夏(xia)日流(liu)火，三伏酷暑，擋不(bu)住(zhu)鋼(gang)(gang)鐵戰士拼(pin)搏的腳步(bu)。在剛(gang)剛(gang)過去的7月份(fen)，榮程鋼(gang)(gang)鐵集團軋(ya)鋼(gang)(gang)廠(chang)棒(bang)材車間無懼“烤”驗，捷報頻傳，突破產能瓶頸，刷(shua)新多(duo)項歷史(shi)紀錄，在嚴峻的市(shi)場形勢(shi)下打了一(yi)場漂亮(liang)的翻身仗，取得了下半(ban)年開門紅，為全(quan)年目標的實現奠定(ding)了堅實基(ji)礎。

軋鋼廠棒材(cai)團隊緊緊圍繞張榮華(hua)主席提出的“穩、攻、進、合、新”五字方針，嚴格(ge)貫徹(che)“一盤棋、一貫制、一體化、一張網(wang)”戰(zhan)略部署，將“效(xiao)益(yi)(yi)提升，成本降(jiang)低”作(zuo)為首要目(mu)標，聚焦產品(pin)結構調(diao)整和降(jiang)本增效(xiao)，推進成本最小化、效(xiao)益(yi)(yi)最大(da)化。

精心組織，提效率。棒材車間嚴格執行公司生產經營部署，上下一盤棋，產前對當月指標進行逐級細化分解，同時組織生產骨干召開專題會議，對生產及成本關鍵指標制定保證措施，立足內部，精心組織，壓縮非計劃停機時間，提升生產效率。

精細操作，穩生產。嚴格落實崗位操作工是安全生產第一責任人的原則，強化崗位點巡檢，精細化操作，保設備運行穩定。設備方面，提高設備點檢定修標準，做好設備的日常維護保養，將設備隱患及時消滅在萌芽狀態。

精益管理，促提升。棒材車間深入推進基層管理工作，切實提高各班組自主管理能力，把班組建設的理念融入到實際工作中，促進班組長隊伍建設，提升全員素養，激發班組活力和凝聚力，提升員工士氣，為滿負荷生產提供有力支撐。