1月10日，融誠(cheng)物產金屬公(gong)司(si)召開2024年工(gong)作(zuo)會(hui)(hui)議(yi)，榮程集(ji)團總裁(cai)張君婷，榮程集(ji)團黨(dang)委書記(ji)、融誠(cheng)物產集(ji)團黨(dang)委書記(ji)、總經(jing)理張穎出(chu)席會(hui)(hui)議(yi)并講話(hua)。榮程集(ji)團副總裁(cai)、融誠(cheng)物產集(ji)團副總經(jing)理么愛(ai)軍出(chu)席會(hui)(hui)議(yi)。金屬公(gong)司(si)總經(jing)理王健作(zuo)全年工(gong)作(zuo)報告(gao)。金屬公(gong)司(si)領導班(ban)子、中層干部(bu)(bu)、本部(bu)(bu)全體職工(gong)參加會(hui)(hui)議(yi)。會(hui)(hui)議(yi)采取(qu)線上線下相結合的方(fang)式，各(ge)外埠(bu)公(gong)司(si)干部(bu)(bu)職工(gong)在分會(hui)(hui)場(chang)線上參會(hui)(hui)。
會(hui)議認真傳達學習榮程集團(tuan)、融誠物(wu)產(chan)集團(tuan)2024年(nian)工作(zuo)會(hui)議精(jing)神(shen)，深(shen)入貫徹落實榮華(hua)主(zhu)席、君(jun)婷總裁和張穎(ying)總經理的講(jiang)話要求，全面總結金屬公司(si)2023年(nian)各(ge)項工作(zuo)，安排部署2024年(nian)重點任(ren)務(wu)，激勵公司(si)全體干部職(zhi)工認清形勢(shi)、把握機遇、堅定信心、開拓創新，常懷感恩之情，長立爭氣之志，錨定2024年(nian)工作(zuo)目標，確保(bao)全年(nian)任(ren)務(wu)的順利完成。
君(jun)婷總裁肯定了(le)金屬公司(si)2023年取(qu)得的工(gong)作(zuo)成績和(he)對2024年工(gong)作(zuo)的細致安排，結合(he)集團(tuan)整體戰略，要求金屬公司(si)重點抓好五方面工(gong)作(zuo)：一是圍繞榮程集團、融誠物產集團要求，求真務實。要深入理解、認真貫徹落實(shi)榮華主席提(ti)出(chu)的“穩、攻、進(jin)、合、新”五字要求(qiu)，把“五化”發展(zhan)(zhan)做實(shi)、做好(hao)、做強，當好(hao)排(pai)頭(tou)(tou)兵，帶(dai)頭(tou)(tou)創新發展(zhan)(zhan)。要融(rong)入國家“一(yi)帶(dai)一(yi)路”發展(zhan)(zhan)戰略(lve)，牽(qian)頭(tou)(tou)搭建第四方平臺，強化四資有效整合，推進(jin)大營(ying)銷體系建設，加(jia)快數智化發展(zhan)(zhan)，打造產業鏈集成服務商。 二是圍繞提升全產業鏈集成服務能力，優化經營模式。要對標(biao)一流(liu)企業，學習先進(jin)業務(wu)(wu)模(mo)(mo)式，找(zhao)到(dao)適合金屬公司的經營(ying)模(mo)(mo)式，提升創效能力。發揮期現結(jie)合優勢，研(yan)究帶料(liao)延鏈(lian)，深(shen)耕產業鏈(lian)。立(li)足(zu)網點、渠道、團(tuan)隊(dui)優勢，落地“菜(cai)單式”服務(wu)(wu)，強化集成(cheng)服務(wu)(wu)能力。加(jia)速與榮程集團(tuan)各板塊的融合賦能，實(shi)現協同發展。拓(tuo)展無錫四方平臺功(gong)能，加(jia)快(kuai)復(fu)制推廣。三是圍繞助力經營質量穩步提升，調整經營結構。調(diao)整業(ye)務結(jie)構(gou)，適度提升自營比例，根據市場變(bian)化靈活(huo)采購和銷售節奏。調(diao)整資(zi)(zi)源結(jie)構(gou)，堅持把資(zi)(zi)源作(zuo)(zuo)為(wei)首要戰略核心，深化大企業(ye)合作(zuo)(zuo)。調(diao)整客戶(hu)結(jie)構(gou)，抓中小(xiao)型終端客戶(hu)，抓高(gao)難散(san)雜長的客戶(hu)，向小(xiao)散(san)特、小(xiao)品(pin)種(zhong)客戶(hu)發力(li)，創造更(geng)高(gao)利(li)潤價(jia)值。拓品(pin)種(zhong)、拓區域、拓外貿，提升產(chan)業(ye)鏈模式占比，打(da)造區域公司(si)專(zhuan)業(ye)化平(ping)臺(tai)。四是圍繞提升管理效率，推動數智化協同。復盤數(shu)智化(hua)(hua)建設經驗，通過系統實現(xian)數(shu)據(ju)處理(li)批(pi)(pi)量化(hua)(hua)，單(dan)據(ju)處理(li)批(pi)(pi)量化(hua)(hua)，提(ti)高效率，降低成本，讓業(ye)(ye)務(wu)人員能夠走(zou)出去談業(ye)(ye)務(wu)。推廣業(ye)(ye)務(wu)辦公(gong)移動化(hua)(hua)，提(ti)高靈活性和客戶及時響應(ying)度，建立符合公(gong)司現(xian)有(you)業(ye)(ye)務(wu)模(mo)式的客商登記評價數(shu)據(ju)模(mo)型，打造(zao)智能管理(li)模(mo)式。五是圍繞優化機制體制，推動一體化貫穿。在體制(zhi)機制(zhi)改革(ge)上要(yao)先(xian)行先(xian)試(shi)，加快(kuai)人才與激(ji)勵機制(zhi)的(de)改革(ge)。激(ji)發團隊的(de)活力(li)和(he)斗志，在市場上競爭打(da)拼，鼓勵創(chuang)新(xin)創(chuang)新(xin)，提高人均創(chuang)效水平和(he)團隊戰斗力(li)，以更大(da)步(bu)伐、更優成績，助力(li)融誠物產當(dang)好榮程集團“三個(ge)主力(li)軍”。
張穎(ying)總經(jing)理在講話中對(dui)金屬(shu)(shu)公(gong)司(si)2023年取得的(de)(de)優異成績表示(shi)祝賀，稱(cheng)贊(zan)金屬(shu)(shu)公(gong)司(si)打造了一(yi)支(zhi)蓬勃向(xiang)上(shang)的(de)(de)團隊(dui)，搭建了集團系統第一(yi)個四方平臺落(luo)地場景，樹立了以客戶為中心的(de)(de)理念，摸索出(chu)一(yi)條適合金屬(shu)(shu)公(gong)司(si)發展的(de)(de)道路。她對(dui)金屬(shu)(shu)公(gong)司(si)下一(yi)步工作(zuo)提出(chu)五點(dian)要求：
一是突出模式創新，提升盈利水平。2024年要(yao)著重(zhong)解決創(chuang)效(xiao)能力不夠強的問題，著眼于提(ti)升利潤(run)和人均創(chuang)效(xiao)水平，推進(jin)七(qi)個方面(mian)結構調整，特別要(yao)注重(zhong)期現業務節奏(zou)把握，同時把握好大(da)勢，在大(da)的趨(qu)勢當(dang)中去捕捉(zhuo)機會(hui)，耐心等待機會(hui)，多(duo)看少動(dong)。二是突出全面系統，提升內部管理水平。在做好數智化、精細化管(guan)理的(de)同(tong)時，切忌在取(qu)得成績之時有所松懈，要立足企業(ye)多、人員(yuan)多、業(ye)務多的(de)特點(dian)，結合集團近期開展的(de)作(zuo)(zuo)風整頓工作(zuo)(zuo)進行對(dui)照檢查，獎罰分明，吸取(qu)經驗(yan)教訓，警示他人，突出全面細致。三是突出區域公司建設，提升四方平臺能力。要發揮國內(nei)網點優勢(shi)，優化管理(li)模式，搭建(jian)平(ping)臺(tai)化公司，做(zuo)好區域(yu)市場的同時服(fu)務于(yu)全局(ju)，服(fu)務于(yu)整(zheng)個(ge)(ge)融誠(cheng)物產(chan)，服(fu)務于(yu)整(zheng)個(ge)(ge)榮(rong)程集團(tuan)。無錫(xi)試點要按(an)照進度放手大干(gan)，在(zai)平(ping)臺(tai)建(jian)設上有(you)亮(liang)點、出經(jing)驗。四是突出高毛利產品銷售，提升協同發展能力。加強“大營(ying)銷”協(xie)同賦能，按照榮華(hua)主席的(de)要求，在(zai)產業鏈上深耕帶料前行，重(zhong)點(dian)在(zai)開拓(tuo)市(shi)場、拓(tuo)寬品(pin)種、拿高毛利產品(pin)訂(ding)單上下功夫(fu)，深入探討(tao)“大營(ying)銷”模式創(chuang)新，不斷完善，不斷邁進，實現創(chuang)新發(fa)展。五是突出黨建引領，提升文化傳承水平。傳承好“兩大法寶”，在夯(hang)實黨建基(ji)礎、規范管理等(deng)方(fang)面持續發(fa)(fa)力(li)。堅持“家的(de)文化、水的(de)理念”，發(fa)(fa)揚榮程精神，在團隊建設(she)、選才用才、激勵機制創新上探索實踐，凝心聚力(li)，助力(li)企業(ye)高質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展。王健總(zong)(zong)經(jing)(jing)理作(zuo)了題為《解放思想 開動腦筋 實事(shi)求(qiu)是(shi)(shi)(shi) 團結一(yi)致(zhi)向未(wei)來》的(de)工作(zuo)報告(gao)，從(cong)五個方(fang)面(mian)全面(mian)總(zong)(zong)結了金屬公司一(yi)年(nian)(nian)來的(de)工作(zuo)成績(ji)，提(ti)(ti)出要著力打造“進步型(xing)企業(ye)”，從(cong)六(liu)個方(fang)面(mian)安排部署(shu)了今年(nian)(nian)各項工作(zuo)：一(yi)是(shi)(shi)(shi)聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦創新(xin)經(jing)(jing)營，提(ti)(ti)升人(ren)均創效(xiao)；二是(shi)(shi)(shi)做(zuo)大四(si)方(fang)平(ping)臺(tai)規模(mo)，擴(kuo)場景強(qiang)(qiang)輻射；三是(shi)(shi)(shi)聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦高(gao)毛利(li)產品(pin)，提(ti)(ti)高(gao)綜合效(xiao)益；四(si)是(shi)(shi)(shi)聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦業(ye)財融(rong)合、加大資金杠桿；五是(shi)(shi)(shi)聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦管控服(fu)務，促進數智轉型(xing)；六(liu)是(shi)(shi)(shi)聚(ju)(ju)(ju)(ju)焦“兩大法(fa)寶”，增強(qiang)(qiang)團隊力量。會議進一步(bu)統一了(le)(le)思想、凝聚了(le)(le)共識。金(jin)屬(shu)(shu)公司(si)干部職(zhi)工一定緊(jin)密(mi)圍繞(rao)榮(rong)程集團、融誠(cheng)物產集團發展(zhan)戰略，立足“五(wu)字要(yao)求”和“穩中提質、進中提效(xiao)”部署，將(jiang)(jiang)“五(wu)化(hua)”深植心中、將(jiang)(jiang)“擔當”化(hua)為自覺，埋頭苦干、敢打敢拼(pin)、奮(fen)勇爭(zheng)(zheng)先，發揚爭(zheng)(zheng)氣精(jing)神，向(xiang)陽而生(sheng)，為融誠(cheng)物產全力(li)重返國內大(da)宗商(shang)品第一梯隊，爭(zheng)(zheng)當榮(rong)程集團全球化(hua)發展(zhan)主力(li)軍、數字化(hua)平臺經濟主力(li)軍、進軍世界500強主力(li)軍貢獻金(jin)屬(shu)(shu)之力(li)。
