日前，融誠(cheng)物產集團(tuan)(tuan)利(li)用近一周時間，對(dui)十家(jia)二(er)級(ji)公(gong)司開展新一輪業務(wu)(wu)(wu)調研，指導各(ge)二(er)級(ji)公(gong)司創新發展。集團(tuan)(tuan)總(zong)經(jing)理(li)(li)張穎主持(chi)，集團(tuan)(tuan)領導劉祿(lu)、王(wang)作清、么愛軍、龐(pang)博參加(jia)，聽(ting)取各(ge)公(gong)司工作匯報，一企一策進行分析研究，加(jia)強對(dui)完成(cheng)全年任務(wu)(wu)(wu)、編制明年預算和深化(hua)創新活動的指導。集團(tuan)(tuan)總(zong)經(jing)理(li)(li)辦(ban)公(gong)室、組織人(ren)(ren)事部(bu)(bu)、運營管理(li)(li)部(bu)(bu)、物流管理(li)(li)部(bu)(bu)、資金管理(li)(li)部(bu)(bu)、財務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)、風險管控部(bu)(bu)負責(ze)人(ren)(ren)和各(ge)二(er)級(ji)公(gong)司班子成(cheng)員參加(jia)調研。
這(zhe)次(ci)調(diao)研(yan)認(ren)真落實榮程集(ji)團部署要求，推(tui)進融(rong)誠物產集(ji)團深入(ru)開(kai)展創新(xin)大(da)討論活動，全面了解(jie)各(ge)二級公司經(jing)(jing)營指(zhi)標和(he)(he)重點任務(wu)完成(cheng)情況，幫助解(jie)決(jue)(jue)實際(ji)(ji)困難，指(zhi)導(dao)各(ge)二級公司認(ren)真謀劃(hua)明年(nian)(nian)工作思路(lu)，做好(hao)2025年(nian)(nian)預算編制工作。調(diao)研(yan)中，各(ge)二級公司主要領導(dao)匯(hui)報了2024年(nian)(nian)前三季度指(zhi)標完成(cheng)進度，全年(nian)(nian)經(jing)(jing)營指(zhi)標預計完成(cheng)情況，以(yi)及(ji)需要集(ji)團支持解(jie)決(jue)(jue)的(de)事項，深入(ru)分析了今年(nian)(nian)以(yi)來在思想觀(guan)念(nian)、業務(wu)經(jing)(jing)營、風(feng)控內控等方面存在的(de)不足(zu)及(ji)原因；提(ti)出了本(ben)公司2025年(nian)(nian)保、爭、超目標，以(yi)及(ji)明年(nian)(nian)的(de)主要經(jing)(jing)營舉(ju)措和(he)(he)創新(xin)思路(lu)。集(ji)團相關部室及(ji)時(shi)回應各(ge)公司業務(wu)需求，協調(diao)解(jie)決(jue)(jue)相關事項，并(bing)結合(he)各(ge)單位(wei)實際(ji)(ji)對明年(nian)(nian)經(jing)(jing)營管理工作提(ti)出專業建議。
張穎對各(ge)二級公司(si)今年(nian)以來取得的(de)經營(ying)發展成績給予肯(ken)定，贊(zan)揚各(ge)級領導(dao)干部(bu)(bu)面(mian)對嚴(yan)峻的(de)市場形勢(shi)和(he)各(ge)種困難(nan)，敢打(da)硬(ying)仗、能打(da)勝仗，表(biao)現出了拼搏精神和(he)頑強斗(dou)志。她要求集團各(ge)部(bu)(bu)室堅持(chi)寓管理(li)于(yu)服(fu)務之(zhi)中，以高度的(de)服(fu)務意識強化(hua)監督管理(li)，多深入基(ji)層調(diao)研，了解企業需(xu)求，幫助解決實(shi)際困難(nan)，助力基(ji)層企業高質量發展。
張穎結合(he)各(ge)單位具(ju)體情況(kuang)分別(bie)提(ti)出具(ju)體指導意見(jian)，強調集團(tuan)(tuan)上(shang)下要(yao)認真(zhen)落實(shi)榮(rong)華主席在預算專項會上(shang)提(ti)出的部署要(yao)求(qiu)，緊密結合(he)榮(rong)程集團(tuan)(tuan)明年(nian)整體發(fa)(fa)展(zhan)戰略，繼續堅定國際化(hua)(hua)、資(zi)源化(hua)(hua)、平臺(tai)化(hua)(hua)、協同化(hua)(hua)、數(shu)智化(hua)(hua)的發(fa)(fa)展(zhan)方向，明目標、重協同、保爭超(chao)、求(qiu)突(tu)破。要(yao)利(li)用好(hao)海(hai)外網點優勢，盡快推進(jin)(jin)前(qian)期洽談(tan)合(he)作項目落地(di)見(jian)效(xiao)(xiao)。廣泛(fan)挖掘海(hai)外優質礦產資(zi)源，提(ti)升(sheng)市場競爭力。大力推進(jin)(jin)四方平臺(tai)建設，真(zhen)正發(fa)(fa)揮(hui)好(hao)綜(zong)合(he)服(fu)務(wu)功能(neng)，盡快提(ti)升(sheng)效(xiao)(xiao)益。持續推進(jin)(jin)大營銷體系(xi)建設，協同賦能(neng)榮(rong)程各(ge)大板塊發(fa)(fa)展(zhan)；加強與大企業的合(he)作，優化(hua)(hua)客戶結構；深化(hua)(hua)與金融(rong)機(ji)構協同，擴(kuo)大融(rong)資(zi)規模。嚴格落實(shi)“五項管控”和(he)“三道紅線”，加快智慧物流項目實(shi)施，提(ti)升(sheng)“兩率”，壓降“兩高(gao)”，確保高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)。集(ji)團各位副(fu)總經理結合分管工(gong)作(zuo)，對各二(er)級公(gong)司(si)經營發展情況逐一(yi)進行分析指(zhi)導，從(cong)堅定信(xin)心提高“超”的目標、加快推進業務(wu)轉型業務(wu)創新、繼續(xu)推進資(zi)源(yuan)向(xiang)業務(wu)一(yi)線(xian)傾(qing)斜、統一(yi)思想(xiang)把資(zi)金(jin)用在刀(dao)刃(ren)上、創新激勵機制(zhi)激發內生動力、嚴格管控確保穩健運營、厲(li)行節約全員節能降費等方面提出(chu)要求。這次調研有效助推集團上下(xia)一心，協同攻堅(jian)，打好(hao)四季度收官戰(zhan)，確(que)保全年各項經營指標和(he)重(zhong)點任(ren)務順利(li)完成(cheng)，指導各二(er)級(ji)公司(si)科(ke)學編(bian)制明年預算，明確(que)下(xia)一步努(nu)力(li)方向(xiang)，為(wei)集團2025年(nian)經營(ying)發(fa)展奠定了堅實基礎。
