東(dong)風浩(hao)蕩(dang)滿目新(xin)，擊鼓催征(zheng)再(zai)奮進(jin)。2月5日（農歷(li)正月初八）開工日，榮程集團節(jie)后收心啟航會(hui)召開，會(hui)議再(zai)次強調了張榮華主席對2025年工作提出的“堅定信(xin)心(xin)、穩(wen)中求進(jin)、以(yi)進(jin)促穩(wen)、以(yi)拓(tuo)保增”的總基調(diao)，團結(jie)動員全體榮程人迅速(su)調(diao)整狀態，以更(geng)加飽滿的精(jing)神投(tou)入到新一(yi)年的工作(zuo)中！

榮(rong)程(cheng)集(ji)團(tuan)董事會(hui)主席張榮(rong)華出席并(bing)講話(hua)，榮(rong)程(cheng)集(ji)團(tuan)總裁張君婷主持會(hui)議。榮(rong)程(cheng)集(ji)團(tuan)領導文廣(guang)、張穎、柴(chai)樹滿、王利力、陳豐、高玉科(ke)、么愛軍(jun)及五大子集(ji)團(tuan)、集(ji)團(tuan)職能中心(xin)、兩院相關負責人等參(can)加會(hui)議。

張(zhang)榮華主席在(zai)講話中(zhong)指出，2025年，全體榮程(cheng)人要聚心、聚智、聚力、踐行，以收心歸位為起(qi)點，用(yong)啟新思(si)維作(zuo)驅動，靠(kao)建新功績來證明，即(ji)刻(ke)按下(xia)“奮斗鍵”“快捷鍵”“實力鍵”，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)錨定“干、盯、嚴”三個關鍵(jian)字，全(quan)力以赴去解決問題、實現突破，跑出(chu)榮(rong)程加速度，創(chuang)造新(xin)輝(hui)煌！

收心歸位，迅速進入工作狀態。收心歸(gui)位，按下“奮(fen)斗鍵”，是當(dang)下的首要任務。要迅速從節日的溫(wen)情中走出來，全身(shen)心投入到工(gong)作(zuo)當(dang)中，真抓實干，為全年開好局、走好路。干，是做好工作的基礎。新的(de)一(yi)(yi)年，每(mei)一(yi)(yi)項任務(wu)都需要腳踏實(shi)(shi)地去干，要強化團隊意識，心往一(yi)(yi)處想、勁(jing)往一(yi)(yi)處使，將“五心”融入(ru)工作中，為實(shi)(shi)現共(gong)同目(mu)標而(er)努力拼搏。

啟新思維，開拓發展新局面。啟新思維，按下“快捷鍵”，是在(zai)新(xin)征程中保持競爭(zheng)力的(de)關(guan)鍵。要在(zai)搭建(jian)內部(bu)“思(si)維碰撞平臺(tai)”上按(an)下“快(kuai)捷(jie)鍵”，在(zai)設立“創新(xin)激(ji)勵基金”上按(an)下“快(kuai)捷(jie)鍵”，在(zai)建(jian)立“外(wai)部(bu)對標(biao)學習機制(zhi)”上按(an)下“快(kuai)捷(jie)鍵”。必(bi)須打(da)破傳(chuan)統(tong)思(si)維的(de)束縛(fu)，以創新(xin)的(de)理念和方法，應對新(xin)的(de)挑(tiao)戰和機遇。盯，是捕捉機遇的關鍵。要時(shi)刻緊盯市場(chang)動態，關注(zhu)行業趨勢，敏銳(rui)捕(bu)捉市場(chang)變化和(he)(he)客戶需求。要緊盯技(ji)術創新(xin)(xin)前沿，加大研發力度和(he)(he)投入(ru)，積極引進(jin)和(he)(he)應用(yong)新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)方法，推動集(ji)團的(de)數(shu)字化轉型和(he)(he)綠色低碳發展。

建新功績，全力以赴創造佳績。建新功績，按(an)下“實力鍵”，以(yi)“開局(ju)就是(shi)(shi)決戰，起(qi)步(bu)就是(shi)(shi)沖刺”的(de)精神狀態，以(yi)扎實的(de)行動和過硬的(de)成果展現榮程實力。要踐行“四個一(yi)”戰略(lve)(lve)，切實推(tui)進戰略(lve)(lve)一(yi)盤(pan)棋、管理一(yi)貫制、運(yun)(yun)營一(yi)體化(hua)、布局(ju)一(yi)張(zhang)網(wang)；貫徹(che)“四資”理念，實現資本(ben)運(yun)(yun)作常態化(hua)、資產管理日常化(hua)、資源整合精準(zhun)化(hua)、資金使用(yong)一(yi)體化(hua)。嚴，是工作的基本準則。要嚴(yan)格執行公司各項(xiang)規章制(zhi)度，做(zuo)到令行禁止。嚴(yan)格把控工作質(zhi)量(liang)，高標準(zhun)、嚴(yan)要求，確保工作零(ling)失誤、產品零(ling)缺陷(xian)。嚴(yan)格管理團隊，加強員工培訓和監督，提升團隊的(de)整體素質(zhi)和執行力。

張(zhang)君婷總裁指出，2025年，要(yao)聚焦(jiao)經營質量提(ti)升和降(jiang)本增效(xiao)，開展(zhan)全(quan)面對(dui)標管(guan)理，強化協(xie)同合(he)作(zuo)，深化數字治理。通過明確責任、高(gao)效(xiao)執行、溝通協(xie)作(zuo)，持續提(ti)升集團(tuan)綜合(he)競爭力，實(shi)現可持續發展(zhan)。

總部層面，各職能中(zhong)心要緊(jin)緊(jin)圍繞“價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)(zao)(zao)”，建設(she)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)總部。打(da)(da)(da)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)財(cai)務(wu)，聚焦四個層面十大職能優化(hua)提升(sheng)，為集團(tuan)(tuan)發展提供堅實(shi)財(cai)務(wu)支(zhi)撐。打(da)(da)(da)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)力，建立科學的(de)人(ren)才(cai)匹配、激勵和發展機制(zhi)，優化(hua)資(zi)源(yuan)配置，提升(sheng)人(ren)才(cai)效能。打(da)(da)(da)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)資(zi)本(ben)，合(he)理運(yun)(yun)(yun)作資(zi)本(ben)，提高資(zi)本(ben)回報率(lv)，推(tui)動資(zi)本(ben)增(zeng)值(zhi)(zhi)(zhi)。打(da)(da)(da)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)運(yun)(yun)(yun)營(ying)，優化(hua)運(yun)(yun)(yun)營(ying)流程(cheng)(cheng)，以(yi)數智化(hua)賦能流程(cheng)(cheng)再造(zao)(zao)(zao)，提升(sheng)運(yun)(yun)(yun)營(ying)效率(lv)，降低(di)運(yun)(yun)(yun)營(ying)成本(ben)，增(zeng)強集團(tuan)(tuan)整體運(yun)(yun)(yun)營(ying)能力。打(da)(da)(da)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)政(zheng)，提升(sheng)行(xing)政(zheng)服務(wu)水(shui)平，優化(hua)辦(ban)公(gong)流程(cheng)(cheng)，為集團(tuan)(tuan)運(yun)(yun)(yun)營(ying)提供高效后勤保障。打(da)(da)(da)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)企管，完善制(zhi)度建設(she)，加(jia)強法(fa)律風險防控、招標(biao)管理、渠道管理，確保集團(tuan)(tuan)運(yun)(yun)(yun)營(ying)合(he)規(gui)有序。打(da)(da)(da)造(zao)(zao)(zao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)執(zhi)委會(hui)，強化(hua)戰(zhan)略(lve)決(jue)策與(yu)執(zhi)行(xing)監督，確保集團(tuan)(tuan)戰(zhan)略(lve)目標(biao)順利實(shi)現。

業務層面，鋼鐵板(ban)塊(kuai)、物產(chan)板(ban)塊(kuai)要(yao)明確各項關(guan)鍵(jian)指(zhi)標，為生產(chan)、運營提(ti)供(gong)清晰指(zhi)引；提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)質量與市場(chang)(chang)競爭力(li)，鋼鐵產(chan)品(pin)優(you)化(hua)(hua)產(chan)線品(pin)種規格組距，物產(chan)產(chan)品(pin)注重組合優(you)化(hua)(hua)與出口業務(wu)拓展。數科板(ban)塊(kuai)要(yao)把第四(si)方(fang)(fang)平臺(tai)場(chang)(chang)景作為關(guan)鍵(jian)發(fa)力(li)點(dian)，與新(xin)型(xing)基(ji)礎設施建設接軌，利用好政策紅利，將(jiang)平臺(tai)服務(wu)從基(ji)礎功能向高(gao)附(fu)加值服務(wu)轉變(bian)；發(fa)揮第四(si)方(fang)(fang)平臺(tai)與九大中心協同(tong)優(you)勢，搭建數據資產(chan)轉化(hua)(hua)高(gao)效通道。文化(hua)(hua)健康板(ban)塊(kuai)要(yao)創新(xin)運營模式(shi)，挖掘市場(chang)(chang)潛力(li)，提(ti)升(sheng)市場(chang)(chang)影響力(li)，成為集(ji)團新(xin)的經營增長點(dian)。資產(chan)公(gong)司要(yao)著眼專業化(hua)(hua)，優(you)化(hua)(hua)組織結(jie)構(gou)，明確目標，加快(kuai)公(gong)司化(hua)(hua)轉型(xing)；一盤棋統籌，著力(li)提(ti)升(sheng)資產(chan)利用效率和回報(bao)率，實現資產(chan)價值最大化(hua)(hua)，為集(ji)團創造(zao)更多(duo)經濟(ji)效益。