榮程鋼鐵集團10月總結表彰暨11月工作部署會圓滿召開

2024-11-11 857

11月(yue)7日，榮(rong)程(cheng)鋼鐵集(ji)團(tuan)召開2024年10月(yue)總(zong)(zong)結(jie)表(biao)彰暨11月(yue)工作(zuo)(zuo)部署會議。會上全面總(zong)(zong)結(jie)榮(rong)程(cheng)鋼鐵集(ji)團(tuan)10月(yue)份業績成果，安排部署11月(yue)份重點(dian)工作(zuo)(zuo)。榮(rong)程(cheng)鋼鐵集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理陸才垠，榮(rong)程(cheng)鋼鐵集(ji)團(tuan)副(fu)總(zong)(zong)經(jing)(jing)理陳(chen)豐、鄒波、張杰(jie)、陳(chen)敬壽出席(xi)會議。榮(rong)程(cheng)鋼鐵集(ji)團(tuan)廠(chang)處級以上領(ling)導、大學生代表(biao)、員工代表(biao)等參會。

陸才垠在(zai)講話中指出，10月份，鋼鐵集團(tuan)吹響(xiang)“大(da)(da)干(gan)一百天，決勝四季度”的沖鋒號，各(ge)部門、各(ge)戰線協同作(zuo)戰，密(mi)切配合，以時不(bu)我(wo)待的緊迫(po)感(gan)，緊鑼密(mi)鼓推進各(ge)項措施落(luo)地落(luo)實，以飽(bao)滿的斗志嚴格按照滿負荷(he)(he)生產(chan)(chan)(chan)主旋律(lv)，克服(fu)不(bu)利(li)影(ying)響(xiang)，搶抓(zhua)市(shi)場機遇，有序組(zu)織生產(chan)(chan)(chan)，降成本(ben)，提(ti)質量(liang)，較好(hao)地完成了生產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)目標。當前，鋼鐵行業依然面(mian)臨嚴峻的市(shi)場形勢，我(wo)們必(bi)須(xu)堅定信(xin)心決心，牢固樹立“三感(gan)”意識，強(qiang)化(hua)(hua)責任(ren)與擔當，持續(xu)抓(zhua)好(hao)降本(ben)增效工作(zuo)。同時，要(yao)(yao)(yao)(yao)打破傳統(tong)思維定式(shi)，敢于(yu)創新(xin)、善于(yu)創新(xin)，敢為人先、勇于(yu)實踐(jian)。尤(you)其是各(ge)級管理人員，要(yao)(yao)(yao)(yao)持續(xu)學習、深度思考、大(da)(da)膽實踐(jian)，將知識轉化(hua)(hua)為智(zhi)慧、智(zhi)慧轉化(hua)(hua)為真知。要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)生產(chan)(chan)(chan)經(jing)營(ying)過程(cheng)中充分調動全員積極(ji)性(xing)、主動性(xing)、創造性(xing)，深挖降本(ben)潛力(li)，點(dian)點(dian)滴滴降低消耗。要(yao)(yao)(yao)(yao)層層壓實責任(ren)，抓(zhua)好(hao)全過程(cheng)控制(zhi)，道道關口嚴格把(ba)關，促進質效整體(ti)提(ti)升(sheng)。11月份要(yao)(yao)(yao)(yao)全工序滿負荷(he)(he)生產(chan)(chan)(chan)，根據(ju)市(shi)場形勢以利(li)潤最大(da)(da)化(hua)(hua)為原則制(zhi)定采銷策略，保(bao)障經(jing)營(ying)利(li)潤。

要堅守三條紅線，夯實穩健發展根基。強化安(an)(an)全(quan)(quan)責任落實(shi)。做(zuo)好(hao)“冬季五防”，重點圍(wei)繞“危險預知(zhi)訓練、季節性安(an)(an)全(quan)(quan)檢查(cha)、勞保(bao)(bao)規范穿(chuan)戴(dai)、現場安(an)(an)全(quan)(quan)確認”等針對性開展季節性安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)。狠抓(zhua)環(huan)保(bao)(bao)治理(li)成效。做(zuo)好(hao)極(ji)端天氣應(ying)(ying)急響應(ying)(ying)工作，全(quan)(quan)力保(bao)(bao)證全(quan)(quan)廠環(huan)保(bao)(bao)設備(bei)設施有效運行。穩步鞏固產(chan)品質量。時刻關注現場產(chan)品質量波(bo)動問題，做(zuo)好(hao)數據梳理(li)和理(li)論分析，要根據氣溫變化及時調整生產(chan)工藝。

要供銷協同推進，增強賦能發展新動力。銷售端精準(zhun)把(ba)握銷售策略和節奏，拓(tuo)增量，提利潤，促進產品結(jie)構調整。采購(gou)端結(jie)合生產實際需求繼續尋求高性價比原料開發(fa)，同時提前謀(mou)劃春節前原燃輔料保(bao)供(gong)工作，確保(bao)春節期間穩定生產。

要持續壓實舉措，創出降本增效新成果。煉(lian)鐵工序要深化(hua)(hua)研究結(jie)構優(you)化(hua)(hua)調(diao)整(zheng)和經(jing)濟技術指(zhi)標提升(sheng)。煉(lian)鋼(gang)工序重點做好廢鋼(gang)結(jie)構、鐵水合理配比和精細化(hua)(hua)操作。軋(ya)(ya)鋼(gang)工序強(qiang)化(hua)(hua)鋼(gang)軋(ya)(ya)一體化(hua)(hua)協同和生產(chan)計(ji)劃(hua)匹配，提高(gao)軋(ya)(ya)制(zhi)節奏和機時產(chan)量(liang)。能源方面，強(qiang)化(hua)(hua)日常能源環(huan)保(bao)管理和監督檢查，持續開(kai)展能源環(huan)保(bao)對標挖潛(qian)工作，不斷(duan)提高(gao)二次能源利用率(lv)。

要聚焦基礎管理，打造設備管理新局面。持續(xu)推進設備(bei)精細(xi)化管理和(he)標(biao)準(zhun)化作(zuo)業，全面推廣維修(xiu)標(biao)準(zhun)化作(zuo)業樣板間(jian)，提(ti)高(gao)修(xiu)舊利廢和(he)自修(xiu)比例，加強設備(bei)全生命周期(qi)管理。每月有計劃安排各品類(lei)零(ling)部(bu)備(bei)件拆解(jie)學習，提(ti)高(gao)員工維修(xiu)技能。

要科學預算、挖掘潛力，引領明年新突破。各(ge)系(xi)統要(yao)本(ben)著“科學性(xing)(xing)、先(xian)進(jin)性(xing)(xing)、前瞻性(xing)(xing)、挑戰性(xing)(xing)”原(yuan)則，認真總結分(fen)析(xi)今年(nian)預算完(wan)成情況(kuang)。在預算編制過程中，要(yao)充分(fen)發揮(hui)專(zhuan)業處室科學分(fen)析(xi)、專(zhuan)業判(pan)斷作用(yong)，引導各(ge)單位打(da)開思(si)路、提高站位、制定措施，為明年(nian)各(ge)項工(gong)作上臺階(jie)、新突破提供專(zhuan)業指(zhi)導。

陳豐(feng)在講話中表示(shi)，11月份，全(quan)(quan)體干部員工要(yao)(yao)(yao)繼續深化(hua)產(chan)(chan)供銷研(yan)一體化(hua)，緊抓安全(quan)(quan)環保、成本、質(zhi)量三(san)(san)條生命線，一要(yao)(yao)(yao)穩定生產(chan)(chan)組織，強化(hua)原料(liao)保供；二要(yao)(yao)(yao)實施成本管控(kong)，推(tui)進降(jiang)本增效；三(san)(san)要(yao)(yao)(yao)深化(hua)精細(xi)管理(li)，促進品質(zhi)提(ti)升(sheng)；四(si)要(yao)(yao)(yao)聚焦利(li)潤導(dao)向，優化(hua)產(chan)(chan)品結構(gou)；五要(yao)(yao)(yao)總結年(nian)度成效，提(ti)升(sheng)團隊效能(neng)。多措并舉降(jiang)本挖潛，提(ti)升(sheng)創效盈利(li)能(neng)力，沖刺公(gong)司全(quan)(quan)年(nian)任務(wu)目標。

10月(yue)份，全(quan)體鋼鐵戰士團結一(yi)致、拼(pin)搏奮斗，取(qu)得諸(zhu)多亮點成績，多項生產經(jing)營指標實(shi)現新突破，涌(yong)現出一(yi)批優秀員工、優秀管理工作者(zhe)和(he)先進(jin)集體。大會對這些個人和(he)集體進(jin)行了表彰。鄒波(bo)宣讀表彰決定(ding)。

陸才垠為單項獎先進(jin)集體頒獎

陸才垠(yin)為六型班組頒獎

陳豐(feng)為優(you)秀科工(gong)段頒獎

張杰為優(you)秀班(ban)組長頒獎

陳(chen)敬壽為優秀(xiu)員工(gong)頒獎

11月份，是(shi)2024年收官的關鍵(jian)之月，各單(dan)位要(yao)(yao)牢記榮華主(zhu)席囑托(tuo)，既要(yao)(yao)認清形勢(shi)，樹立危機(ji)意識，又要(yao)(yao)堅(jian)(jian)定(ding)信(xin)心，保持戰(zhan)略(lve)定(ding)力，堅(jian)(jian)持以(yi)集團“12345”發(fa)展戰(zhan)略(lve)總綱為統領(ling)，貫徹(che)集團發(fa)展宗旨，堅(jian)(jian)定(ding)“數智化轉(zhuan)型綠色低碳(tan)高(gao)質協同發(fa)展”主(zhu)線，聚焦“精、質、量、新、快、高、聯、特、守”九字方針(zhen)，緊盯“穩、攻、進、合、新”五字要求，開(kai)動腦筋(jin)、打開(kai)心(xin)門、提(ti)升格局，提(ti)高站位，萬眾一心(xin)，凝心(xin)聚(ju)力，以鋼鐵般的意(yi)識決戰決勝2024！

文章來源：榮程鋼鐵集(ji)團

|英文摘要|  Abstract

Rockcheck Iron and Steel Group held a conference on October summary commendation and November work deployment