首月開門紅，沖(chong)(chong)刺再啟(qi)(qi)航。榮(rong)(rong)程(cheng)集(ji)團(tuan)節后(hou)收心(xin)啟(qi)(qi)航會召開后(hou)，2月6日，榮(rong)(rong)程(cheng)數科(ke)(ke)集(ji)團(tuan)第一時間(jian)召開收心(xin)啟(qi)(qi)航專題(ti)會議，總(zong)結盤點(dian)(dian)各(ge)部門、各(ge)公司近期經營情況(kuang)和重點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)進展，動員全員收心(xin)歸位，科(ke)(ke)學謀劃、精準施策、以(yi)拓保增，以(yi)一往無(wu)前的奮進姿態沖(chong)(chong)刺首季(ji)開門紅。榮(rong)(rong)程(cheng)集(ji)團(tuan)副總(zong)裁、榮(rong)(rong)程(cheng)數科(ke)(ke)集(ji)團(tuan)總(zong)經理高玉(yu)科(ke)(ke)作(zuo)(zuo)工(gong)作(zuo)(zuo)部署(shu)，榮(rong)(rong)程(cheng)集(ji)團(tuan)財(cai)務中心(xin)副總(zong)經理、榮(rong)(rong)程(cheng)數科(ke)(ke)集(ji)團(tuan)副總(zong)經理王玉(yu)龍及全體處(chu)級以(yi)上干(gan)部參加(jia)會議。

今(jin)年以來，數科集團堅持以“快(kuai)”取勝，聚(ju)焦(jiao)“八個(ge)平臺一(yi)(yi)張網”，智(zhi)云(yun)、智(zhi)運(yun)、智(zhi)造(zao)“三智(zhi)合一(yi)(yi)”的(de)榮程(cheng)模(mo)式(shi)，助力經濟高質(zhi)量(liang)發展，服務(wu)高品質(zhi)生活，首(shou)月(yue)實現開門紅。其中(zhong)，榮程(cheng)智(zhi)運(yun)平臺1月(yue)新(xin)增(zeng)車(che)輛4936輛、新(xin)增(zeng)司機3413人(ren)、新(xin)增(zeng)線路(lu)30條，完成運(yun)量(liang)553.5萬噸；融寶支(zhi)付1月(yue)交易規(gui)模(mo)397.86億元，實現貨物和貨幣全過程(cheng)、全透明可視化(hua)管理(li)和線上線下一(yi)(yi)化(hua)發展。遵化(hua)第四方(fang)平臺模(mo)式(shi)被列為(wei)(wei)唐山(shan)地區礦(kuang)山(shan)管理(li)樣(yang)板，加(jia)快(kuai)成為(wei)(wei)國內領先、具有國際競爭力的(de)產業鏈集成服務(wu)商。

高玉科(ke)(ke)總經理(li)在講話中(zhong)強調，全體數科(ke)(ke)員工(gong)要(yao)收(shou)心聚力(li)(li)、再(zai)接(jie)再(zai)厲(li)，以最佳狀態投入工(gong)作(zuo)，深入學習貫徹落實(shi)張榮華主席、張君(jun)婷總裁(cai)講話要(yao)求(qiu)，全力(li)(li)實(shi)現“首季(ji)開門紅”，為全年目(mu)標筑牢基礎(chu)。針對下一步工(gong)作(zuo)，他提(ti)出四點(dian)要(yao)求(qiu)：

收心(xin)歸(gui)位，迅(xun)速進入工(gong)(gong)作狀(zhuang)(zhuang)態。要深入領會并貫(guan)徹集(ji)團與數科“收心(xin)啟(qi)航會”的精神(shen)，盡快(kuai)告別假期(qi)狀(zhuang)(zhuang)態，以(yi)最快(kuai)速度(du)找回高效(xiao)工(gong)(gong)作節奏，提振精神(shen)面貌(mao)，全身(shen)心(xin)投入到工(gong)(gong)作中，攜手開啟(qi)新征(zheng)程(cheng) 。

堅定(ding)目(mu)(mu)標，全(quan)力(li)以(yi)赴沖(chong)刺一季度開門(men)紅。要緊緊圍繞年(nian)總會的(de)部署要求與全(quan)年(nian)預算目(mu)(mu)標，堅定(ding)信念，鼓足干(gan)勁，以(yi)“開局就(jiu)是(shi)決戰、起步就(jiu)是(shi)沖(chong)刺”的(de)果(guo)敢決心和昂揚姿態，迅(xun)速投身工作。要細化制定(ding)五大(da)平(ping)(ping)臺與九大(da)中心2.0版本(ben)建設舉措，扎(zha)實完(wan)成，有序(xu)推進。要重(zhong)點完(wan)成唐(tang)山區域(yu)發展(zhan)、朝陽市(shi)礦山合作、數字游民以(yi)及再生(sheng)資(zi)源平(ping)(ping)臺等四個重(zhong)點項目(mu)(mu)，掛圖作戰，快(kuai)速落(luo)實。要錨定(ding)重(zhong)要經營(ying)指(zhi)標，加(jia)快(kuai)提升(sheng)多項服務規模量級，加(jia)快(kuai)市(shi)場(chang)業務拓展(zhan)，加(jia)快(kuai)逾(yu)期賬款清收，始終堅守安全(quan)與效益并舉、質(zhi)量與規模并重(zhong)的(de)原則。

壓實責(ze)任(ren)，確保(bao)各(ge)項工(gong)(gong)作落到(dao)(dao)實處。針對(dui)已明確的任(ren)務(wu)，要認(ren)真梳理、合理分(fen)(fen)工(gong)(gong)、層層分(fen)(fen)解，確保(bao)責(ze)任(ren)到(dao)(dao)人(ren)、落實到(dao)(dao)位(wei)，做到(dao)(dao)人(ren)人(ren)有擔當(dang)。各(ge)分(fen)(fen)管(guan)領導要加強督促(cu)檢查，及時掌握(wo)工(gong)(gong)作進展，確保(bao)任(ren)務(wu)、人(ren)員均落實到(dao)(dao)位(wei)。節(jie)前未完成(cheng)的工(gong)(gong)作，要盡快辦結(jie)，推(tui)動各(ge)項工(gong)(gong)作切(qie)實落地(di)、取得(de)實效。

協同(tong)擔當，凝(ning)聚高(gao)質量發展(zhan)強(qiang)大合力(li)(li)。要嚴格遵循“四個(ge)一(yi)”要求(qiu)，強(qiang)化(hua)(hua)溝通協調，優化(hua)(hua)管理制度與流程，合理利用前(qian)沿技術(shu)，提升數智管理水平。要依托(tuo)第四方平臺，融合優勢(shi)、整(zheng)合資源(yuan)、相(xiang)互賦能，深(shen)化(hua)(hua)與兄弟板塊共建共聯，發揮平臺服務(wu)功能，助力(li)(li)集團轉(zhuan)型升級，進一(yi)步(bu)提升一(yi)體化(hua)(hua)發展(zhan)的系(xi)統性(xing)、整(zheng)體性(xing)和(he)協同(tong)性(xing)，助推(tui)榮(rong)程高(gao)質量發展(zhan)。

會(hui)上(shang)，各部(bu)門(men)、各公司對實現“首季(ji)開門(men)紅”進行了(le)表態發言。與會人員一致表示，將堅定落實各項工作，緊扣“數智化轉型綠色低碳高質協同發展”主線，向既定目標奮進，全力推動榮程集團高質量發展邁向新高度，實現新目標。