7月(yue)23日，榮(rong)程集(ji)團(tuan)財(cai)(cai)務中心召開2023年上半(ban)年工(gong)作總結暨下半(ban)年工(gong)作部署會(hui)議(yi)。榮(rong)程集(ji)團(tuan)董事會(hui)主席張(zhang)榮(rong)華出席會(hui)議(yi)并(bing)講話。榮(rong)程集(ji)團(tuan)副總裁陸(lu)才垠，融誠物產集(ji)團(tuan)副總經理(li)周東(dong)，各(ge)子集(ji)團(tuan)財(cai)(cai)務經理(li)、財(cai)(cai)務中心處級(ji)以上領(ling)導(dao)和相關負責(ze)人參加(jia)會(hui)議(yi)。

張榮華主席對財務(wu)中心(xin)工作(zuo)給予高(gao)度肯定，她表示(shi)，財務(wu)團隊(dui)始終秉(bing)承榮程人能(neng)打敢(gan)拼(pin)的特質，充分(fen)發(fa)揮代言人、內當家的角色，上半年面(mian)對多變(bian)的市場和復雜的外部環境，財務(wu)管(guan)得(de)(de)好(hao)(hao)(hao)，資(zi)金平衡好(hao)(hao)(hao)，運營(ying)駕馭好(hao)(hao)(hao)，非常難得(de)(de)！

張榮華主席指出，財務三張表(biao)是(shi)(shi)檢(jian)測(ce)企業(ye)健(jian)康(kang)的(de)(de)晴雨表(biao)，財務中心(xin)則是(shi)(shi)集團核心(xin)利益和合法經營的(de)(de)守護者，是(shi)(shi)貫徹“四(si)一”思想的(de)(de)核心(xin)重(zhong)要部門，是(shi)(shi)數字的(de)(de)集聚地、數智化的(de)(de)起源地，是(shi)(shi)穩運行的(de)(de)助手，是(shi)(shi)四(si)資集成統一管(guan)理(li)、助力(li)價值最(zui)大化、助力(li)五大集團高(gao)質量(liang)發展的(de)(de)引(yin)擎(qing)。

張榮華主席指(zhi)出(chu)，財務中心要關注“數”，做到心中(zhong)有數，精打細算，提升(sheng)預(yu)判預(yu)見(jian)能力，有預(yu)有謀，相(xiang)輔(fu)相(xiang)成(cheng)；要關(guan)注“調”，關注過(guo)程的調整與調動(dong)，相互協同(tong)聯動(dong)，調動(dong)資(zi)源(yuan)，協調資(zi)源(yuan)；要關注“控”，要基于(yu)戰(zhan)略(lve)、目標和計劃做好(hao)(hao)(hao)過程(cheng)把(ba)控(kong)，把(ba)控(kong)好(hao)(hao)(hao)預(yu)算，把(ba)控(kong)好(hao)(hao)(hao)現(xian)金流的平衡，確保各子(zi)集團現(xian)金流為(wei)正。

張榮(rong)華主席強調，財務(wu)中心要在保信用、重合(he)同(tong)、降成本、控費用的同(tong)時，重點(dian)做(zuo)好以下(xia)工作。

一是強化(hua)服務，提升專業度，落實一貫制，要有定力(li)。財務(wu)中(zhong)心是集(ji)團(tuan)公(gong)司唯一垂直化管(guan)理的專(zhuan)業(ye)部門(men)，要按照集(ji)團(tuan)公(gong)司要求、部門(men)工作部署和制(zhi)度(du)章(zhang)程，一貫(guan)到底。要找準(zhun)定位，明確站位，有(you)原則、有(you)立場，不盲從(cong)(cong)、不屈從(cong)(cong)，真(zhen)實、準(zhun)確、客觀(guan)、及時地反映(ying)經營狀態和結果(guo)效果(guo)，確保數據的真(zhen)實性(xing)、及時性(xing)、準(zhun)確性(xing)，為(wei)集(ji)團(tuan)發展提供有(you)效支撐(cheng)。

二是強化(hua)賦能，提(ti)(ti)升(sheng)認(ren)知度，重在一體化(hua)，提(ti)(ti)升(sheng)效益(yi)。財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)要遵循“一(yi)切為了經營，一(yi)切服務(wu)經營”方針，在貫徹業(ye)(ye)財(cai)一(yi)體化上爭當先鋒、爭做表率。在上面都是問(wen)題，走下去(qu)都是辦法，要主(zhu)動走進(jin)業(ye)(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)，了解業(ye)(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)，與業(ye)(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)多(duo)(duo)溝通(tong)，多(duo)(duo)賦能(neng)。要重點(dian)加強關鍵領域關注(zhu)，用心(xin)盡心(xin)把控好資金收支風險(xian)，保障公司財(cai)產安全(quan)。

三是(shi)強(qiang)化資金(jin)平衡，堅持底線思維，統籌一盤棋，協調(diao)發展穩運營。始(shi)終把(ba)資(zi)(zi)金(jin)(jin)平(ping)(ping)(ping)衡放在首位，深刻領會資(zi)(zi)金(jin)(jin)平(ping)(ping)(ping)衡對于(yu)集團穩健發展的(de)重要(yao)意義。要(yao)從上層協調好，分(fen)配好，實(shi)現資(zi)(zi)金(jin)(jin)價值最(zui)大化。要(yao)建立資(zi)(zi)金(jin)(jin)安全預警機制，設置(zhi)安全紅線(xian)，實(shi)時匯報。要(yao)重視(shi)月度資(zi)(zi)金(jin)(jin)平(ping)(ping)(ping)衡，結合經營情況提前研判資(zi)(zi)金(jin)(jin)流入流出狀況，對于(yu)可能影(ying)響(xiang)資(zi)(zi)金(jin)(jin)平(ping)(ping)(ping)衡與安全的(de)款項，要(yao)堅守紅線(xian)，嚴格把(ba)關。

四、強化監督監控，堅守原則，依法依規，數智一(yi)張網，樹(shu)正(zheng)氣。人間有情，系(xi)統無礙，財(cai)務中心(xin)要借鑒銀行(xing)管理系(xi)統，加快推進(jin)數(shu)智一張網(wang)，在事前(qian)規避問(wen)題和風險(xian)。針對(dui)各單位可能發生(sheng)風險(xian)的領域，要重點關(guan)注、認真研判，主動從財(cai)務角度幫(bang)助(zhu)各單位規范提升。

張榮華主席最后(hou)強調(diao)，榮程(cheng)集團(tuan)的快速發(fa)展給財務(wu)系統提(ti)出了更高標準、更高要(yao)求，要(yao)不斷拓(tuo)展國(guo)(guo)際(ji)化視(shi)野，提(ti)升國(guo)(guo)際(ji)化技(ji)能(neng)，持正心、起(qi)正念(nian)、樹正氣(qi)、行正道，時刻(ke)在思想上(shang)行動上(shang)與集團(tuan)公司(si)保持高度一致，奮力在服(fu)務(wu)經營(ying)、賦能(neng)發(fa)展上(shang)爭當表率(lv)、爭做示范、走(zou)在前列(lie)！

陸才垠說，財(cai)務(wu)中(zhong)(zhong)心作(zuo)為(wei)集團公司的(de)(de)千里眼、順風耳和(he)智慧大(da)腦，要收(shou)集整(zheng)理(li)(li)好數據(ju)(ju)(ju)信息(xi)，為(wei)集團決策提供有力的(de)(de)數據(ju)(ju)(ju)支撐和(he)財(cai)務(wu)分(fen)析；做(zuo)(zuo)到“先算(suan)后干(gan)、邊(bian)算(suan)邊(bian)干(gan)、干(gan)完復(fu)盤(pan)”，貫(guan)徹業(ye)財(cai)一體化，深(shen)入(ru)理(li)(li)解業(ye)務(wu)內容；拓展國際視(shi)野，找準定位，站在(zai)行(xing)業(ye)、全(quan)(quan)球的(de)(de)角度(du)理(li)(li)賬(zhang)(zhang)，不(bu)僅(jin)要算(suan)好企業(ye)的(de)(de)賬(zhang)(zhang)，更要算(suan)好企業(ye)在(zai)行(xing)業(ye)的(de)(de)賬(zhang)(zhang)、行(xing)業(ye)在(zai)全(quan)(quan)球的(de)(de)賬(zhang)(zhang)；發揮好管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)服(fu)務(wu)職能(neng)。財(cai)務(wu)中(zhong)(zhong)心要做(zuo)(zuo)好匯率(lv)管(guan)(guan)控，高度(du)協(xie)同業(ye)務(wu)部門(men)，服(fu)務(wu)集團公司國際業(ye)務(wu)發展；全(quan)(quan)面落(luo)實預(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)，做(zuo)(zuo)好行(xing)業(ye)數據(ju)(ju)(ju)收(shou)集和(he)趨勢(shi)預(yu)判，及時(shi)跟(gen)蹤(zong)分(fen)析和(he)動(dong)態調(diao)整(zheng)預(yu)算(suan)，讓(rang)預(yu)算(suan)真正成(cheng)為(wei)戰略落(luo)地的(de)(de)重要管(guan)(guan)理(li)(li)手段，成(cheng)為(wei)經(jing)營過程中(zhong)(zhong)最重要的(de)(de)衡量標準。

陸(lu)才(cai)垠指出(chu)，要(yao)深刻理解(jie)、貫(guan)徹落實張榮(rong)(rong)華(hua)主席(xi)在(zai)集團半年總結會(hui)議上提出(chu)的“定、效、穩、拓、一(yi)(yi)(yi)、正(zheng)”六字(zi)(zi)方(fang)針，以問題和效果為導向(xiang)，切實提高工(gong)作效率(lv)。把(ba)隊伍建設穩定性作為工(gong)作主基調(diao)，做(zuo)好(hao)資金統(tong)籌與安排，確保財(cai)(cai)務(wu)安全，推(tui)動數(shu)字(zi)(zi)化(hua)(hua)、專業(ye)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)和業(ye)財(cai)(cai)一(yi)(yi)(yi)體化(hua)(hua)。保持一(yi)(yi)(yi)條心(xin)、一(yi)(yi)(yi)個聲音(yin)，一(yi)(yi)(yi)致步調(diao)，對外當好(hao)榮(rong)(rong)程“代(dai)言(yan)人(ren)”，對內(nei)(nei)做(zuo)好(hao)榮(rong)(rong)程“內(nei)(nei)當家(jia)”。

周東在總結(jie)上(shang)半(ban)年集(ji)團(tuan)財務(wu)工作時表示：各板塊要(yao)持續強化資(zi)(zi)產管理(li)(li)，提升資(zi)(zi)產流(liu)動(dong)性和(he)使(shi)用效率；通(tong)過優化產品、渠道結(jie)構提升盈利能力(li)；要(yao)關注匯率升值帶(dai)來的成本增長和(he)匯兌風(feng)險，做(zuo)好經營(ying)性資(zi)(zi)金(jin)整(zheng)體平衡；要(yao)強化政(zheng)策應(ying)用，繼(ji)續梳理(li)(li)業務(wu)風(feng)險點(dian)，建立全面風(feng)險管理(li)(li)體系(xi)。

下半年，財務中心(xin)要堅決貫徹落實(shi)張榮華主席和(he)張君婷總裁在集(ji)團半年總結會(hui)上的講話要求，凝心(xin)聚力(li)，攜(xie)手同行，為全面完成2023年各項工作任(ren)務不懈努(nu)力(li)。

會上，各子集團(tuan)財(cai)務(wu)經(jing)理、財(cai)務(wu)中心處(chu)級(ji)以上領導(dao)和相關負責人圍(wei)繞上半年工作亮點、下(xia)半年工作思路作匯報(bao)發言。

會(hui)后，張榮華主席與參(can)會(hui)人(ren)員合影留念。