12月2日(ri)，融誠(cheng)物(wu)產集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)以線(xian)上(shang)線(xian)下結合方式召開(kai)12月份業務經營調度會(hui)。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨委書記(ji)、總經理(li)張穎出(chu)(chu)席會(hui)議(yi)并(bing)講(jiang)話。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)副總經理(li)劉祿、王(wang)作(zuo)清、么愛軍出(chu)(chu)席會(hui)議(yi)，總經理(li)助理(li)龐博(bo)主持會(hui)議(yi)。集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)本部各部室(shi)負責人(ren)、各二(er)(er)級(ji)公司總經理(li)現場參會(hui)。各二(er)(er)級(ji)公司其他班子(zi)成員線(xian)上(shang)參會(hui)。

會(hui)(hui)議(yi)(yi)傳(chuan)達了(le)榮(rong)程集團第十次(ci)執委會(hui)(hui)暨12月經(jing)營計劃平衡會(hui)(hui)精神，學習貫徹榮(rong)華主(zhu)席(xi)對融誠物(wu)(wu)產集團的批示要求和(he)君(jun)婷總裁的相關部(bu)署。會(hui)(hui)議(yi)(yi)對宏觀經(jing)濟形勢、國(guo)家(jia)(jia)相關政策(ce)及匯率走勢進(jin)行分析研判。會(hui)(hui)議(yi)(yi)回顧(gu)了(le)集團11月經(jing)營情況(kuang)，安排部(bu)署了(le)12月經(jing)營計劃和(he)資金預算，分析了(le)預付和(he)賒銷業務情況(kuang)。國(guo)際貿易(yi)公司(si)(si)(si)(si)進(jin)行了(le)生活(huo)資料新(xin)產品推介分享(xiang)。金屬(shu)公司(si)(si)(si)(si)、能源(yuan)資源(yuan)公司(si)(si)(si)(si)、國(guo)際貿易(yi)公司(si)(si)(si)(si)、天(tian)物(wu)(wu)通公司(si)(si)(si)(si)等四(si)家(jia)(jia)公司(si)(si)(si)(si)匯報了(le)上(shang)月經(jing)營情況(kuang)和(he)本月經(jing)營計劃與重點工作措施。

張穎(ying)對會議進(jin)行了(le)(le)總結，對面臨(lin)的形勢與挑戰進(jin)行了(le)(le)分析(xi)，要(yao)(yao)求集團上下(xia)要(yao)(yao)堅(jian)定信心(xin)、攻堅(jian)克難，深(shen)入落實榮(rong)華(hua)主席(xi)的講話要(yao)(yao)求和君婷總裁的工作部(bu)署(shu)。她結合集團業務(wu)經營情況和下(xia)一步重點(dian)工作，提出(chu)四點(dian)要(yao)(yao)求。

堅持問題導向，打好全年收官戰。各公司要(yao)從(cong)上(shang)到下統一思想(xiang)，結合(he)全(quan)(quan)年經(jing)營(ying)情(qing)況(kuang)，從(cong)指標(biao)進度、毛利(li)率、周轉率、人均利(li)潤(run)等方面(mian)進行(xing)復(fu)盤，查擺問(wen)題，分(fen)析原因，拿出改進的(de)具體舉措。要(yao)在(zai)集團(tuan)幫(bang)助梳理的(de)同時(shi)，自加壓力(li)，堅(jian)持實事求是(shi)，深入基層調查研(yan)究，逐(zhu)個部門、逐(zhu)個經(jing)營(ying)單位了解情(qing)況(kuang)，制定切實可行(xing)的(de)措施，全(quan)(quan)力(li)完成好全(quan)(quan)年各項重點任務。

優化經營結構，提高資金使用效率。各公司要根據業(ye)(ye)務(wu)(wu)實(shi)際，從(cong)產(chan)品結(jie)構(gou)(gou)(gou)、客(ke)戶(hu)結(jie)構(gou)(gou)(gou)、經營模式結(jie)構(gou)(gou)(gou)等維(wei)度做好分(fen)析研(yan)究(jiu)，將(jiang)(jiang)優勢(shi)資源(yuan)向(xiang)高(gao)周(zhou)轉率(lv)(lv)和高(gao)利(li)潤率(lv)(lv)的業(ye)(ye)務(wu)(wu)傾斜。集(ji)團(tuan)領導將(jiang)(jiang)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項聽取各公司業(ye)(ye)務(wu)(wu)結(jie)構(gou)(gou)(gou)調(diao)整(zheng)計劃(hua)(hua)。要把(ba)期現結(jie)合作為盈(ying)利(li)的有力(li)措施，理(li)清(qing)思路，做好方案。各公司要做好專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化發展規劃(hua)(hua)，集(ji)團(tuan)將(jiang)(jiang)從(cong)頂層(ceng)進行統(tong)籌指導，通過專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化發展提(ti)升業(ye)(ye)務(wu)(wu)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)。集(ji)團(tuan)成立(li)“雙(shuang)高(gao)”清(qing)理(li)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)項小組，提(ti)高(gao)整(zheng)體(ti)資金運營效率(lv)(lv)。

提升管理效能，強化節支降費。要在(zai)“五項管控”、“三道紅(hong)線”上強(qiang)化執行，提高全(quan)員的(de)責任心，抓(zhua)好制(zhi)度細節(jie)的(de)落實(shi)(shi)。做好風險業務案(an)例的(de)復盤(pan)(pan)，進(jin)一(yi)步(bu)優化業務流(liu)程，確保穩(wen)健(jian)經營。壓(ya)實(shi)(shi)責任，高度重(zhong)視(shi)，開展好物流(liu)節(jie)點(dian)的(de)審計盤(pan)(pan)查。在(zai)管理(li)(li)上推(tui)進(jin)標準化和智能(neng)化發展，實(shi)(shi)現業務流(liu)程簡捷化、中(zhong)臺服務智能(neng)化、管理(li)(li)手段高效化。繼續優化2025年(nian)預(yu)算，重(zhong)新對管理(li)(li)費用進(jin)行梳理(li)(li)壓(ya)降，推(tui)進(jin)內部機構調整和人員崗位優化，完成榮(rong)程集團預(yu)算編(bian)制(zhi)要求。

清晰創新思路，謀劃未來發展。2025年(nian)是“十(shi)四五(wu)(wu)(wu)”收官之年(nian)，也是編制“十(shi)五(wu)(wu)(wu)五(wu)(wu)(wu)”規劃(hua)之年(nian)。要(yao)(yao)按照榮華主席相關部署，在“五(wu)(wu)(wu)化”發展(zhan)戰(zhan)略、加(jia)強“四資”管(guan)理(li)基(ji)礎上，進(jin)一步(bu)清晰創新思路。深入(ru)開展(zhan)創新大(da)討(tao)(tao)論(lun)活動(dong)，以(yi)創新討(tao)(tao)論(lun)作為抓手(shou)，傾聽基(ji)層(ceng)職工意見(jian)建議，保持“三型組織(zhi)”的活力和(he)優勢。經過上下充分(fen)討(tao)(tao)論(lun)，凝聚智慧力量，廣泛(fan)達成共識，制定(ding)集團“十(shi)五(wu)(wu)(wu)五(wu)(wu)(wu)”發展(zhan)規劃(hua)框(kuang)架。要(yao)(yao)把機(ji)制創新作為重點(dian)，鼓勵各公(gong)司提出(chu)想法，由集團統一頂層(ceng)設計實(shi)施。 

集團(tuan)各位副總(zong)經理(li)結(jie)合(he)分管工(gong)作進(jin)行(xing)工(gong)作指導(dao)，要(yao)求(qiu)各單位全(quan)力做(zuo)好(hao)(hao)12月業務經營(ying)工(gong)作，加(jia)快現貨周(zhou)轉，深化期現結(jie)合(he)，加(jia)強(qiang)業務復盤，做(zuo)好(hao)(hao)年終(zhong)結(jie)算(suan)、“雙(shuang)高”清理(li)、明年預算(suan)等各項(xiang)工(gong)作，打好(hao)(hao)全(quan)年收官戰(zhan)。

會(hui)議要求(qiu)，集(ji)團(tuan)上(shang)下(xia)要無懼風雨，砥礪前行，踏下(xia)心(xin)(xin)來做(zuo)好自己的(de)事情(qing)，聚精會(hui)神抓好公司的(de)經營(ying)發(fa)展(zhan)。認清持(chi)續向好的(de)大趨勢，堅(jian)定(ding)發(fa)展(zhan)信心(xin)(xin)，保持(chi)昂揚斗(dou)志，日拱一卒，持(chi)之以恒，善(shan)作善(shan)成，推動(dong)集(ji)團(tuan)高質量發(fa)展(zhan)，為榮程集(ji)團(tuan)實現戰略目標做(zuo)出更(geng)大貢獻。