榮(rong)程(cheng)(cheng)集團(tuan)董事會(hui)(hui)主(zhu)席張(zhang)(zhang)榮(rong)華出席并講話，榮(rong)程(cheng)(cheng)集團(tuan)副(fu)總(zong)裁(cai)、榮(rong)程(cheng)(cheng)數(shu)科集團(tuan)總(zong)經(jing)理高玉(yu)科，榮(rong)程(cheng)(cheng)集團(tuan)人力資源中(zhong)心副(fu)總(zong)經(jing)理張(zhang)(zhang)飛(fei)，榮(rong)程(cheng)(cheng)數(shu)科集團(tuan)副(fu)總(zong)經(jing)理王(wang)健、沈曉(xiao)希(xi)、李春雷以及(ji)各(ge)子公司經(jing)理、處級干(gan)部、核心骨干(gan)、先進員工(gong)等參加會(hui)(hui)議。北京、上(shang)海、唐山分(fen)公司員工(gong)線上(shang)參會(hui)(hui)。數(shu)科集團(tuan)副(fu)總(zong)經(jing)理王(wang)玉(yu)龍主(zhu)持會(hui)(hui)議。

張榮華主席(xi)在講話(hua)時指出(chu)，數科集(ji)團(tuan)是成(cheng)就(jiu)創新者(zhe)的(de)舞(wu)臺，過去一年，數科集(ji)團(tuan)積(ji)極賦能、協同發力，聚焦新經濟(ji)，融入新賽道，拓(tuo)展新領域，多個經營指標穩定增長，實(shi)現了歷(li)史最好水平，對(dui)數科團(tuan)隊取得的(de)成(cheng)績(ji)表示祝賀(he)！

她指出(chu)，2025年數(shu)科集團(tuan)要貫徹好中央和天(tian)津(jin)市經濟工作會(hui)議精(jing)神(shen)，堅定信心，時(shi)刻與國家站在一起，觀大勢之(zhi)變(bian)，思使命之(zhi)“新”，在應對變(bian)局、開拓新局中打(da)好發展主(zhu)動戰。要以“快(kuai)”取勝，堅定落實促穩、拓增目標，以拓保增、協同發力(li)，堅持自信、自立、自強(qiang)，緊密圍繞第四方平臺和九大功能中心建設，聚焦兩個要素集成(cheng)，加快(kuai)培育新質生產力(li)。具體要做(zuo)到：

明形勢，搶抓機遇要快。要深(shen)刻(ke)理解、精準把握中央政策(ce)指(zhi)向，深(shen)度結合數科(ke)集團數字(zi)經濟、平臺產業(ye)發展需求，專題研(yan)究對應政策(ce)落地工作，清晰數字(zi)技術在提振消費、擴大(da)需求，以及培育新(xin)質生(sheng)產力中的(de)重要作用和發展(zhan)路徑(jing)，搶占未來產業發展(zhan)主陣地。認清(qing)外部市場(chang)形勢，科學制定發展(zhan)規劃，優化市場(chang)布局，切實(shi)抓牢政策(ce)紅利期(qi)，真正做到吃透政策(ce)、爭取政策(ce)、用好(hao)政策(ce)。要成為集團高質量發展(zhan)的(de)先行官。

研需(xu)求，模式打造要(yao)快(kuai)。全面推(tui)進平臺模式建(jian)設，形成快(kuai)速復制推(tui)廣(guang)經驗。第(di)四方平臺要以“遵(zun)化模式”為樣板，聚力(li)唐山區域(yu)(yu)，拓展河北(bei)全域(yu)(yu)，圍繞產(chan)業(ye)特點搭建(jian)創(chuang)新平臺，涵養產(chan)業(ye)集群生(sheng)態(tai)。要加(jia)快(kuai)當前重點平臺建(jian)設運營進度(du)節點，鞏固成(cheng)功經(jing)驗(yan)做法，打(da)通資源整合關鍵(jian)環節，不斷完(wan)善(shan)行(xing)之有(you)效的模(mo)式(shi)模(mo)板，加快(kuai)形成(cheng)更(geng)多(duo)成(cheng)熟的可持續的鮮(xian)活的榮程經(jing)驗(yan)，做到以(yi)點破局，以(yi)點成(cheng)線(xian)，快(kuai)速向全國重點區(qu)域復(fu)制推(tui)廣、布局落地(di)。要成(cheng)為行(xing)業(ye)發展模(mo)式(shi)的創(chuang)新者。

聚資源，市場拓(tuo)展要快。要(yao)提升數智服務量(liang)級，快速(su)提升盈(ying)利能(neng)力。用好“三新”“三量(liang)”工作抓(zhua)手，加強存量(liang)業(ye)務，做優增(zeng)量(liang)項目(mu)，快速(su)提升規模量(liang)級，實現增(zeng)資拓產。金融支(zhi)付(fu)、智慧物流、平臺(tai)服務要(yao)切實發揮牌照價值，搶抓(zhua)政(zheng)策(ce)機遇，關注目(mu)標市場，充(chong)分(fen)整(zheng)合內(nei)部(bu)資源，提高(gao)核心(xin)競爭力(li)，依托(tuo)現有重點項(xiang)目(mu)招引帶動，拓展(zhan)新區域、延伸(shen)新鏈條，服務新客戶。要成為(wei)行(xing)業的領跑者。

重協同，線上線下一體(ti)化要快(kuai)。嚴格按照(zhao)一個整體(ti)(ti)、一套(tao)戰略、目標一致原則，以(yi)第四方平(ping)(ping)臺為載(zai)體(ti)(ti)，融合(he)優勢，整合(he)資源，強(qiang)化產(chan)業(ye)(ye)鏈上(shang)(shang)下(xia)游對接(jie)，以(yi)數(shu)據技術驅動(dong)，調整優化線下(xia)業(ye)(ye)務特點和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)能力，平(ping)(ping)衡(heng)線上(shang)(shang)線下(xia)發(fa)展，構建新模式、新動(dong)能，助推(tui)集團(tuan)業(ye)(ye)務數(shu)智轉型(xing)。要進一步發揮(hui)融合賦能作用，加快內外協同(tong)、產業協同，深化與各(ge)板塊(kuai)共建共聯，打好發(fa)展(zhan)組(zu)合拳，以平臺串鏈，科金(jin)強(qiang)(qiang)鏈，金(jin)融富(fu)鏈，強(qiang)(qiang)化鏈主(zhu)地位，賦能全產業鏈條，全力打造高質(zhi)量(liang)產業生態圈，成(cheng)為集團(tuan)一(yi)體化發(fa)展(zhan)的新引擎。

強服務，九(jiu)大中心建設要(yao)快。要進(jin)一步強(qiang)化(hua)(hua)(hua)戰略理解，明確九大(da)(da)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)建設目標和功能(neng)定位，充分(fen)認識九大(da)(da)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)在支撐(cheng)未來(lai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)長(chang)遠(yuan)性(xing)、全(quan)局(ju)性(xing)發展(zhan)的(de)重要(yao)作用，繼(ji)續優(you)化(hua)(hua)(hua)完善專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)功能(neng)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，做到有(you)(you)形有(you)(you)效，全(quan)面具備“大(da)(da)中(zhong)(zhong)(zhong)臺”統籌協調(diao)能(neng)力(li)，對內要(yao)賦能(neng)集(ji)團(tuan)各(ge)產(chan)(chan)業(ye)(ye)發展(zhan)，對外要(yao)實現產(chan)(chan)品力(li)輸出(chu)，加(jia)快拓(tuo)展(zhan)九大(da)(da)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)(xin)外部客戶，滿足專業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)服務(wu)支持。要(yao)成為產(chan)(chan)業(ye)(ye)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)和數(shu)字產(chan)(chan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)的(de)助推器(qi)。

轉方(fang)式，數字資產化創(chuang)效要快。數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據資產(chan)是(shi)培育新(xin)質生(sheng)產(chan)力的重(zhong)(zhong)要(yao)引擎，是(shi)推進創(chuang)新(xin)鏈(lian)與產(chan)業(ye)鏈(lian)深度(du)融合的粘合劑，在構建(jian)(jian)現(xian)(xian)代化產(chan)業(ye)體系，做大做強現(xian)(xian)代服務行業(ye)中發揮至關重(zhong)(zhong)要(yao)的作用。要(yao)全面強化數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據管理，通(tong)(tong)過平臺建(jian)(jian)設積累沉淀(dian)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據信(xin)息，把握數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據質量、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據安全、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據流(liu)通(tong)(tong)等關鍵環節。充分發揮數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據價值，乘(cheng)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)效應，實現(xian)(xian)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據資源化、產(chan)品(pin)化、資產(chan)化，讓數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據“活起(qi)來、動(dong)起(qi)來、用起(qi)來”。

保安(an)全(quan)，風險防控預警(jing)要快。把(ba)(ba)握“穩”與“快(kuai)”的(de)辯證關系，必(bi)須要抓牢(lao)資(zi)產(chan)安(an)(an)全(quan)、交易(yi)安(an)(an)全(quan)、數據安(an)(an)全(quan)、物流安(an)(an)全(quan)。要切(qie)實將(jiang)“多維度(du)(du)大(da)安(an)(an)全(quan)”理念融(rong)入(ru)第四方平臺(tai)建設、融(rong)入(ru)數科各項(xiang)工(gong)作中，高(gao)度(du)(du)重視業(ye)務安(an)(an)全(quan)把(ba)(ba)控，做(zuo)好新業(ye)務拓展的(de)系統化、規范化管理，強化存量業(ye)務全(quan)流程把(ba)(ba)控、監督，扛起(qi)企業(ye)主體責任，強化應(ying)變、預判(pan)能(neng)力，充分認(ren)識安(an)(an)全(quan)是最大(da)的(de)效益(yi)，是“以(yi)快(kuai)取勝”基礎。

張(zhang)榮華主席(xi)最后強調，知(zhi)者(zhe)行(xing)之始，行(xing)者(zhe)知(zhi)之成。數(shu)科團隊要走好協同融合之路，打好主動發(fa)展(zhan)之仗，在新(xin)時代浪(lang)潮(chao)中擁抱機(ji)遇(yu)，發(fa)揮自身所長(chang)，增(zeng)強競爭優(you)勢，為集團高質(zhi)量發(fa)展(zhan)積蓄更大力量、創造更大的價(jia)值(zhi)！