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張穎總經理帶隊深入能源資源公司調研指導工作

2024-03-27 334

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日(ri)前，融誠物(wu)產集團黨委書記、總(zong)經理張穎帶隊到(dao)能(neng)源(yuan)(yuan)資源(yuan)(yuan)公(gong)司深(shen)入了解一季度經營(ying)管理情況，進行全(quan)面指(zhi)導。集團總(zong)經理助(zhu)理龐博, 總(zong)經理辦公(gong)室、黨群工作部、財務部、運(yun)營(ying)管理部負(fu)責人(ren)陪(pei)同。能(neng)源(yuan)(yuan)資源(yuan)(yuan)公(gong)司領導班子成員(yuan)及相關部門負(fu)責人(ren)參加。
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張穎(ying)總經理(li)在聽取匯報后，對能源(yuan)資源(yuan)公(gong)司(si)(si)一季(ji)度取得的業績給予充分(fen)肯定。她指出(chu)，能源(yuan)資源(yuan)公(gong)司(si)(si)干部(bu)職工積極樹(shu)立“五種(zhong)意識”、攻堅(jian)克難，結(jie)(jie)(jie)構轉型初見成效，品(pin)種(zhong)、客戶、區(qu)域(yu)結(jie)(jie)(jie)構日(ri)趨合(he)理(li)，管(guan)理(li)水平持續提(ti)升。下一步目(mu)標任務清晰(xi)明(ming)了，職責分(fen)工明(ming)確，措施得當有力。結(jie)(jie)(jie)合(he)集團整體(ti)戰(zhan)略(lve)部(bu)署，她對能源(yuan)資源(yuan)公(gong)司(si)(si)提(ti)出(chu)四點要求：
保持(chi)良(liang)好的(de)發展(zhan)態勢，持(chi)續(xu)提升盈(ying)利水平。品種(zhong)方面，要再次(ci)梳理業(ye)務(wu)發展(zhan)方向，強化復盤機制，根(gen)據(ju)市(shi)場變化調(diao)整品種(zhong)結構(gou)，壓降(jiang)微(wei)利產品，資金向高毛利產品傾斜。客戶(hu)(hu)方面，要保持與大企(qi)業(ye)、大型鋼(gang)廠的(de)緊密合作(zuo)，同(tong)時擴(kuo)大“朋友圈”，調(diao)整優化客戶(hu)(hu)結構(gou)。創新(xin)模式方面，要大膽(dan)嘗(chang)試，增加(jia)進出口(kou)業(ye)務(wu)及新(xin)業(ye)務(wu)比例(li)，靈活(huo)操作(zuo)方式方法。穩(wen)步(bu)推(tui)進期現業(ye)務(wu)聯動發展(zhan)。多措并舉，提升盈利水(shui)平(ping)，確保實現一(yi)季度“開門紅”。
堅定(ding)不移(yi)推動“五化(hua)”發展，不斷增強企業發展后勁(jing)。能源資(zi)(zi)源公司在(zai)國(guo)際(ji)化(hua)、資(zi)(zi)源化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)面擁有較(jiao)大(da)優(you)(you)勢，要將優(you)(you)勢轉化(hua)為發(fa)展(zhan)(zhan)增量。加快國(guo)際(ji)化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)步伐(fa)，發(fa)揮與境外企業聯(lian)動(dong)效應，發(fa)現(xian)新機(ji)遇，探討新模(mo)式。按(an)照榮(rong)華主席關(guan)于(yu)串(chuan)鏈(lian)補鏈(lian)強鏈(lian)富(fu)鏈(lian)的要求，在(zai)大(da)營銷協同(tong)上(shang)(shang)加力(li)，發(fa)揮資(zi)(zi)源渠道優(you)(you)勢，積極(ji)配合鋼鐵集團開發(fa)高毛(mao)利產品，實現(xian)協同(tong)共贏發(fa)展(zhan)(zhan)。持續推動(dong)霸州第(di)四方(fang)平臺建設，深入開發(fa)靜(jing)海等產業集聚區，整合各(ge)種資(zi)(zi)源要素，從原料(liao)供應上(shang)(shang)做好帶料(liao)延鏈(lian)，打造高質量產業鏈(lian)生態圈。 
持續加強(qiang)管理，嚴格防范經營風險。按照集團要求，在做(zuo)好日(ri)常業務(wu)管理的(de)同時(shi)，繼(ji)續(xu)強(qiang)化(hua)對貨權(quan)的(de)把控，重點加(jia)大代理業務(wu)的(de)監管力度，確保(bao)在市(shi)場變化(hua)中防(fang)控好風險。加(jia)強(qiang)對新業務(wu)管控，做(zuo)好對客戶(hu)資(zi)質的(de)審核，及時(shi)跟進(jin)業務(wu)發展進(jin)程(cheng)。注重防(fang)控超期庫存、逾期賬(zhang)款風險，減少資(zi)金沉(chen)淀，加(jia)快資(zi)金回籠。用好供應鏈融資(zi)，靈活運(yun)用銀(yin)行資(zi)金敞口(kou)，擴大經(jing)營規模。
繼續推進機(ji)制創新(xin)，打造充滿活力的團隊(dui)。能源資源公司(si)團隊(dui)要進一步深化(hua)分工協作，促(cu)進相互配合，匯聚發展(zhan)合力(li)。從增(zeng)強(qiang)團隊(dui)整體凝聚力(li)、向(xiang)心力(li)出發，在(zai)績效、考核、獎(jiang)懲等方面，加(jia)快體系化(hua)建(jian)設，深入研究(jiu)項目跟投、風險抵押等中長期激勵機制，促(cu)進員工敢想、敢做、敢創新。深入抓好黨建(jian)引(yin)領，推(tui)動(dong)“雙(shuang)融(rong)雙(shuang)促(cu)”，樹(shu)立先(xian)進典型(xing)，加(jia)大典型(xing)模范宣傳力(li)度(du)，營造比學趕超(chao)濃厚氛圍。
集團相關(guan)部門負責人(ren)結合工(gong)作分工(gong)對能(neng)源資源公司(si)進(jin)(jin)行了具體指(zhi)導，要求(qiu)能(neng)源資源公司(si)加強市場(chang)研判和案(an)例(li)分析，促進(jin)(jin)業務穩健運(yun)營(ying)；跟進(jin)(jin)重點項目落實(shi)，提升經營(ying)質(zhi)效(xiao)；發(fa)揚爭氣精神(shen)，凝(ning)聚(ju)起(qi)發(fa)展新質(zhi)生產力的強大合力。
能源資源公(gong)司(si)總經理強軍在工(gong)(gong)作匯報中介紹(shao)了(le)公(gong)司(si)一季度經營指標完成(cheng)情(qing)況，總結(jie)了(le)亮點，分(fen)(fen)析(xi)了(le)不足，重點匯報了(le)下一階(jie)段的(de)工(gong)(gong)作舉措(cuo)。公(gong)司(si)其他領(ling)導班(ban)子成(cheng)員就分(fen)(fen)管(guan)領(ling)域工(gong)(gong)作作了(le)補(bu)充匯報。

能源(yuan)(yuan)資源(yuan)(yuan)公(gong)司干部職工一致表示，要錨定任務目(mu)標(biao)，以加大實際創效為目(mu)標(biao)，堅持干字當頭，實字為要，拼(pin)搏(bo)奮(fen)進，善作善成(cheng)，力(li)爭圓(yuan)滿完成(cheng)全(quan)年各(ge)項工作任務，助力(li)融誠(cheng)物產集(ji)團(tuan)當好榮程(cheng)集(ji)團(tuan)“三個(ge)主(zhu)力(li)軍”。


|英文摘要|  Abstract

General Manager Zhang Ying visited Energy Resources Comany for research and guidance 



文章來源|融誠物產集團