陳琛從(cong)(cong)三(san)個(ge)層(ceng)面分(fen)析了中(zhong)國制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)重構。他(ta)說，從(cong)(cong)宏觀層(ceng)面看，中(zhong)國制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)的(de)(de)形勢日(ri)益(yi)復雜多變。從(cong)(cong)入市(shi)到現在(zai)中(zhong)國制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)規模保持(chi)了12%以上的(de)(de)年均增速(su)，占據全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)規模的(de)(de)27%，高端制(zhi)(zhi)(zhi)造出(chu)(chu)口產(chan)(chan)品(pin)結(jie)構、出(chu)(chu)口模式不斷優化，部分(fen)行(xing)業(ye)(ye)(ye)競爭(zheng)力(li)已實現全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)領先，涌現出(chu)(chu)一批(pi)龍頭企業(ye)(ye)(ye)和(he)標志性(xing)產(chan)(chan)品(pin)。但(dan)在(zai)人力(li)、能(neng)源(yuan)和(he)資本(ben)三(san)要素(su)上增長約束同步趨強(qiang)、在(zai)研發密集型產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)上缺乏控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)力(li)。當前，中(zhong)國正在(zai)成(cheng)為全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)價值鏈的(de)(de)重要組成(cheng)部分(fen)，但(dan)中(zhong)國產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈在(zai)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)價值鏈中(zhong)的(de)(de)地位仍有待提高；智能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)造快速(su)發展，但(dan)人均生產(chan)(chan)效(xiao)率仍然停滯不前；全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)商品(pin)服務和(he)金融傳(chuan)統(tong)貿易流(liu)(liu)動開(kai)始(shi)放緩，但(dan)中(zhong)國新興數字流(liu)(liu)動開(kai)始(shi)快速(su)增加。

從微(wei)觀層面(mian)來看，大量企(qi)業(ye)開始“向上”探索，很多企(qi)業(ye)開始深層次(ci)重視生產效率(lv)，不過不同地(di)區的企(qi)業(ye)仍存(cun)在難以獲得知識、數字化技(ji)術等多種問題(ti)，不同行業(ye)的企(qi)業(ye)如(ru)何(he)(he)滿(man)足(zu)客(ke)戶更快更高要求、如(ru)何(he)(he)開展高水平系統集成(cheng)、如(ru)何(he)(he)開展價(jia)值(zhi)鏈躍升、如(ru)何(he)(he)設計出高價(jia)值(zhi)產品成(cheng)為了困(kun)擾企(qi)業(ye)的難題(ti)。

從中觀層面來看，中國制造業“向(xiang)(xiang)上”發展的(de)路徑(jing)在(zai)于(yu)形成(cheng)新的(de)價值(zhi)創造體系。對于(yu)知(zhi)(zhi)識(shi)密度(du)較高的(de)產(chan)業，要跳出原先(xian)勞動分工，走(zou)(zou)向(xiang)(xiang)知(zhi)(zhi)識(shi)分工的(de)理性者，打破系統(tong)架構的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)密集(ji)型壁壘，從單個產(chan)品制造走(zou)(zou)向(xiang)(xiang)系統(tong)復雜(za)集(ji)成(cheng)。新的(de)價值(zhi)方式(shi)核心(xin)就是改變產(chan)業知(zhi)(zhi)識(shi)和信息的(de)網(wang)絡組(zu)織方式(shi)，持續提高生產(chan)效率。

數(shu)字(zi)(zi)化(hua)力(li)量可以驅動價值鏈加(jia)速解(jie)構，網絡(luo)化(hua)組織可以快速整(zheng)合全球資源、壯大賽道和(he)產業。在不斷(duan)的(de)重構過程中，價值不斷(duan)形成，技(ji)術帶(dai)來新產品(pin)和(he)新工(gong)藝，數(shu)字(zi)(zi)化(hua)帶(dai)來新型(xing)(xing)分工(gong)模式。這個體系是網絡(luo)化(hua)的(de)、生(sheng)態化(hua)的(de)、共創型(xing)(xing)的(de)，可實(shi)現效(xiao)率(lv)大幅增加(jia)、成本大幅下降、柔性大幅擴張(zhang)、質量大幅提升。

未來的制造(zao)業不僅(jin)要追求產品好賣，而是要在發(fa)現價值中(zhong)創造(zao)價值，在網(wang)(wang)絡連接中(zhong)實現價值，持續創造(zao)并管理(li)獨特的“無形資產”，利用全(quan)球(qiu)技(ji)術并適應全(quan)球(qiu)變化，高價值產品需(xu)憑借全(quan)球(qiu)技(ji)術網(wang)(wang)絡實現創新驅動(dong)，通過全(quan)球(qiu)制造(zao)網(wang)(wang)絡實現低(di)成本制造(zao)，滿足(zu)客戶經濟需(xu)求。

中國制造(zao)(zao)(zao)業仍存在很多空間，無論是傳統還是新(xin)型制造(zao)(zao)(zao)，更重要(yao)是具(ju)備用新(xin)的(de)體系(xi)共創(chuang)未(wei)來(lai)制造(zao)(zao)(zao)的(de)力(li)量(liang)，要(yao)正確認識價值來(lai)源，持續(xu)投(tou)入且精準投(tou)入，勇于做價值網(wang)絡的(de)織網(wang)者(zhe)，塑造(zao)(zao)(zao)經(jing)典場(chang)景，找準那個縱身一躍的(de)創(chuang)新(xin)者(zhe)。