以拓保增話發展｜融誠物產集團：錨定“五化” 聚力改革 奮進新征程

2025-02-25 228

習近(jin)平總書記在民營(ying)企業(ye)座談會上的(de)重要講(jiang)話充分體(ti)現了黨中央對民營(ying)經濟的(de)高度重視和(he)深切期(qi)許，極大(da)鼓舞了干勁、提振了發展信心，必將有力促進民營(ying)經濟健康(kang)發展、高質量發展。

牢(lao)記(ji)(ji)囑(zhu)托，拼搏奮進。“我們(men)要把總書記(ji)(ji)的重要講話精(jing)神轉化為推進工作的強大動力。”榮程集團黨委書記、融誠物產集團總經理張穎表示，2025年，融誠物產集團將深入貫徹民營企業座談會精神，深入落實榮程集團年總會精神，認真落實榮華主席在收心啟航座談會上提出的“收心、啟新、建新”要求，迅速(su)按下“奮斗鍵(jian)”“快捷鍵(jian)”“實(shi)力鍵(jian)”。集團全(quan)體干(gan)部員工聚心、聚智、聚力、踐行，堅定(ding)信心(xin)，穩(wen)(wen)中求進(jin)，以(yi)進(jin)促(cu)穩(wen)(wen)，以(yi)拓(tuo)保增，以機制改革為(wei)動力，以“五化”發展(zhan)為(wei)支撐，以(yi)經濟效益為(wei)中心，全力(li)以(yi)赴完成全年目(mu)標任務。

聚焦大部(bu)制改革，激發組(zu)織新動能

融(rong)誠(cheng)物產將深刻理解(jie)大部(bu)制改革(ge)的目的意義，統(tong)一(yi)思(si)想、合力行動(dong)。堅持“穩”字當先，分三步走完成改革(ge)任(ren)務。最(zui)終通過系(xi)統(tong)化(hua)改革(ge)促(cu)使組織結構、人(ren)員結構、業(ye)務結構優化(hua)，實現(xian)業(ye)務經營專業(ye)化(hua)、資源配置科(ke)學化(hua)、中臺管理高效(xiao)化(hua)，人(ren)均創效(xiao)水平在行業(ye)中持續提升，企業(ye)核心競爭力全面提升。

“我們(men)將按照(zhao)已劃定的時間表和路線圖，成立改革工作領導小組(zu)及9個(ge)專項(xiang)工作組(zu)，從各專業條(tiao)線開展(zhan)摸底調研、流程優化、方(fang)案實施等工作。”張穎(ying)透露。

聚焦全球化(hua)發展，提(ti)升(sheng)國際競爭(zheng)力

融(rong)誠物產將加(jia)大(da)京津(jin)冀、長(chang)三角、粵港澳、成渝四大(da)經濟圈的(de)業務(wu)布局。盡快恢復澳洲辦事(shi)處，著力(li)打(da)造新(xin)加(jia)坡總部經濟，開發中(zhong)亞(ya)、中(zhong)東(dong)、南美、東(dong)南亞(ya)等(deng)新(xin)興市場。加(jia)快在談項目進(jin)度，拓展(zhan)高附加(jia)值產品出口，擴(kuo)大(da)與(yu)大(da)型(xing)跨國企業、金(jin)融(rong)機構(gou)的(de)對接合作(zuo)。大(da)力(li)發展(zhan)跨境電(dian)商。依托集團現(xian)有境外(wai)網點和外(wai)貿出口團隊優勢，增強外(wai)綜服平臺服務(wu)功能。用(yong)好融(rong)寶支(zhi)付、融(rong)聯金(jin)融(rong)等(deng)金(jin)融(rong)牌照，實現(xian)業務(wu)聯動。

聚焦新質(zhi)生產(chan)力，產(chan)業賽(sai)道(dao)再升級

融誠物產將依(yi)托(tuo)9大中心(xin)功能，將遵化(hua)、無錫四方平(ping)臺建設成為(wei)(wei)實(shi)體經濟與數字經濟融合發展的示范(fan)場景。鏈接礦山、港口、物流(liu)、實(shi)體和市場，協(xie)同構建移(yi)動物流(liu)庫。搶抓新(xin)質生(sheng)產力(li)機(ji)遇(yu)，積極(ji)進入新(xin)興行業上下游企業，尋找產業鏈中高附加(jia)值節點(dian)，培(pei)育增長新(xin)引擎。以提升“兩率”為(wei)(wei)目標，持(chi)續優化(hua)品種(zhong)、區域、客(ke)戶(hu)結構，提高盈(ying)利水平(ping)。

“要(yao)完(wan)善(shan)“平(ping)臺(tai)+礦(kuang)山”、“平(ping)臺(tai)+園區(qu)”等模式，持續提(ti)升平(ping)臺(tai)服務功能，并(bing)選擇更多產業聚集區(qu)復制推廣。”張穎表(biao)示。

聚焦大營銷(xiao)協同，產供銷(xiao)研一體化

融誠(cheng)物產(chan)將(jiang)做(zuo)好原料保供，積極開(kai)(kai)發小品(pin)種礦、國內地礦和廢鋼資源(yuan)，服(fu)務榮程鋼鐵，為鋼廠降成本。推進以期現結(jie)(jie)合(he)、帶料延(yan)鏈(lian)為主的大營(ying)(ying)銷業(ye)務，重點(dian)圍(wei)繞(rao)“小高(gao)新精(jing)特”，加大渠(qu)道(dao)開(kai)(kai)發。及時反饋市場(chang)(chang)端需求(qiu)，助(zhu)力產(chan)品(pin)研(yan)發和結(jie)(jie)構升級。擴大高(gao)毛利產(chan)品(pin)銷售，為鋼廠增效益(yi)。加強海外推廣(guang)，服(fu)務榮程產(chan)品(pin)走出去。深化開(kai)(kai)發產(chan)業(ye)鏈(lian)實(shi)體客(ke)戶，做(zuo)精(jing)做(zuo)實(shi)營(ying)(ying)銷渠(qu)道(dao)。整合(he)下游中小企業(ye)訂單資源(yuan)，以項目制延(yan)伸(shen)產(chan)業(ye)鏈(lian)條。穩定(ding)黑色系市場(chang)(chang)規模，深化大企業(ye)協同。

聚焦價值創(chuang)造力，四資聯動釋潛能

融(rong)(rong)(rong)誠物(wu)產(chan)(chan)將做強(qiang)(qiang)智利碘礦(kuang)，穩定菲律賓礦(kuang)產(chan)(chan)資(zi)(zi)源，加(jia)快非主流資(zi)(zi)源開發，提(ti)升產(chan)(chan)品附加(jia)值。持續對(dui)接金融(rong)(rong)(rong)機構，積極推動與非銀機構合(he)作，拓(tuo)渠道(dao)、引資(zi)(zi)金。依(yi)托境外(wai)網點(dian)及海(hai)外(wai)項目，拓(tuo)展境外(wai)融(rong)(rong)(rong)資(zi)(zi)渠道(dao)。從“管理(li)資(zi)(zi)產(chan)(chan)”向“經營資(zi)(zi)產(chan)(chan)”轉變，分區(qu)域(yu)、分地(di)段、分類別做好資(zi)(zi)產(chan)(chan)盤活利用，提(ti)升資(zi)(zi)產(chan)(chan)創(chuang)效(xiao)水平(ping)。加(jia)強(qiang)(qiang)與頭部券商合(he)作，培育(yu)有利于效(xiao)益改善和長期發展的潛在(zai)并購項目，進一(yi)步維護和提(ti)升資(zi)(zi)本(ben)價值。

聚焦數智化(hua)轉(zhuan)型，強化(hua)管控保穩健(jian)

融(rong)誠(cheng)物(wu)產將加快(kuai)新技(ji)術(shu)應用，加快(kuai)大(da)中臺體(ti)系(xi)建(jian)(jian)設。建(jian)(jian)立大(da)宗商品交易(yi)(yi)標準化(hua)業務模型，提升管理效率。加大(da)智慧風控(kong)(kong)、智慧物(wu)流(liu)的運用與(yu)實(shi)施。推進榮(rong)程(cheng)智運、融(rong)寶支付(fu)與(yu)外綜服、四方平臺的融(rong)合(he)嫁接，提升數(shu)據資(zi)產價值(zhi)。利(li)用數(shu)字能力(li)積極構建(jian)(jian)數(shu)據中臺，助力(li)交易(yi)(yi)、運量、外貿和融(rong)資(zi)規模不(bu)斷拓展。落實(shi)“多(duo)維度大(da)安(an)全”理念(nian)，強(qiang)化(hua)制度執行，抓牢(lao)“五項管控(kong)(kong)”、“三道紅線”。實(shi)施風險事件復盤制度，構建(jian)(jian)全流(liu)程(cheng)智能風控(kong)(kong)體(ti)系(xi)。

聚焦企業軟實力(li)，凝(ning)心聚力(li)促發展

融誠物產將以(yi)黨建業(ye)務深度(du)融合(he)為大局聚(ju)力(li)，下(xia)(xia)好(hao)(hao)“四步棋(qi)”。下(xia)(xia)好(hao)(hao)黨建“引領棋(qi)”，持續擴大“紅(hong)色標桿”黨建品牌影響力(li)，融入“大黨建”格局，以(yi)高(gao)質量(liang)(liang)黨建促(cu)進高(gao)質量(liang)(liang)發(fa)展。下(xia)(xia)好(hao)(hao)人(ren)才“活力(li)棋(qi)”，堅(jian)持為位同頻、付富對等，儲備(bei)中堅(jian)力(li)量(liang)(liang)，培(pei)養國際化(hua)專(zhuan)業(ye)人(ren)才，開展專(zhuan)業(ye)賦能培(pei)訓。下(xia)(xia)好(hao)(hao)文(wen)(wen)化(hua) “聚(ju)力(li)棋(qi)”，傳承榮程精(jing)神，弘揚祥(xiang)青精(jing)神，發(fa)揚爭氣精(jing)神，踐行(xing)榮程企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)和核心價值觀，人(ren)人(ren)爭做“五心”榮程人(ren)。堅(jian)持過(guo)緊日子，節支(zhi)降費，勤(qin)儉(jian)辦企。下(xia)(xia)好(hao)(hao)戰略“布局棋(qi)”，科(ke)學編(bian)制(zhi)“十五五”戰略規劃。

新的(de)一(yi)年，融誠物產全體(ti)干部員工一(yi)定(ding)認真貫徹(che)榮程(cheng)集團發展(zhan)戰略，保持時不我(wo)待(dai)、只爭(zheng)朝(chao)夕的(de)奮進姿態(tai)，斗志昂揚、一(yi)馬當(dang)先(xian)的(de)精神(shen)狀態(tai)，守(shou)正定(ding)向、創新增色(se)、以量取勝，開啟新征(zheng)程(cheng)、勇(yong)攀新高峰, 用(yong)實際行動詮釋責任擔當(dang)，用(yong)優(you)異業績(ji)譜寫奮斗篇章，高質量收官“十(shi)四五”，為“十(shi)五五”良好開局打下堅實基礎(chu)，加快重(zhong)返(fan)國(guo)內大宗商(shang)品貿易商(shang)第一(yi)梯隊，助力榮程(cheng)集團早日進入世界500強(qiang)。

|英文摘要|  Abstract

Rockcheck Tewoo Corporation: Anchoring the "five modernizations," driving reform, and embarking on a new journey