(xin)突破(po)。緊(jin)緊(jin)圍繞榮華主席“五(wu)字”要(yao)(yao)求(qiu)和(he)集團(tuan)“五(wu)化”要(yao)(yao)求(qiu)及(ji)“探索(suo)新(xin)(xin)動(dong)能、發展(zhan)新(xin)(xin)活(huo)力(li)”活(huo)動(dong)主題，激發全體員(yuan)工創(chuang)新(xin)(xin)活(huo)力(li)，走出去學習先進經驗做法(fa)，深入挖掘新(xin)(xin)的(de)市場空間，拓(tuo)(tuo)展(zhan)新(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)賽(sai)道，為實現雙過半和(he)完成全年任務(wu)(wu)奠定堅(jian)實基礎(chu)。

大家表示，一定(ding)(ding)堅(jian)定(ding)(ding)信心，干字當頭，堅(jian)決貫徹落實(shi)榮華主(zhu)席部署要(yao)求，集中(zhong)精力打好上半(ban)年攻堅(jian)戰，促融合、拓增(zeng)量、提(ti)創(chuang)效(xiao)，搶(qiang)抓發展機遇(yu)，加快經營(ying)進度，創(chuang)新經營(ying)模(mo)式，確保“五化”取得好成績。