5月30日，融誠(cheng)物(wu)產(chan)集團(tuan)召開榮(rong)程集團(tuan)大營銷(xiao)生產(chan)要(yao)素推(tui)動(dong)組(zu)(zu)專項會議(yi)。生產(chan)要(yao)素推(tui)動(dong)組(zu)(zu)組(zu)(zu)長(chang)、融誠(cheng)物(wu)產(chan)集團(tuan)總(zong)經理(li)(li)張(zhang)穎，榮(rong)程集團(tuan)副(fu)(fu)總(zong)裁、上海(hai)數科集團(tuan)總(zong)經理(li)(li)陳(chen)豐，生產(chan)要(yao)素推(tui)動(dong)組(zu)(zu)副(fu)(fu)組(zu)(zu)長(chang)、榮(rong)程鋼鐵(tie)(tie)集團(tuan)副(fu)(fu)總(zong)經理(li)(li)、融通物(wu)貿總(zong)經理(li)(li)高玉科，融誠(cheng)物(wu)產(chan)集團(tuan)副(fu)(fu)總(zong)經理(li)(li)周(zhou)東出席會議(yi)。生產(chan)要(yao)素推(tui)動(dong)組(zu)(zu)副(fu)(fu)組(zu)(zu)長(chang)、融誠(cheng)物(wu)產(chan)集團(tuan)副(fu)(fu)總(zong)經理(li)(li)劉祿主(zhu)持會議(yi)。融誠(cheng)物(wu)產(chan)、榮(rong)程鋼鐵(tie)(tie)集團(tuan)相關部室及(ji)二級公司負責人(ren)參加會議(yi)。

會議深(shen)(shen)入落實張榮華主席在(zai)榮程集團第(di)八次(ci)執委會上的工作部署，堅持戰略一盤(pan)棋、管理(li)一貫制、運營(ying)一體化(hua)、布局一張網，深(shen)(shen)化(hua)大營(ying)銷賦能，推(tui)進(jin)板塊間深(shen)(shen)入對(dui)接、協同(tong)融合。與會人員圍繞相關(guan)業務(wu)進(jin)行了深(shen)(shen)入溝通交流，提出深(shen)(shen)化(hua)賦能思路舉措，推(tui)進(jin)協同(tong)發展取得(de)新成效。

張穎總經理在總結講(jiang)話中(zhong)充分肯(ken)定會議(yi)成(cheng)效(xiao)，指出(chu)大(da)家提(ti)出(chu)的舉(ju)措能落(luo)地、可實施、能見效(xiao)，很有價(jia)值。她圍繞進(jin)一步(bu)推進(jin)大(da)營銷工作(zuo)提(ti)出(chu)六點工作(zuo)要求：

一要堅定(ding)不移推進大營銷體系(xi)建設。這(zhe)既是(shi)張榮(rong)華主席、張君(jun)婷總裁多次在不同場合不同會議上(shang)提出的明確(que)要(yao)求(qiu)，也是(shi)當前市場下行過(guo)程中(zhong)融誠(cheng)物產(chan)與(yu)榮(rong)程鋼鐵雙向賦能、協同發展，形成實體(ti)+貿易抗風險模式(shi)的實際需要(yao)。要(yao)進(jin)一步強(qiang)化(hua)認識(shi)，堅定不移(yi)推動下去。

二要推動落實大營銷細化方案。方(fang)案是在不斷摸索總結完善的基礎上制定的，方(fang)向更加(jia)明(ming)確、措施(shi)更加(jia)可行(xing)。要(yao)按照方(fang)案組(zu)織雙方(fang)團隊(dui)聯合開發(fa)新客戶(hu)、新品種，反饋(kui)市場信息到生產(chan)端，實現(xian)產(chan)供銷研一(yi)體化，發(fa)揮大營銷作用。要(yao)積極爭取榮程集團領導、相(xiang)關部室的理解和支持，推進(jin)方(fang)案落地實施(shi)，實現(xian)多方(fang)共(gong)贏。

三(san)要(yao)繼(ji)續推進大營(ying)銷(xiao)各項重(zhong)點工作。圍繞為榮程鋼(gang)鐵降(jiang)本增效，積(ji)極推(tui)動(dong)采(cai)(cai)銷兩端(duan)重點舉措(cuo)落地，爭取實(shi)現(xian)規模飛(fei)躍(yue)提升(sheng)。采(cai)(cai)購(gou)端(duan)積(ji)極尋(xun)找優質原料，推(tui)進鐵礦(kuang)、廢鋼(gang)、焦煤焦炭、合(he)金(jin)等(deng)供應和小品種礦(kuang)尋(xun)找；銷售端(duan)大力拓展線(xian)材(cai)(cai)、棒材(cai)(cai)銷售，擴大市場區域。要(yao)與上海數科(ke)線(xian)上線(xian)下聯動(dong)，與榮程鋼(gang)鐵內部(bu)外部(bu)聯動(dong)，實(shi)現(xian)資(zi)源共享，效果提升(sheng)。

四要(yao)在新賽(sai)道上進一步推進產業協同。大營(ying)銷(xiao)機制要(yao)在裝備制造、交(jiao)通(tong)、基(ji)建(jian)、生活、農機五大賽(sai)道的(de)產業鏈延伸(shen)上(shang)有更多作(zuo)為。圍繞(rao)上(shang)下游(you)客戶(hu)，特別是(shi)下游(you)客戶(hu)的(de)原(yuan)料供應、帶(dai)料加工(gong)、成(cheng)品銷(xiao)售(shou)，延伸(shen)落地“菜單(dan)式”服務和“訂單(dan)式”生產。要(yao)相互配合，在新(xin)賽(sai)道、新(xin)領域積極拓展增量。

五要積極爭取(qu)集團(tuan)正向激(ji)勵政策。在將賦能總量(liang)納入考核指標的同時，積(ji)極爭取細(xi)化(hua)考核方案，對新(xin)(xin)品種(zhong)拓展(zhan)、新(xin)(xin)賽道擴充、提質增效(xiao)、模式創新(xin)(xin)等具體指標進(jin)行(xing)正(zheng)向激勵，激發活(huo)力、增強動力，把大營銷推上新(xin)(xin)的臺階。

六(liu)要在四方平臺打(da)造上做貢獻。在推進生產(chan)要素(su)第四方集成(cheng)服務平(ping)臺(tai)落地場景打造過程(cheng)中，大營銷(xiao)體系要積極融入，融誠物產(chan)擴(kuo)充線(xian)下(xia)服務，榮(rong)程(cheng)鋼鐵作為供(gong)應(ying)端提(ti)供(gong)產(chan)品支(zhi)持(chi)，上(shang)海數(shu)科(ke)提(ti)供(gong)線(xian)上(shang)平(ping)臺(tai)支(zhi)持(chi)，共(gong)同爭取(qu)政府(fu)優(you)惠(hui)政策(ce)，形成(cheng)聯動，推動榮(rong)程(cheng)集團轉型升(sheng)級。

陳豐副總裁在講話中說(shuo)，前期各板(ban)塊為(wei)推(tui)動(dong)(dong)大(da)營(ying)銷體(ti)(ti)系(xi)建設(she)做出(chu)了務實(shi)工(gong)作，為(wei)賦能(neng)實(shi)體(ti)(ti)發展做出(chu)了積(ji)極貢獻(xian)。大(da)營(ying)銷體(ti)(ti)系(xi)的(de)建立有利于抵御市場震蕩風險，保證實(shi)體(ti)(ti)和貿(mao)易企業的(de)健康發展。下一步，要從(cong)集團層(ceng)面加大(da)對大(da)營(ying)銷體(ti)(ti)系(xi)建設(she)的(de)資(zi)金支持，優(you)化(hua)財務流程，提供(gong)優(you)質(zhi)服務。要深入貫徹落實(shi)榮華(hua)主席提出(chu)的(de)“四個(ge)一”原(yuan)則(ze)，發揚奉(feng)獻(xian)精神，做好協(xie)同(tong)賦能(neng)，協(xie)力推(tui)進一體(ti)(ti)化(hua)建設(she)。要通過調整管理(li)結構、優(you)化(hua)工(gong)作流程，補齊當前制約大(da)營(ying)銷體(ti)(ti)系(xi)建設(she)的(de)短(duan)板(ban)，推(tui)動(dong)(dong)貿(mao)易型企業和實(shi)體(ti)(ti)企業高質(zhi)量協(xie)同(tong)發展。

劉祿(lu)副(fu)總經理在主持會議時表示，張榮(rong)(rong)華主席主導(dao)推動大(da)營銷(xiao)體系(xi)建設(she)，最大(da)的目(mu)的是實現(xian)1+1>2的效果。大(da)營銷(xiao)體系(xi)建設(she)推動一年(nian)多(duo)(duo)來，鋼(gang)鐵(tie)和(he)經貿(mao)兩個板塊愈發融合和(he)密切，在客(ke)戶開發和(he)市場拓展中形成了(le)合力，有效提(ti)升了(le)榮(rong)(rong)程(cheng)(cheng)品(pin)牌影響力。此次會前融誠物產、榮(rong)(rong)程(cheng)(cheng)鋼(gang)鐵(tie)、融通物貿(mao)團隊(dui)已(yi)進行多(duo)(duo)輪溝通，圍繞具(ju)體業務(wu)開展了(le)深入探討。會上大(da)家踴躍交流(liu)，真(zhen)誠溝通，對(dui)下一步深化賦(fu)能具(ju)有積極意義。他希(xi)望雙方作為(wei)一家人，要(yao)進一步強化賦(fu)能協同(tong)，打造共贏(ying)模式，爭(zheng)取(qu)更好成效。

高(gao)玉(yu)科副總經理從三(san)個方面提(ti)出(chu)了深化(hua)賦能的(de)具體(ti)思路舉措。一(yi)是鐵礦石業(ye)務(wu)要充(chong)分使(shi)用榮(rong)程集(ji)團開證額度(du)，集(ji)團層(ceng)面要加(jia)強資金(jin)使(shi)用與業(ye)務(wu)經營之間(jian)的(de)協同，各(ge)攻關(guan)小組(zu)要主動拓展(zhan)小品(pin)種(zhong)及(ji)高(gao)性價(jia)比的(de)原料供應。二是棒材銷售要充(chong)分發揮(hui)鋼(gang)鐵集(ji)團的(de)產(chan)品(pin)優勢和融誠(cheng)物產(chan)的(de)綜(zong)合(he)服務(wu)優勢，做好(hao)(hao)區(qu)域的(de)定位與分工，積極拓展(zhan)新(xin)區(qu)域、開發新(xin)品(pin)種(zhong)，實現優勢互補、協同共贏。三(san)是廢鋼(gang)及(ji)合(he)金(jin)等原料供應要繼(ji)續(xu)夯(hang)實去年的(de)良(liang)好(hao)(hao)合(he)作基礎，進一(yi)步拓展(zhan)渠道，優化(hua)模式。

周東副總經理在交流時(shi)表示，大(da)營銷(xiao)實施的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是要(yao)為(wei)榮程集團(tuan)整體帶來(lai)效益(yi)，這(zhe)次對接所討論的(de)(de)內容詳(xiang)實具體，務(wu)實有效，成果豐碩。榮程鋼鐵、融誠(cheng)物(wu)產要(yao)以大(da)營銷(xiao)協同為(wei)契機，結合各自產品、客戶(hu)、市場等優(you)勢，設計(ji)好業務(wu)模(mo)式和流程，爭取集團(tuan)層面的(de)(de)理解(jie)和支持，把銀行的(de)(de)金融資源轉化(hua)為(wei)可用(yong)的(de)(de)資源，深化(hua)合作，互相成全，降低成本，提高收益(yi)，體現大(da)營銷(xiao)的(de)(de)價(jia)值。

會(hui)議(yi)要求，生產要素推(tui)(tui)動組要在二季度及(ji)下(xia)半年繼續加(jia)速大(da)營銷體系建設，相互融合、互相促進(jin)、共同(tong)提(ti)升(sheng)、形成合力(li)、瞄(miao)準(zhun)目標，拓展增(zeng)量，推(tui)(tui)進(jin)榮程鋼鐵降本增(zeng)效，提(ti)升(sheng)融誠物產經營質量，助力(li)榮程集團(tuan)早(zao)日邁進(jin)世界500強。