融誠物產集團(tuan)自混改以來，每(mei)年都(dou)開(kai)展(zhan)創新(xin)大討論(lun)活動(dong)，極大促(cu)進(jin)了企業經營(ying)模式轉變(bian)和(he)企業員(yuan)工思想轉變(bian)，助力集團(tuan)主要(yao)經營(ying)指標連續三年保持(chi)高速增長。今(jin)年的(de)創新(xin)大討論(lun)活動(dong)以“探索新(xin)動(dong)能、發展(zhan)新(xin)活力”為目標，認真落(luo)實榮華主席“九字方針”和(he)“五字要(yao)求”，結合“五化(hua)”發展(zhan)方向，自上而下、廣泛(fan)發動(dong)、全員(yuan)參與、解放思想，凝聚創新(xin)的(de)共(gong)識和(he)合力。

集團(tuan)部室創(chuang)新(xin)(xin)研討(tao)是今年創(chuang)新(xin)(xin)大討(tao)論的(de)(de)系列(lie)活動之一，形(xing)式更為(wei)開(kai)放、自(zi)由(you)。各(ge)部室在會(hui)前以內部研討(tao)、座(zuo)談交流、對標學習等形(xing)式解放思(si)想、碰撞火花，形(xing)成部門的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)建(jian)(jian)(jian)議。活動中，由(you)各(ge)部室負責人作(zuo)(zuo)(zuo)主匯報，部室每名員工(gong)(gong)分(fen)別結(jie)合崗(gang)位(wei)職責和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思(si)考(kao)，提出(chu)創(chuang)新(xin)(xin)建(jian)(jian)(jian)議，各(ge)抒(shu)己見、暢所欲言(yan)，氣氛熱烈(lie)。各(ge)位(wei)副總(zong)經理(li)結(jie)合分(fen)管(guan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，有針對性的(de)(de)對各(ge)部門創(chuang)新(xin)(xin)建(jian)(jian)(jian)議作(zuo)(zuo)(zuo)了點評，并從(cong)經營模式創(chuang)新(xin)(xin)、中臺體(ti)系建(jian)(jian)(jian)設、管(guan)理(li)服(fu)務升級、體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)優化、黨建(jian)(jian)(jian)品牌(pai)創(chuang)建(jian)(jian)(jian)、人才隊伍建(jian)(jian)(jian)設等方(fang)面進行(xing)了工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)指(zhi)導(dao)。

在三場創新(xin)研討(tao)中，張(zhang)穎(ying)充分肯(ken)定各部(bu)門精心準備、認真思(si)考(kao)，圍繞經(jing)營管理創新(xin)動腦筋、想(xiang)招法，提出了很好的(de)(de)(de)建(jian)議(yi)，有廣(guang)度(du)，有深度(du)，值得借(jie)鑒。她表示(shi)，集團將(jiang)認真梳理各部(bu)室(shi)、各位員工(gong)的(de)(de)(de)創新(xin)建(jian)議(yi)，吸納融入集團明年(nian)工(gong)作(zuo)安排，促進高質量發展(zhan)。她希望各部(bu)室(shi)要(yao)保持向市(shi)場學(xue)習的(de)(de)(de)意識(shi)和(he)開(kai)拓創新(xin)的(de)(de)(de)勁頭，進一步加大創新(xin)力度(du)，將(jiang)創新(xin)思(si)路轉(zhuan)化為工(gong)作(zuo)舉措，體現在工(gong)作(zuo)成效(xiao)上。

張穎要(yao)(yao)求(qiu)運(yun)營、資產、戰(zhan)略發展等部門要(yao)(yao)對標行業(ye)一(yi)流，優化(hua)(hua)集(ji)團主營業(ye)務(wu)布局，指導二級公(gong)司推(tui)進專業(ye)化(hua)(hua)經營，選(xuan)準主攻(gong)賽道(dao)，拓展新興(xing)賽道(dao)，優化(hua)(hua)經營結構，做好資源匹配(pei)，提(ti)升主業(ye)創效水平。要(yao)(yao)細化(hua)(hua)業(ye)務(wu)標準化(hua)(hua)、強化(hua)(hua)期現(xian)結合、全球(qiu)資產配(pei)置、資產證券化(hua)(hua)等創新思(si)路(lu)，形成更(geng)具操作性(xing)的(de)落地方案，助力集(ji)團“五化(hua)(hua)”發展。

要(yao)求財務、資金、風控(kong)等部門要(yao)進(jin)一步完善大中臺體系，加快信(xin)息化建設，將數(shu)智(zhi)化手段融入“五項管(guan)控(kong)”，實施好智(zhi)慧(hui)風控(kong)、智(zhi)慧(hui)物流等項目，推進(jin)業財一體化，實現數(shu)視、數(shu)管(guan)、數(shu)用。要持續拓(tuo)展融資渠(qu)道，創新(xin)融資招法，強化匯率(lv)管理，做好資金匹配，大力提升“兩率(lv)”。

要(yao)求黨(dang)(dang)群(qun)、組(zu)織(zhi)(zhi)人事(shi)、法(fa)務等部門要(yao)發揮好紅(hong)色傳承和(he)民營(ying)機制(zhi)“兩大法(fa)寶”優勢，加快(kuai)管理創(chuang)新(xin)，在大黨(dang)(dang)建協同、打響黨(dang)(dang)建品牌(pai)、優化組(zu)織(zhi)(zhi)結構、人才選(xuan)用(yong)育留、創(chuang)新(xin)激勵機制(zhi)、法(fa)務制(zhi)度保(bao)障、企業和(he)諧穩(wen)定等方面下(xia)功夫、見成效。