我(wo)與祥青相識(shi)于20世(shi)紀九十年代，我(wo)比他虛長(chang)近10歲，我(wo)習慣稱呼(hu)他“六弟”，他也很親(qin)切地稱呼(hu)我(wo)“大哥”。

我(wo)倆(lia)初次相識即感(gan)覺相見恨晚，那時六(liu)弟(di)已是名滿津唐的鋼(gang)鐵企(qi)業(ye)家，而(er)我(wo)當時只在(zai)(zai)太原經營(ying)著一家小規模洗煤廠(chang)。但年(nian)(nian)齡和(he)企(qi)業(ye)規模的差距，并沒有阻礙(ai)我(wo)們相識、相知以至成為(wei)莫逆摯友！與六(liu)弟(di)相識共事的多年(nian)(nian)里，每(mei)(mei)每(mei)(mei)在(zai)(zai)我(wo)企(qi)業(ye)發展面臨重(zhong)要關口之際，都能得到(dao)六(liu)弟(di)夫婦無私(si)的鼓勵、支持和(he)幫助，令(ling)我(wo)和(he)家族(zu)終生難忘！

2000年(nian)，有一次我(wo)和六弟(di)徹夜(ye)長談，他詳細分析并講解了對鋼(gang)(gang)鐵(tie)行業(ye)未(wei)來蓬(peng)勃發(fa)展(zhan)的(de)認識(shi)，由此判定未(wei)來必將出現(xian)(xian)市(shi)場對焦(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)爆發(fa)式(shi)的(de)需求增長，勢必帶動(dong)焦(jiao)(jiao)(jiao)化行業(ye)井噴式(shi)發(fa)展(zhan)。因此，他鼓勵我(wo)在現(xian)(xian)有洗煤(mei)廠的(de)基礎上，延(yan)神產業(ye)鏈條(tiao)，投(tou)資建設現(xian)(xian)代(dai)化焦(jiao)(jiao)(jiao)化生產企業(ye)。他還建議焦(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)要立足津(jin)唐(tang)地區，榮程可以自(zi)用大部分焦(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)，余量(liang)由六弟(di)負責聯系其(qi)它兄(xiong)弟(di)鋼(gang)(gang)鐵(tie)企業(ye)進行分銷，祥青的(de)分析打消了我(wo)對焦(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)市(shi)場銷路的(de)顧慮(lv)。

關鍵(jian)是資金問題，六弟直接(jie)允諾，榮程無條件支持(chi)！當我(wo)下定決心投資建(jian)設(she)焦化企(qi)業后，六弟和國豐的(de)張震(zhen)董(dong)事(shi)長多此(ci)往返天津、山西，同我(wo)一(yi)起走(zou)訪當地政府洽(qia)談(tan)協(xie)商，最終將廠址選定在(zai)忻州市忻府區。在(zai)此(ci)過程中，六弟全程參(can)與了商務談(tan)判。

2003年(nian)，山西禹王(wang)煤炭氣化(hua)有限公司破土動工。2005年(nian)，第(di)一座4.3米現代化(hua)搗固焦爐投入(ru)生產。由于需要大量建(jian)設資金投入(ru)，銀行(xing)貸款困難重(zhong)重(zhong)，正當企業面(mian)臨資金困難之際，六(liu)弟無條件累計支持資金數千萬(wan)元(yuan)。

當時(shi)，我(wo)跟六(liu)(liu)弟(di)(di)說(shuo)：“這(zhe)(zhe)么多錢，怕一(yi)時(shi)半會兒(er)還不(bu)上(shang)！”六(liu)(liu)弟(di)(di)笑著(zhu)(zhu)說(shuo)：“你不(bu)是(shi)有焦炭嗎？待焦炭生(sheng)產出(chu)來(lai)(lai)以后(hou)，用(yong)焦炭沖抵就中(zhong)了！”就這(zhe)(zhe)樣，隨著(zhu)(zhu)4座焦爐陸續投(tou)產，我(wo)們和(he)榮程(cheng)之間的(de)業(ye)務(wu)往來(lai)(lai)更(geng)加(jia)頻繁，我(wo)倆見(jian)面(mian)的(de)機會也逐(zhu)漸(jian)增多，而(er)且(qie)每(mei)次(ci)(ci)見(jian)面(mian)都相(xiang)談甚歡，收獲(huo)頗(po)豐！雖然(ran)六(liu)(liu)弟(di)(di)擁有一(yi)定的(de)財富(fu)，但每(mei)次(ci)(ci)相(xiang)見(jian)用(yong)餐(can)，一(yi)碗米飯、一(yi)盤(pan)醋溜(liu)白菜，他就心滿意足(zu)。六(liu)(liu)弟(di)(di)對(dui)自己的(de)“吝嗇”和(he)對(dui)兄弟(di)(di)的(de)傾囊相(xiang)助，讓我(wo)由衷欽佩，這(zhe)(zhe)就是(shi)干事創(chuang)業(ye)的(de)“企(qi)業(ye)家(jia)”的(de)榜樣，六(liu)(liu)弟(di)(di)的(de)這(zhe)(zhe)種精神和(he)作風，值得(de)我(wo)終(zhong)生(sheng)學習！我(wo)發(fa)現，在(zai)六(liu)(liu)弟(di)(di)潛(qian)移默化的(de)影響下，榮程(cheng)其他員工(gong)身(shen)上(shang)都能找(zhao)到(dao)他的(de)影子。何(he)為企(qi)業(ye)領袖？何(he)為企(qi)業(ye)靈魂？頓時(shi)，縈繞(rao)在(zai)我(wo)心中(zhong)苦苦求索(suo)的(de)問題，答案豁然(ran)明朗！

2008年，全(quan)球爆發了(le)金(jin)(jin)融危機，各行(xing)各業(ye)都受到前所(suo)未有的(de)影響。作為“煤—焦—鋼(gang)”產(chan)業(ye)鏈(lian)中端的(de)焦化企(qi)業(ye)，生(sheng)產(chan)經營異常艱難，焦炭滯銷(xiao)，資金(jin)(jin)久拖不回，企(qi)業(ye)岌岌可危。危難之際見真情！榮程在自己也面(mian)臨巨大經營困(kun)難的(de)情況下，六(liu)弟(di)(di)分批(pi)次給禹王(wang)借(jie)款總計達3.5億(yi)元，保證了(le)禹王(wang)的(de)正(zheng)(zheng)常運行(xing)。正(zheng)(zheng)是六(liu)弟(di)(di)“資金(jin)(jin)全(quan)部(bu)用焦炭沖抵(di)”的(de)辦法，才使我們絕地逢生(sheng)，渡過了(le)難關。

2012年初(chu)，鋼鐵(tie)上下(xia)游行(xing)業(ye)又出現普(pu)遍(bian)虧損，面臨巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營壓力。六弟親赴山(shan)西，給我帶(dai)來1.5億元資(zi)金(jin)支持，并且共同商討脫(tuo)困之(zhi)道。經(jing)(jing)反復論證，最終確定了生產定制(zhi)(zhi)焦(jiao)(jiao)炭(tan)(tan)專供榮(rong)程(cheng)的(de)(de)(de)決策。后經(jing)(jing)高爐使用，取得(de)良好效果，一方面使榮(rong)程(cheng)鐵(tie)水成本驟降，另一方面也解決了禹(yu)王(wang)煉(lian)焦(jiao)(jiao)成本居高不下(xia)的(de)(de)(de)難題。得(de)益于定制(zhi)(zhi)焦(jiao)(jiao)炭(tan)(tan)的(de)(de)(de)成功應用，榮(rong)程(cheng)的(de)(de)(de)鐵(tie)前(qian)成本與(yu)禹(yu)王(wang)的(de)(de)(de)煉(lian)焦(jiao)(jiao)成本在(zai)業(ye)內長(chang)時(shi)期保持領先。時(shi)至(zhi)今日，歷經(jing)(jing)10多年風(feng)雨，定制(zhi)(zhi)焦(jiao)(jiao)炭(tan)(tan)在(zai)華北地區仍有(you)廣闊市(shi)場。六弟敢為人先的(de)(de)(de)創新(xin)與(yu)實(shi)(shi)踐(jian)，著實(shi)(shi)令人欽(qin)佩！