3月(yue)(yue)7日(ri)，榮(rong)程(cheng)(cheng)鋼(gang)鐵集(ji)(ji)團召(zhao)開2025年2月(yue)(yue)份(fen)總結表(biao)彰暨3月(yue)(yue)份(fen)工作(zuo)部(bu)署會議(yi)。會上全(quan)面總結榮(rong)程(cheng)(cheng)鋼(gang)鐵集(ji)(ji)團2月(yue)(yue)份(fen)工作(zuo)，安排(pai)部(bu)署3月(yue)(yue)份(fen)重(zhong)點工作(zuo)。榮(rong)程(cheng)(cheng)集(ji)(ji)團總裁(cai)、榮(rong)程(cheng)(cheng)鋼(gang)鐵集(ji)(ji)團董事長張君婷，榮(rong)程(cheng)(cheng)集(ji)(ji)團副(fu)總裁(cai)、榮(rong)程(cheng)(cheng)鋼(gang)鐵集(ji)(ji)團副(fu)董事長張錫堯，榮(rong)程(cheng)(cheng)集(ji)(ji)團執行副(fu)總裁(cai)文廣(guang)，榮(rong)程(cheng)(cheng)鋼(gang)鐵集(ji)(ji)團黨委書記柴(chai)樹滿(man)，總經(jing)理陳豐，副(fu)總經(jing)理鄒波、張杰、陳敬(jing)壽、史志彬出席會議(yi)。榮(rong)程(cheng)(cheng)鋼(gang)鐵集(ji)(ji)團副(fu)廠處級以上領導、大學生代(dai)(dai)表(biao)、員工代(dai)(dai)表(biao)等參加會議(yi)。

會(hui)(hui)上，張君婷董事長充分肯(ken)定(ding)了鋼鐵(tie)集團(tuan)2月份取(qu)得的(de)成(cheng)績，飽(bao)含深情(qing)地(di)回憶了祥青董事長說過(guo)(guo)的(de)話(hua)及(ji)其帶領(ling)榮程(cheng)家人走(zou)過(guo)(guo)的(de)路和創造(zao)過(guo)(guo)的(de)輝(hui)煌。她強調(diao)，鋼鐵(tie)家人們要認真領(ling)會(hui)(hui)老董事長的(de)話(hua)，傳承(cheng)好(hao)老董事長的(de)思想、理念、意(yi)志(zhi)和精神，堅定(ding)信心，真抓實干(gan)，就一定(ding)能(neng)夠渡過(guo)(guo)難(nan)(nan)關險灘，把困(kun)難(nan)(nan)挑戰轉化為(wei)新的(de)發展機遇，保障鋼鐵(tie)主業穩健前行。

張君(jun)婷董事長強調(diao)，要(yao)苦(ku)練內功(gong)，提(ti)升本領，降本挖(wa)潛。進(jin)一(yi)步完善(shan)對標(biao)機制，與行業最先進(jin)的指標(biao)對標(biao)看齊，要堅守質量生命線(xian)，嚴把質量關。要解放思想，大膽創新，革故鼎新。打破固化(hua)的思維和行為(wei)，要調整廢(fei)鋼(gang)結構(gou)，重塑供應(ying)體系，要優化(hua)焦(jiao)炭結構(gou)和外委(wei)承包結構(gou)。要轉型升級，強化研發，調整結構。聚焦五大領域市場，按(an)照(zhao)“小(xiao)高(gao)新精特”要求，加(jia)快推進產品結構調整和優化升級(ji)。要堅定信心，團結協作，立行立效。切實加強管理，練好內(nei)功，讓生產(chan)和經營(ying)上水平，向管理要效益。

陳豐總經理在會(hui)上指出，3月份是奪取(qu)一(yi)季度(du)開門(men)紅的關(guan)鍵月份。我們(men)要(yao)認真(zhen)學習(xi)領會(hui)全國(guo)兩會(hui)精神，認真(zhen)落實集團公司各項(xiang)(xiang)重大(da)部(bu)署，全員形成合力，聚(ju)焦(jiao)降(jiang)本(ben)提效這個中心，聚(ju)焦(jiao)“十項(xiang)(xiang)降(jiang)本(ben)措施”這個重點，堅(jian)(jian)定(ding)信心，干字當頭(tou)，堅(jian)(jian)決打好打贏一(yi)季度(du)開門(men)紅這場攻堅(jian)(jian)戰。重點做好四項(xiang)(xiang)工作：向安全穩定順行要效益。要牢牢守住安(an)全環(huan)保紅線(xian)，切(qie)實履行好安(an)全主體(ti)責(ze)任，警鐘長鳴，齊抓共管，堅守生命線(xian)，為安(an)全生產(chan)保駕護(hu)航。向成本質量品種要效益。各(ge)工序要深入(ru)挖掘(jue)降(jiang)本(ben)潛力，嚴格落實(shi)降(jiang)本(ben)措施。向產供銷研協同要效益。采購端要(yao)緊(jin)密跟蹤市場變(bian)動，逢低補(bu)庫，拓展高性價比原料。銷售端要(yao)深(shen)入市場一線(xian)，提升產(chan)品競(jing)爭優勢(shi)。同時，要(yao)聯合物產(chan)推進(jin)產(chan)品出口，塑造(zao)榮鋼品牌(pai)，提升公司效益。向“十項措施”落地要效益。切實(shi)(shi)把“十項措施”納入(ru)本單位全年重點工作，不(bu)折不(bu)扣落實(shi)(shi)落地，達成創(chuang)效(xiao)目(mu)標，以優異成績(ji)不(bu)負(fu)集團董事會的信任和(he)重托。

張(zhang)錫堯副(fu)董事長為單(dan)項獎先進集(ji)體頒獎

3月(yue)份，鋼鐵集(ji)團將以全國兩(liang)會精神為引(yin)領(ling)，認真貫徹落實榮華主席、君婷董事長(chang)、錫堯副董事長(chang)的部署與要求，心往(wang)一(yi)(yi)(yi)處(chu)想、勁往(wang)一(yi)(yi)(yi)處(chu)使(shi)，化(hua)壓力為動力，化(hua)責任(ren)為行動，堅定必勝(sheng)信心，奮力實現(xian)一(yi)(yi)(yi)季(ji)度開門紅，以優異成(cheng)績向建廠(chang)24周年(nian)獻禮！

文章來源(yuan)：榮程鋼(gang)鐵集團(tuan)