及時學習領悟 聚力攻堅前行 融誠物產集團召開月度業務經營調度暨經濟形勢解讀會

2024-09-04 857

9月(yue)2日(ri)，融誠(cheng)物(wu)(wu)產集(ji)團召開(kai)9月(yue)份(fen)業務經營調度擴大(da)會(hui)議暨經濟(ji)形勢解(jie)讀會(hui)，第一時(shi)間傳達學習貫徹落(luo)實(shi)榮華(hua)主席致全體榮程家人的一封(feng)信。融誠(cheng)物(wu)(wu)產集(ji)團黨委書記、總經理(li)張(zhang)穎和集(ji)團領(ling)(ling)導班子(zi)成(cheng)員(yuan)劉祿、王作清、么愛軍出席會(hui)議。集(ji)團總經理(li)助理(li)龐博主持會(hui)議。集(ji)團各部室負(fu)責(ze)人，二級公司(si)領(ling)(ling)導班子(zi)成(cheng)員(yuan)，英(ying)語(yu)演講、期(qi)貨模擬交易技能比武大(da)賽(sai)獲獎(jiang)人員(yuan)現場(chang)參(can)會(hui)；重點外(wai)埠公司(si)、境外(wai)公司(si)領(ling)(ling)導線上參(can)會(hui)。

會議首先集(ji)體學(xue)習《團(tuan)(tuan)結(jie)共進 合力前(qian)行(xing) 榮華主席(xi)致全體榮程家人的(de)(de)一封(feng)信(xin)》，深刻領悟榮華主席(xi)的(de)(de)戰(zhan)略思想和(he)殷(yin)切期望，聚焦“精、質(zhi)、量、新、快、高、聯、特(te)、守”九字方(fang)針，明確榮程集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)發(fa)展方(fang)向和(he)重點(dian)(dian)任務(wu)，凝聚攻堅克難、拼搏向前(qian)的(de)(de)強大合力。會議認真貫徹落(luo)實榮程集(ji)團(tuan)(tuan)部(bu)署要求，認真總結(jie)融誠物產8月份(fen)經營情況，開展經濟(ji)形(xing)勢(shi)解(jie)讀(du)和(he)市場走(zou)勢(shi)分析(xi)，安排部(bu)署9月份(fen)重點(dian)(dian)工(gong)作(zuo)任務(wu)和(he)措施。會議對英語演(yan)講、期貨(huo)模擬交易技能比(bi)武大賽獲獎(jiang)者進行(xing)了表彰。中信(xin)證(zheng)券專家作(zuo)經濟(ji)形(xing)勢(shi)解(jie)讀(du)分析(xi)。

張穎(ying)在總結(jie)講話中(zhong)指出(chu)，今天召開(kai)業(ye)務(wu)經營(ying)調度擴大會議，除了對(dui)技能比武獲獎人員進行表彰和組織專家講座，最重(zhong)要的是及時傳達學習榮華主(zhu)席(xi)(xi)致全體榮程家人的一(yi)封(feng)信。集團(tuan)上下要迅(xun)速將思想和行動統一(yi)到榮華主(zhu)席(xi)(xi)戰(zhan)略部署上來，認清(qing)形勢，堅(jian)定信心，保持定力，艱(jian)苦奮斗，奮發有為，堅(jian)決打(da)好(hao)打(da)贏攻堅(jian)戰(zhan)、保衛戰(zhan)、持久戰(zhan)。她總結(jie)了集團(tuan)八月重(zhong)點任務(wu)推進情(qing)況(kuang)，結(jie)合榮華主(zhu)席(xi)(xi)總體部署，對(dui)集團(tuan)下一(yi)步工作提出(chu)七點要求：

一是眾志(zhi)成城勇擔(dan)當，善作為。要認(ren)清(qing)形勢，堅定信(xin)心(xin)，聚力攻堅。“干(gan)”字(zi)為先抓落(luo)實(shi)。咬(yao)定全(quan)年經(jing)營目(mu)標和“五(wu)化”任務不放(fang)松，加快落(luo)實(shi)各項重(zhong)點工作措施，以(yi)實(shi)際(ji)業(ye)績(ji)助(zhu)(zhu)力集團(tuan)整(zheng)體戰(zhan)略(lve)目(mu)標實(shi)現。問題導向(xiang)求突破。集團(tuan)領(ling)導班子下沉二(er)級公司指(zhi)導幫(bang)扶，幫(bang)助(zhu)(zhu)企業(ye)找問題、明路徑(jing)、強(qiang)信(xin)心(xin)，一企一策(ce)，加快改善(shan)經(jing)營質(zhi)量，全(quan)力增收(shou)增盈。協同(tong)(tong)聚力克時艱。堅定落(luo)實(shi) “四一”原則，強(qiang)化板塊間(jian)、企業(ye)間(jian)、團(tuan)隊間(jian)協作，抓好人的融合，事(shi)的協同(tong)(tong)，共(gong)享資源，共(gong)抗風險，同(tong)(tong)心(xin)、同(tong)(tong)向(xiang)、同(tong)(tong)行(xing)、同(tong)(tong)力、同(tong)(tong)進(jin)。

二是(shi)多措并舉戰市場，保指(zhi)標。要(yao)進一步細化經(jing)營策(ce)略(lve)。經(jing)營上(shang)，加(jia)強現(xian)(xian)貨業務(wu)的高效(xiao)周轉，確(que)保(bao)下半年(nian)收入指標完成(cheng)。緊(jin)(jin)盯(ding)供應商結算政(zheng)策(ce)，有(you)效(xiao)控制庫存成(cheng)本。細化期(qi)現(xian)(xian)策(ce)略(lve)，對(dui)(dui)沖價格回調風(feng)險。資產上(shang)，落實閑置資產盤活(huo)計劃，加(jia)快處(chu)置低效(xiao)資產。一房(fang)一策(ce)加(jia)大招租力度(du)，補(bu)充運營資金(jin)。政(zheng)策(ce)上(shang)，保(bao)持(chi)與相關政(zheng)府部(bu)門的對(dui)(dui)接，用好用足財(cai)稅、金(jin)融(rong)等政(zheng)策(ce)，支持(chi)企業經(jing)營發展(zhan)。費用上(shang)，全(quan)員(yuan)開(kai)展(zhan)節(jie)支降(jiang)耗(hao)，過緊(jin)(jin)日子、苦日子，全(quan)年(nian)管理費用確(que)保(bao)實現(xian)(xian)大幅(fu)壓降(jiang)。

三是千(qian)方百(bai)計(ji)拓資金，守底(di)線。要在(zai)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)上精(jing)打細算，保(bao)證(zheng)業務有序(xu)正常推進(jin)。拓展融資(zi)(zi)渠(qu)道。落實全(quan)(quan)年(nian)融資(zi)(zi)工作(zuo)(zuo)方(fang)案，持續對(dui)接金(jin)(jin)(jin)融機構，擴大(da)集團整體授信規(gui)模(mo)。加大(da)內部挖潛。強化(hua)“雙高(gao)”清理力度，逐家(jia)確定壓降目標，納入年(nian)度績效考核。結合(he)(he)“兩率(lv)”情(qing)況(kuang)，對(dui)合(he)(he)作(zuo)(zuo)客商進(jin)行評價排序(xu)，將資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)向收益(yi)高(gao)、風(feng)險小的領域傾斜。嚴守安(an)全(quan)(quan)底線。在(zai)做好資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)協同基礎(chu)上，結合(he)(he)預算目標，進(jin)一步細化(hua)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)使(shi)用和邊際貢獻分析，守住資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)安(an)全(quan)(quan)底線。

四是齊心(xin)協(xie)力強融合，攻(gong)難關。要加強(qiang)與(yu)榮程鋼(gang)鐵的協同，圍繞(rao)“小高新(xin)精特”產(chan)品(pin)和(he)高毛(mao)利(li)產(chan)品(pin)做好市場攻堅。繼續做好原(yuan)料保供(gong)，尋找匹配好國(guo)內地區優質(zhi)資源。完善(shan)上海榮程聯和(he)物產(chan)頂層(ceng)設計，加快9大中心、6個中臺(tai)及組織架構建(jian)設，清晰(xi)品(pin)牌營銷(xiao)戰略(lve)和(he)市場賽道，協同打造(zao)再(zai)生(sheng)資源和(he)終端配送平臺(tai)，助力產(chan)銷(xiao)研(yan)一體化(hua)、供(gong)應鏈(lian)一體化(hua)。與(yu)新(xin)能(neng)集團推(tui)進(jin)(jin)氫(qing)能(neng)重(zhong)卡(ka)采購、標準化(hua)加氫(qing)站建(jian)設用鋼(gang)合作，持續探索氫(qing)能(neng)產(chan)業鏈(lian)“走出(chu)去(qu)”。與(yu)文健集團協同推(tui)進(jin)(jin)跨境(jing)電商業務，拓渠道、樹品(pin)牌。

五(wu)是雙向布局擴市場，拓(tuo)賽(sai)道。完善市場布局(ju)，發(fa)揮區域(yu)網點優勢，整合(he)現(xian)有(you)市場資源，做好業務規劃。面向國際(ji)市場，加快(kuai)走出去(qu)步(bu)伐(fa)。落地與中亞相關國家在談合(he)作項目，清單式(shi)跟進(jin)，盡(jin)快(kuai)見(jian)成果。穩定與日(ri)本大型商社的業務合(he)作和品種開發(fa)。積極開拓南美市場，探索當地小品種礦產資源。繼續(xu)擴(kuo)大多品種進(jin)出口合(he)作，穩定外(wai)貿規模。拓展(zhan)生產、生活資料經營賽道，實現(xian)內(nei)外(wai)聯動，培(pei)育新的利(li)潤增長(chang)點。

六是常抓不懈強(qiang)風控，保穩(wen)健。要(yao)樹(shu)牢多(duo)維度大(da)(da)(da)安全理(li)念(nian)，將(jiang)風(feng)險(xian)防控放在(zai)首位，做好(hao)五項管(guan)控、三道紅線的(de)常態(tai)化監控。持(chi)續關注產業鏈合作伙伴的(de)經營狀況，進一步嚴格(ge)客商準(zhun)入(ru)和(he)管(guan)理(li)，高(gao)度重視信用(yong)和(he)貨權(quan)風(feng)險(xian)，加大(da)(da)(da)庫(ku)存盤查力(li)度，及(ji)時預警、動態(tai)調整，確(que)保業務穩健開展。加快(kuai)智慧物流項目實施(shi)，持(chi)續推進項目實施(shi)方招(zhao)投(tou)標，優選項目實施(shi)方案，盡快(kuai)落地應用(yong)場景(jing)，在(zai)行業內先行先試，打造(zao)樣(yang)板，助力(li)大(da)(da)(da)物流體系(xi)和(he)四(si)方平臺(tai)建設。

七是(shi)解放思(si)想謀(mou)發展，聚合(he)力。提前著(zhu)手年度預算編制(zhi)(zhi)和業(ye)(ye)(ye)務經營規(gui)劃。持(chi)續(xu)推(tui)進創(chuang)新大(da)討(tao)論活動開展(zhan)，結(jie)合企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)新變化、新要求，全員參與、對標交流、充分研(yan)討(tao)、解放思想，形成更多的(de)創(chuang)新招(zhao)法(fa)和舉(ju)措。做好項目摘牌工作(zuo)，發(fa)(fa)揮(hui)激勵機制(zhi)(zhi)帶動作(zuo)用，增(zeng)強內(nei)生動力(li)。抓好“三型組(zu)織”建設，把人(ren)才作(zuo)為(wei)驅動企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)核心要素，加快后備干部培養和專業(ye)(ye)(ye)人(ren)才引進，優(you)化人(ren)才隊伍結(jie)構，助力(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)高質量發(fa)(fa)展(zhan)。

會議(yi)邀請中(zhong)信證券(quan)(quan)財富管(guan)理(li)委(wei)員會南(nan)向業(ye)務(wu)總(zong)(zong)監黃(huang)燕(yan)輝及中(zhong)信期貨研(yan)究所黑(hei)色建材組資深研(yan)究員余典分別(bie)圍繞(rao)綜合(he)金(jin)融服(fu)務(wu)、黑(hei)色產業(ye)展(zhan)望作(zuo)(zuo)了分享(xiang)。在(zai)(zai)雙方領導的(de)見證下(xia)，集團副總(zong)(zong)經理(li)劉(liu)祿與中(zhong)信證券(quan)(quan)天津分公(gong)司總(zong)(zong)經理(li)張宇代(dai)表雙方簽署了戰(zhan)略合(he)作(zuo)(zuo)協議(yi)，雙方將(jiang)在(zai)(zai)更(geng)深層次、更(geng)廣領域上(shang)展(zhan)開(kai)更(geng)為(wei)緊密的(de)合(he)作(zuo)(zuo)，共同開(kai)創更(geng)加美好的(de)未來。 

會上(shang)，舉辦了集(ji)(ji)團技能比(bi)武(wu)大賽表彰儀式，集(ji)(ji)團黨(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、副總(zong)經理王作清宣讀表彰決(jue)定，表彰了集(ji)(ji)團2024年(nian)度英語演講、期貨模(mo)擬交易技能比(bi)武(wu)2名(ming)一(yi)等獎(jiang)(jiang)、4名(ming)二等獎(jiang)(jiang)、6名(ming)三等獎(jiang)(jiang)和17名(ming)優(you)勝獎(jiang)(jiang)，集(ji)(ji)團領導(dao)為獲獎(jiang)(jiang)者頒獎(jiang)(jiang)，金屬公(gong)司(si)張永忠、國際貿易公(gong)司(si)楊少赟(yun)兩名(ming)獲獎(jiang)(jiang)代表作了典型發言(yan)。

會議(yi)凝聚了思想共識，堅定(ding)了攻堅信心，匯聚了奮進力量。集團號召，在嚴峻復雜的大環境(jing)下，集團全體干部職工(gong)要(yao)團結(jie)一(yi)心，精準發力，量效齊抓，協(xie)同作戰，堅決做到心之所(suo)向(xiang)，行之所(suo)往，努(nu)力收官(guan)三季(ji)度，全力沖刺四季(ji)度，確保完成(cheng)全年各項重點工(gong)作任務，以優異成(cheng)績(ji)向(xiang)新中國成(cheng)立75周(zhou)年獻禮。 

|英文摘要|  Abstract

Rockcheck Tewoo Corporation held a meeting on monthly business operation scheduling and economic situation interpretation 

文章(zhang)來(lai)源|融誠物產集(ji)團