要多措并舉降本(ben)挖潛,提升創效盈利能力(li)。要堅(jian)定不移推行降本增效工作,聚焦關鍵指標提升和精細化(hua)組織生(sheng)產,使各項指標再上新(xin)臺(tai)階。要(yao)強化(hua)一體化(hua)協(xie)同,提(ti)高市場競(jing)爭力。采(cai)購端與生產緊密協作,與融誠物產大營銷聯動(dong),提(ti)高資源獲得能力和市場判斷能力,降低采(cai)購成本。銷售端提(ti)高品(pin)種(zhong)鋼比例,通過細(xi)分(fen)市場、細(xi)分(fen)客戶、細(xi)分(fen)產品(pin),以個性化服(fu)務(wu)滿足客戶需(xu)求(qiu)。要推進點(dian)檢定(ding)修,夯實設備基礎(chu)管理。推進“精細化(hua)管理、標準化(hua)作(zuo)業”,提升產(chan)品質(zhi)量(liang)。嚴格備件上機管理,減少庫存(cun)資(zi)金(jin)占(zhan)壓。以“大修(xiu)保周期、技改(gai)必論(lun)證”為原(yuan)則,做好2025年大中修(xiu)、技改(gai)項目規(gui)劃。要啟動年度(du)預算,指導明(ming)年生(sheng)產經營。各(ge)系統要認真(zhen)梳理2024年(nian)預(yu)算執行中的(de)不足(zu)和(he)缺陷,按(an)照集(ji)團(tuan)預(yu)算大綱的(de)要求,科學編制(zhi)2025年(nian)預(yu)算和(he)經營(ying)計劃。要(yao)強化基礎管理(li),打造(zao)鋼(gang)鐵一流(liu)隊伍。通過不斷學習來提升(sheng)業務能力,以(yi)問(wen)題牽引學習,以(yi)學習指導實(shi)踐(jian)。重點培(pei)養干部員工處理棘手矛盾(dun)、應對突發事件(jian)、駕馭(yu)復(fu)雜局(ju)面的能力。探索嘗試更符合生產一(yi)線的薪酬績效激勵機(ji)制。陳豐在講話中表示,全(quan)體干部員工要繼(ji)續深化(hua)“產供銷一體化(hua)”,抓好安全(quan)環保、成(cheng)本(ben)、質量(liang)三條(tiao)生命線,以利潤最大(da)化(hua)為中心(xin),把握(wo)市場回調機遇,邊(bian)算邊(bian)干,先算后干,要強保障、增渠道(dao),向(xiang)采購優化(hua)要效益;要抓指標、攻消耗(hao),向(xiang)成(cheng)本(ben)優化(hua)要效益;要重服務、嚴質量(liang),向(xiang)產品結構要效益;要強謀劃、爭一流(liu),向(xiang)對(dui)標提升要效益。三季度(du),鋼鐵集(ji)(ji)(ji)團涌現出了一批優秀(xiu)員工、優秀(xiu)管理工作者和(he)(he)先(xian)進集(ji)(ji)(ji)體(ti)。大會(hui)對這些個人和(he)(he)集(ji)(ji)(ji)體(ti)進行了表彰(zhang)。鄒(zou)波宣(xuan)讀(du)表彰(zhang)決定。
陸(lu)才垠為先進車間頒(ban)獎

陸才垠為(wei)先(xian)進班組(科室)頒(ban)獎

陳豐為(wei)先進班(ban)組(zu)(科室(shi))頒(ban)獎(jiang)

鄒(zou)波為優秀科工段長頒(ban)獎

張杰為優秀班組長頒獎

陳敬壽為優秀員工頒獎
四(si)季度不僅(jin)是沖刺全(quan)(quan)年目標(biao)、決(jue)戰決(jue)勝(sheng)的關鍵時期,同時也是為來年工作打(da)下堅實基(ji)礎(chu)的重要階段。全(quan)(quan)體干部員工將牢記榮華主席囑(zhu)托(tuo),緊(jin)扣“精、質、量、新、快、高(gao)、聯、特、守”九字方針,保持(chi)高(gao)度的使命感(gan)、責任感(gan)和(he)緊(jin)迫(po)感(gan),大干100天(tian),決(jue)勝(sheng)四(si)季度,向集團(tuan)交(jiao)上(shang)一(yi)份滿意的答卷!