時光飛度，風雨兼程，天津榮鋼走過了二十多個春夏秋冬，創造了行業史上一個又一個奇跡，回憶起與榮程合作的往事，依舊心潮澎湃，感慨萬千！

2001年，張祥(xiang)青董事(shi)長收購“渤海鋼(gang)鐵”，正(zheng)式(shi)成立天(tian)津(jin)榮程(cheng)(cheng)鋼(gang)鐵廠。2002年末，第一(yi)座(zuo)“588”高爐正(zheng)式(shi)投產(chan)。時間(jian)不長，張祥(xiang)青心中又萌生一(yi)項重大決策：努力(li)克服前期投資(zi)與(yu)生產(chan)所面臨的資(zi)金(jin)困難(nan)，再(zai)建一(yi)座(zuo)年產(chan)百(bai)萬噸級煉鋼(gang)車間(jian)，由此，徹(che)底改變榮程(cheng)(cheng)有鐵無鋼(gang)無材的局面。

對(dui)于一(yi)個剛剛起(qi)步的(de)民營企業來講，如果無法得到銀行的(de)資(zi)金(jin)(jin)支持，投(tou)資(zi)數億資(zi)金(jin)(jin)建(jian)設(she)新(xin)項目(mu)無疑是非常困難。然而(er)，祥青董事長(chang)卻始(shi)終堅信他對(dui)鋼鐵市場發(fa)展(zhan)前景的(de)判斷，他“剝絲抽繭”，細(xi)分項目(mu)建(jian)設(she)設(she)計(ji)、設(she)備(bei)、施(shi)工等各個環(huan)節及特點，果斷提出：“要充分利用(yong)國(guo)企、央企在項目(mu)設(she)備(bei)制造、工程建(jian)設(she)等方面(mian)的(de)經驗(yan)、信譽及市場優勢(shi)地位和資(zi)源，力爭(zheng)用(yong)最短的(de)時間完成建(jian)設(she)任務(wu)，這樣(yang)才可能實現企業發(fa)展(zhan)目(mu)標。”

通過不(bu)懈努力走訪、調(diao)研、談判，祥(xiang)青董事(shi)長最(zui)終取(qu)得(de)了各項目(mu)建設(she)單位對(dui)榮程(cheng)的(de)信(xin)任。他(ta)果斷(duan)將項目(mu)總承包交由(you)經驗豐富、信(xin)譽好的(de)中國(guo)二十冶，對(dui)關鍵時(shi)(shi)期(qi)、關鍵節(jie)點(dian)等問題，祥(xiang)青董事(shi)長充分聽取(qu)施(shi)工(gong)方的(de)意(yi)見，及時(shi)(shi)調(diao)整(zheng)項目(mu)管理方式，準確把握項目(mu)建設(she)方向。

開工(gong)初期(qi)，施工(gong)方提出為保證建(jian)設(she)進度、質(zhi)量(liang)及控(kong)制成本，需要(yao)利(li)用(yong)自身相關資源，及早在短時(shi)間內快速訂購項目建(jian)設(she)所需的一(yi)萬(wan)多噸各類定尺主要(yao)鋼材(cai)，同時(shi)需要(yao)預付鋼材(cai)定金4000萬(wan)元。

4000萬元(yuan)，這對一(yi)個初創(chuang)企業(ye)來講(jiang)，無疑又是一(yi)個挑戰。首(shou)(shou)先，需要(yao)修改(gai)合(he)同，把甲供材料改(gai)為乙方(fang)(fang)自(zi)行采購；其次(ci)，在生產、設(she)備訂貨都急需資金之(zhi)際，籌措到的(de)(de)(de)4000萬資金能(neng)否放心交給施(shi)工方(fang)(fang)，會(hui)不會(hui)存(cun)在風險？憑借對中(zhong)國二(er)十冶的(de)(de)(de)了解(jie)，祥青董事(shi)長力排眾議，果斷決策將(jiang)首(shou)(shou)批主要(yao)鋼材交由施(shi)工方(fang)(fang)采購，并及時撥(bo)付4000萬訂貨資金。正是他的(de)(de)(de)英明決策，大大提振(zhen)了施(shi)工企業(ye)克(ke)服困難，確保質量如期(qi)完成(cheng)建設(she)工程的(de)(de)(de)決心和信心！

隨(sui)著互(hu)信加深，在(zai)(zai)祥(xiang)青董(dong)事長的(de)關心(xin)領導下，建(jian)設過程(cheng)(cheng)中出現的(de)問題和(he)困難(nan)都及時得到(dao)雙方的(de)理解和(he)支持(chi)。特(te)別是在(zai)(zai)2003年(nian)第(di)四季度，工程(cheng)(cheng)進入最緊張時期，由于種(zhong)種(zhong)困難(nan)，一度欠款達(da)8000多萬元。

對于央企二十(shi)(shi)冶(ye)來講，欠收一個民營企業這么大(da)金額(e)的(de)工程(cheng)(cheng)款，實(shi)屬不(bu)多見。祥青董事長得知(zhi)情況(kuang)后，立(li)即加大(da)資金籌(chou)措(cuo)力度(du)，努力減少欠款差額(e)，盡可(ke)能滿(man)(man)足現場(chang)急需資金要求(qiu)。同時，二十(shi)(shi)冶(ye)項目負責人(ren)在(zai)(zai)“榮鋼工程(cheng)(cheng)問題會議”上，如(ru)實(shi)向上級(ji)領導匯報(bao)了(le)工程(cheng)(cheng)存在(zai)(zai)的(de)問題及(ji)甲(jia)方采(cai)取的(de)措(cuo)施。最后經研判(pan)，在(zai)(zai)項目高額(e)欠款情況(kuang)下，上級(ji)同意了(le)項目負責人(ren)的(de)分(fen)析意見，甲(jia)乙雙方攜(xie)手克服困難，繼續(xu)按(an)合(he)同要求(qiu)組織(zhi)完成建(jian)設任務，確(que)保合(he)作伙伴共(gong)同利益。最終，在(zai)(zai)參戰各方的(de)共(gong)同努力下，新建(jian)煉鋼車間圓滿(man)(man)建(jian)成。2004年4月28日，第一爐(lu)合(he)格鋼水和連鑄坯生產出來了(le)！

雖然(ran)祥青董事長已經離(li)開我(wo)們10年，但他(ta)骨子里攻堅克難的勇氣(qi)與魄力，重(zhong)大決策中(zhong)的果敢與智慧(hui)，著眼(yan)未來的遠見，誠信經營(ying)的原則(ze)，無我(wo)利他(ta)的責任擔當，都已化作行業間的友誼和信任，化作團結的定力、信心的基礎。

祥青董(dong)事長的人格魅(mei)力，激(ji)勵著(zhu)央企與民企的鋼(gang)鐵(tie)(tie)同仁(ren)，為中國鋼(gang)鐵(tie)(tie)工(gong)業的更優更強而不懈奮斗！

原天(tian)津(jin)(jin)二(er)十冶建(jian)(jian)設有限公司(簡稱(cheng)天(tian)津(jin)(jin)二(er)十冶)，是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)冶集團旗下(xia)以施工總承包、裝備制造(zao)、房地產開(kai)發為主業的大型綜合(he)性中(zhong)(zhong)(zhong)央駐(zhu)津(jin)(jin)企業。2003年，天(tian)津(jin)(jin)二(er)十冶與榮程(cheng)集團開(kai)展重大工程(cheng)項目合(he)作，高標準、高質量建(jian)(jian)設了榮程(cheng)年產百萬噸級煉(lian)鋼(gang)廠項目，在榮程(cheng)發展歷程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)發揮了重要作用。