2月6日(ri)，融誠物產集(ji)團在新(xin)春(chun)假(jia)期后的第二(er)個工作(zuo)日(ri)，以線上線下結合方(fang)式召(zhao)開2月份業務(wu)經(jing)營調(diao)度會(hui)(hui)暨收心(xin)啟航會(hui)(hui)。集(ji)團黨(dang)委書(shu)記、總經(jing)理張穎出席會(hui)(hui)議并講話。集(ji)團領導王作(zuo)清、么愛軍、強軍、趙(zhao)文凱、王健出席。集(ji)團總經(jing)理助理龐博主(zhu)持會(hui)(hui)議。集(ji)團各(ge)部室(shi)負(fu)責人、二(er)級公司主(zhu)要領導現(xian)場參(can)會(hui)(hui)。二(er)級公司其他班子成員線上參(can)會(hui)(hui)。

會議(yi)認真(zhen)傳達學習(xi)榮華主席(xi)、君(jun)婷總裁在榮程集(ji)(ji)團(tuan)收心啟航會上(shang)的講話要求，認真(zhen)總結集(ji)(ji)團(tuan)1月份(fen)經營(ying)(ying)指標完成情況，安(an)排部(bu)(bu)(bu)署2月份(fen)經營(ying)(ying)計劃(hua)和(he)資金預算，進行(xing)匯(hui)率、預付和(he)賒(she)銷業務(wu)分(fen)析。集(ji)(ji)團(tuan)組織人(ren)事部(bu)(bu)(bu)、運營(ying)(ying)管(guan)(guan)理部(bu)(bu)(bu)、財務(wu)部(bu)(bu)(bu)、物流(liu)管(guan)(guan)理部(bu)(bu)(bu)、風險(xian)管(guan)(guan)控部(bu)(bu)(bu)圍繞精(jing)簡(jian)機構、中臺搭建(jian)、管(guan)(guan)理提(ti)效等(deng)大(da)部(bu)(bu)(bu)制改革工(gong)作思考進行(xing)了匯(hui)報。各二(er)級公司主要領導匯(hui)報了2 月份(fen)經營(ying)(ying)計劃(hua)和(he)措施，圍繞專業化(hua)經營(ying)(ying)、新賽道(dao)拓展、提(ti)升(sheng)創效能力等(deng)工(gong)作進行(xing)了交(jiao)流(liu)。

張穎(ying)帶領與會(hui)人員(yuan)認(ren)真學習榮(rong)程集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)收(shou)心(xin)(xin)啟航會(hui)精神(shen)和榮(rong)華主席在(zai)融誠物產新春團(tuan)(tuan)(tuan)拜座談會(hui)上的(de)講話(hua)要(yao)(yao)求。她(ta)(ta)回(hui)顧了(le)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)1月份經營(ying)指(zhi)(zhi)(zhi)標、重點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)及成效，指(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)一月份收(shou)入利潤雙超(chao)預算，實現(xian)了(le)首月開門紅。她(ta)(ta)對各二級公司的(de)交流發(fa)言逐一進行了(le)點(dian)(dian)評和提示(shi)，對集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)全體(ti)干部員(yuan)工(gong)的(de)辛勤工(gong)作(zuo)(zuo)和付出(chu)給予充(chong)分肯定。她(ta)(ta)結合春節期間的(de)思考與大(da)家分享，指(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)要(yao)(yao)堅定信心(xin)(xin)，做(zuo)好(hao)自(zi)己的(de)事(shi)；求真務(wu)實，做(zuo)真實的(de)事(shi)；心(xin)(xin)懷感恩，真誠的(de)去(qu)做(zuo)事(shi)。全年工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)把握好(hao)“創效、改革(ge)、安全”三個關鍵詞。她(ta)(ta)結合集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)重點(dian)(dian)任務(wu)對下一步工(gong)作(zuo)(zuo)提出(chu)四點(dian)(dian)要(yao)(yao)求：

一是創新創效，確保實現首季開門紅。持(chi)續推(tui)進打(da)造學習(xi)型(xing)(xing)(xing)創新型(xing)(xing)(xing)節約型(xing)(xing)(xing)組織。把握(wo)好(hao)(hao)(hao)宏(hong)(hong)觀形(xing)勢(shi)(shi)，邀請(qing)行(xing)業(ye)專家進行(xing)宏(hong)(hong)觀經(jing)濟和行(xing)業(ye)趨勢(shi)(shi)的(de)深度解讀，指導整體判斷。分品種(zhong)、分區域把握(wo)好(hao)(hao)(hao)市場波段。優(you)化業(ye)務(wu)和品種(zhong)結構，削減低效業(ye)務(wu)，將資金(jin)轉投“兩率”更好(hao)(hao)(hao)的(de)業(ye)務(wu)之中。向(xiang)新賽道(dao)加速(su)轉型(xing)(xing)(xing)，擴大高附加值產品的(de)合作(zuo)規模。開展物流費用專項(xiang)分析(xi)，做好(hao)(hao)(hao)港(gang)口對接，降低業(ye)務(wu)經(jing)營成(cheng)本。指導監督做好(hao)(hao)(hao)資本運作(zuo)。用好(hao)(hao)(hao)金(jin)融衍生品工(gong)具，執(zhi)行(xing)好(hao)(hao)(hao)期貨摘牌項(xiang)目。以(yi)周(zhou)保(bao)月、以(yi)月保(bao)季(ji)，確保(bao)首季(ji)開門(men)紅、半年雙(shuang)過半，力(li)爭全年經(jing)營指標提前達成(cheng)。

二是統一思想，加速推進大部制改革。大部(bu)制改革是今年工作的(de)重中(zhong)之重，目(mu)前整(zheng)體時間表和施工圖已經確定。下一步(bu)，九個專(zhuan)項(xiang)小組(zu)(zu)要各司其職，抓(zhua)好整(zheng)體改革方案的(de)實施，按照時間節(jie)點，首先推進(jin)組(zu)(zu)織機(ji)構精(jing)簡。第二步(bu)，開展(zhan)業(ye)務管理ERP系(xi)統的(de)調研和梳(shu)理，制定各中(zhong)臺體系(xi)建設方案。第三步(bu)，各相關公司要協同打造(zao)品(pin)種事業(ye)部(bu)，優(you)化(hua)(hua)業(ye)務組(zu)(zu)合，開展(zhan)專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)經營(ying)，確保(bao)最(zui)終(zhong)的(de)改革實效。要加強(qiang)對標學習，持續提(ti)升盈(ying)利能力。用好單噸提(ti)獎、季度兌現(xian)、專(zhuan)項(xiang)賽馬等方式，探索更多的(de)市場化(hua)(hua)激勵(li)機(ji)制，激發業(ye)務一線創效活力，助力增收(shou)增盈(ying)。

三是深化協同，“五化”發展上要見成效。以各境(jing)外(wai)(wai)網點作為國際化(hua)(hua)和(he)資(zi)(zi)源(yuan)化(hua)(hua)的橋(qiao)頭堡，推進(jin)業務(wu)(wu)串(chuan)聯(lian)和(he)在談國際項目落地。強化(hua)(hua)產(chan)業鏈(lian)協同，提高大營銷質量。把榮程鋼(gang)鐵高毛利產(chan)品出口(kou)作為國際化(hua)(hua)首要任務(wu)(wu)，依托外(wai)(wai)貿(mao)(mao)團隊(dui)及戰略伙伴拓展新(xin)興市場，尋找(zhao)境(jing)外(wai)(wai)小品種礦資(zi)(zi)源(yuan)，在供銷兩端(duan)做好服(fu)務(wu)(wu)，助力榮程鋼(gang)鐵降(jiang)本(ben)增(zeng)效。加快創(chuang)新(xin)跨境(jing)電商、海外(wai)(wai)倉等(deng)業務(wu)(wu)模(mo)(mo)式，提升(sheng)外(wai)(wai)貿(mao)(mao)業務(wu)(wu)創(chuang)效水(shui)平(ping)。加大與數(shu)科、文健、新(xin)能(neng)(neng)集團協同，在平(ping)臺建設(she)、生活(huo)資(zi)(zi)料拓展和(he)氫能(neng)(neng)產(chan)業鏈(lian)合(he)作等(deng)方面(mian)進(jin)一步突破。做好與政府部門、金融機構(gou)、商協會的協同，助力規模(mo)(mo)和(he)效益(yi)持續提升(sheng)。

四是嚴格管理，確保“多維度大安全”。持續抓好(hao)“五項(xiang)管控(kong)”，動態調整(zheng)“三道紅線”。嚴格執(zhi)行(xing)新業務(wu)(wu)新項(xiang)目(mu)備案審(shen)(shen)核，對整(zheng)個業務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)進(jin)行(xing)全閉環(huan)審(shen)(shen)核，把好(hao)首關(guan)責(ze)任。對2024年相關(guan)業務(wu)(wu)事(shi)件(jian)進(jin)行(xing)復(fu)盤，總結經(jing)驗(yan)教訓。組織雙(shuang)高(gao)清理工(gong)作(zuo)(zuo)專項(xiang)匯報，壓實工(gong)作(zuo)(zuo)措施。推(tui)進(jin)審(shen)(shen)計(ji)問(wen)題整(zheng)改，確保落(luo)實到(dao)位(wei)。加快智慧物流(liu)項(xiang)目(mu)實施，盡(jin)快啟動項(xiang)目(mu)建設，助力經(jing)營發展(zhan)。另外(wai)，要(yao)做好(hao)混改四年復(fu)盤，梳理成(cheng)績和經(jing)驗(yan)啟示，提前布局謀劃“十五五”規劃等(deng)專項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)。

張穎(ying)指出(chu)，今(jin)天是業務調度(du)會，又是收心(xin)啟航會，祝愿融誠物產全(quan)體(ti)(ti)干(gan)部員工(gong)身(shen)體(ti)(ti)健康(kang)，家(jia)庭幸福，工(gong)作(zuo)順(shun)利，在新的一年取得(de)更大成(cheng)績，希望大家(jia)接(jie)續奮斗，砥礪前行(xing)，久久為功 ，長治久安。

融(rong)誠物產集團各位副總經理(li)結合集團重點(dian)任務和分管工作，從實現(xian)內(nei)外協同，提(ti)升國(guo)際化(hua)水平(ping)；推進(jin)(jin)結構調整(zheng)，提(ti)升專(zhuan)業化(hua)水平(ping)；把(ba)握(wo)市場波(bo)段，提(ti)升盈利能力；打破慣性思維，開拓新賽道，提(ti)升整(zheng)體運營質(zhi)量；抓好審(shen)計整(zheng)改(gai)和雙高清理(li)，確保穩健運營等(deng)方面，進(jin)(jin)行(xing)了(le)具體工作指導。

會議號召，集團(tuan)全(quan)體(ti)干部員工(gong)要(yao)立即(ji)進(jin)入(ru)工(gong)作狀態，以開(kai)局即(ji)沖刺的(de)勁頭，緊盯一季度“開(kai)門紅”任務目(mu)標，把握好經營節奏，持續(xu)推(tui)進(jin)“五化”發展(zhan)，全(quan)力以赴(fu)圓滿完成全(quan)年各項任務指標，助力融誠(cheng)物產重返國內(nei)大宗(zong)商(shang)品(pin)貿(mao)易商(shang)第一梯隊，為(wei)榮(rong)程(cheng)集團(tuan)早日進(jin)入(ru)世界(jie)500強做出新的(de)貢獻。