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咬定目標 鉚足干勁 降本增效 強化落實——榮程鋼鐵集團三季度總結表彰暨四季度工作部署會召開

2024-10-09 927

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10月8日,榮(rong)程(cheng)(cheng)鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)召開2024年三季度總結表(biao)彰暨(ji)四季度工(gong)(gong)作(zuo)部(bu)署會(hui)議。會(hui)上全面總結榮(rong)程(cheng)(cheng)鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)三季度工(gong)(gong)作(zuo),安排部(bu)署四季度重點工(gong)(gong)作(zuo)。榮(rong)程(cheng)(cheng)鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)總經(jing)理(li)(li)陸才垠,榮(rong)程(cheng)(cheng)鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)副總經(jing)理(li)(li)陳(chen)豐(feng)、鄒波(bo)、張杰、陳(chen)敬壽出席會(hui)議。榮(rong)程(cheng)(cheng)鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)黨委書記(ji)柴樹滿(man)主持會(hui)議。榮(rong)程(cheng)(cheng)鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)廠處(chu)級以上領導、大(da)學(xue)生代(dai)表(biao)、員(yuan)工(gong)(gong)代(dai)表(biao)等(deng)參(can)加會(hui)議。
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陸才垠指(zhi)出(chu)(chu),三季(ji)度,鋼(gang)鐵(tie)集團認真學習貫徹(che)《榮(rong)華主(zhu)席致全(quan)體榮(rong)程家人(ren)的(de)一(yi)封信(xin)》,全(quan)面落實(shi)分(fen)解榮(rong)華主(zhu)席中(zhong)秋節(jie)前慰問座談(tan)會上的(de)各項工作部(bu)署,控成本(ben)、守底線(xian)、強工序、保質(zhi)量、重研發、拓(tuo)市場,多項生(sheng)產經營(ying)指(zhi)標(biao)取得新的(de)突破(po),充分(fen)展現了鋼(gang)鐵(tie)戰(zhan)士敢打(da)硬仗、能(neng)打(da)勝仗的(de)優良作風。四季(ji)度,全(quan)體干(gan)部(bu)員工要(yao)(yao)咬定(ding)目標(biao)不放松,瞄準(zhun)標(biao)桿定(ding)措施(shi),堅定(ding)不移推進降(jiang)本(ben)挖潛工作。要(yao)(yao)堅定(ding)信(xin)心、苦練(lian)內功,發掘(jue)創(chuang)新創(chuang)效點。針對(dui)制(zhi)約(yue)生(sheng)產經營(ying)的(de)重點難點,要(yao)(yao)結果(guo)導向(xiang)想辦法找措施(shi)抓落實(shi),強化(hua)一(yi)體化(hua)協同聯動,狠抓邊角細節(jie)管理。要(yao)(yao)突出(chu)(chu)“穩(wen)、準(zhun)、精、快”:煉鐵(tie)要(yao)(yao)穩(wen)、煉鋼(gang)要(yao)(yao)準(zhun)、軋鋼(gang)要(yao)(yao)精、職能(neng)處(chu)室(shi)要(yao)(yao)快。要(yao)(yao)堅持向(xiang)八個方向(xiang)要(yao)(yao)效益,全(quan)力打(da)好四季(ji)度攻堅戰(zhan),決(jue)戰(zhan)決(jue)勝2024,為2025年開好頭、起好步奠定(ding)基礎(chu)!
要恪(ke)守三(san)條(tiao)紅(hong)線,穩健提升發展能(neng)力。安(an)全方(fang)面堅持以安(an)全標準化(hua)(hua)為手段(duan),強(qiang)化(hua)(hua)秋、冬(dong)(dong)季(ji)(ji)安(an)全生產和冬(dong)(dong)季(ji)(ji)“五防(fang)(fang)”工(gong)作(zuo)。重點(dian)做好秋冬(dong)(dong)季(ji)(ji)消防(fang)(fang)和管(guan)道設施(shi)的保溫防(fang)(fang)凍(dong)工(gong)作(zuo)。環保方(fang)面緊盯超低排放標準,加大環保管(guan)理(li)力度(du);強(qiang)化(hua)(hua)水(shui)質(zhi)監(jian)管(guan),加強(qiang)生產用水(shui)平衡。質(zhi)量(liang)方(fang)面加強(qiang)質(zhi)量(liang)基礎管(guan)理(li),強(qiang)化(hua)(hua)品(pin)牌質(zhi)量(liang)意識,嚴格工(gong)藝紀(ji)律,樹立榮程(cheng)品(pin)牌形象。
要多措并舉降本(ben)挖潛,提升創效盈利能力(li)。要堅(jian)定不移推行降本增效工作,聚焦關鍵指標提升和精細化(hua)組織生(sheng)產,使各項指標再上新(xin)臺(tai)階。
要(yao)強化(hua)一體化(hua)協(xie)同,提(ti)高市場競(jing)爭力。采(cai)購端與生產緊密協作,與融誠物產大營銷聯動(dong),提(ti)高資源獲得能力和市場判斷能力,降低采(cai)購成本。銷售端提(ti)高品(pin)種(zhong)鋼比例,通過細(xi)分(fen)市場、細(xi)分(fen)客戶、細(xi)分(fen)產品(pin),以個性化服(fu)務(wu)滿足客戶需(xu)求(qiu)。
要推進點(dian)檢定(ding)修,夯實設備基礎(chu)管理。推進“精細化(hua)管理、標準化(hua)作(zuo)業”,提升產(chan)品質(zhi)量(liang)。嚴格備件上機管理,減少庫存(cun)資(zi)金(jin)占(zhan)壓。以“大修(xiu)保周期、技改(gai)必論(lun)證”為原(yuan)則,做好2025年大中修(xiu)、技改(gai)項目規(gui)劃。
要啟動年度(du)預算,指導明(ming)年生(sheng)產經營。各(ge)系統要認真(zhen)梳理2024年(nian)預(yu)算執行中的(de)不足(zu)和(he)缺陷,按(an)照集(ji)團(tuan)預(yu)算大綱的(de)要求,科學編制(zhi)2025年(nian)預(yu)算和(he)經營(ying)計劃。
要(yao)強化基礎管理(li),打造(zao)鋼(gang)鐵一流(liu)隊伍。通過不斷學習來提升(sheng)業務能力,以(yi)問(wen)題牽引學習,以(yi)學習指導實(shi)踐(jian)。重點培(pei)養干部員工處理棘手矛盾(dun)、應對突發事件(jian)、駕馭(yu)復(fu)雜局(ju)面的能力。探索嘗試更符合生產一(yi)線的薪酬績效激勵機(ji)制。
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陳豐在講話中表示,全(quan)體干部員工要繼(ji)續深化(hua)“產供銷一體化(hua)”,抓好安全(quan)環保、成(cheng)本(ben)、質量(liang)三條(tiao)生命線,以利潤最大(da)化(hua)為中心(xin),把握(wo)市場回調機遇,邊(bian)算邊(bian)干,先算后干,要強保障、增渠道(dao),向(xiang)采購優化(hua)要效益;要抓指標、攻消耗(hao),向(xiang)成(cheng)本(ben)優化(hua)要效益;要重服務、嚴質量(liang),向(xiang)產品結構要效益;要強謀劃、爭一流(liu),向(xiang)對(dui)標提升要效益。
三季度(du),鋼鐵集(ji)(ji)(ji)團涌現出了一批優秀(xiu)員工、優秀(xiu)管理工作者和(he)(he)先(xian)進集(ji)(ji)(ji)體(ti)。大會(hui)對這些個人和(he)(he)集(ji)(ji)(ji)體(ti)進行了表彰(zhang)。鄒(zou)波宣(xuan)讀(du)表彰(zhang)決定。

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陸(lu)才垠為先進車間頒(ban)獎

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陸才垠為(wei)先(xian)進班組(科室)頒(ban)獎

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陳豐為(wei)先進班(ban)組(zu)(科室(shi))頒(ban)獎(jiang)

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鄒(zou)波為優秀科工段長頒(ban)獎

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張杰為優秀班組長頒獎

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陳敬壽為優秀員工頒獎

四(si)季度不僅(jin)是沖刺全(quan)(quan)年目標(biao)、決(jue)戰決(jue)勝(sheng)的關鍵時期,同時也是為來年工作打(da)下堅實基(ji)礎(chu)的重要階段。全(quan)(quan)體干部員工將牢記榮華主席囑(zhu)托(tuo),緊(jin)扣“精、質、量、新、快、高(gao)、聯、特、守”九字方針,保持(chi)高(gao)度的使命感(gan)、責任感(gan)和(he)緊(jin)迫(po)感(gan),大干100天(tian),決(jue)勝(sheng)四(si)季度,向集團(tuan)交(jiao)上(shang)一(yi)份滿意的答卷!
文(wen)章來(lai)源(yuan):榮程鋼鐵(tie)集團

|英文摘要|  Abstract

Rockcheck Iron and Steel Group Q3 summary commendation and Q4 work deployment was convened