張君婷在講話中(zhong)對鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)上半年工作(zuo)成績給予充分(fen)肯定，對鋼(gang)鐵戰士的辛(xin)勤付出(chu)致以誠(cheng)摯(zhi)的敬意和衷心的感謝。
張君婷(ting)強調，黨的二(er)十(shi)屆(jie)三中(zhong)(zhong)(zhong)全(quan)會緊緊圍(wei)繞推(tui)進(jin)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)式現代化(hua)(hua)主題(ti)擘畫了(le)(le)進(jin)一(yi)步全(quan)面(mian)深(shen)(shen)(shen)化(hua)(hua)改革戰略舉措(cuo)，吹(chui)響了(le)(le)新(xin)時(shi)代矢志不渝將改革開放(fang)進(jin)行(xing)到(dao)底、同心協(xie)力推(tui)進(jin)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)式現代化(hua)(hua)建設、譜(pu)寫民族復興偉業歷史新(xin)篇章(zhang)的沖鋒號。鋼鐵集團要(yao)深(shen)(shen)(shen)刻領(ling)會和把握進(jin)一(yi)步全(quan)面(mian)深(shen)(shen)(shen)化(hua)(hua)改革的主題(ti)、重大(da)原則、重大(da)舉措(cuo)、根本保證，牢牢把握黨中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)關于進(jin)一(yi)步全(quan)面(mian)深(shen)(shen)(shen)化(hua)(hua)改革的重點(dian)任務，把學習貫(guan)(guan)徹(che)黨的二(er)十(shi)屆(jie)三中(zhong)(zhong)(zhong)全(quan)會精(jing)神(shen)與(yu)學習貫(guan)(guan)徹(che)習近平總(zong)書(shu)記關于全(quan)面(mian)深(shen)(shen)(shen)化(hua)(hua)改革的一(yi)系列新(xin)思想、新(xin)觀點(dian)、新(xin)論(lun)斷和視察(cha)天(tian)津(jin)重要(yao)講話精(jing)神(shen)貫(guan)(guan)通起(qi)來、結合起(qi)來，深(shen)(shen)(shen)刻領(ling)悟(wu)“兩個確立(li)”、堅(jian)決做到(dao)“兩個維護”，發揮自身產業多元、業態協(xie)同的優勢，以實際行(xing)動跑出高質量發展加速度(du)。張君(jun)(jun)婷(ting)指出(chu)，上半(ban)年，鋼(gang)(gang)鐵集團(tuan)堅定數(shu)智化(hua)(hua)轉型綠(lv)色低碳高質協同(tong)發(fa)展(zhan)(zhan)主線，圍繞“穩、攻(gong)、進、合、新”要(yao)(yao)(yao)求，迎難而上，開拓(tuo)(tuo)進取，保持(chi)(chi)穩健發(fa)展(zhan)(zhan)態勢。鐵鋼(gang)(gang)軋(ya)一體(ti)化(hua)(hua)、產銷研一體(ti)化(hua)(hua)持(chi)(chi)續深(shen)化(hua)(hua)，多(duo)項指標取得歷(li)史突破。大(da)市場、大(da)營銷戰(zhan)略(lve)協同(tong)發(fa)力，國際國內市場加快開拓(tuo)(tuo)，產業(ye)強協同(tong)邁出(chu)新步伐。下半(ban)年，面對鋼(gang)(gang)鐵行(xing)業(ye)持(chi)(chi)續深(shen)度(du)調整，要(yao)(yao)(yao)聚焦(jiao)高端化(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)、綠(lv)色化(hua)(hua)“三化(hua)(hua)”主攻(gong)方(fang)向，優結(jie)構、提(ti)效率、拓(tuo)(tuo)市場、創增長(chang)，不(bu)斷增強企業(ye)核心競爭力。張君(jun)(jun)婷(ting)提(ti)出(chu)五點要(yao)(yao)(yao)求：認清形勢，凝心聚力，做足打持久戰準備。深化(hua)降(jiang)本(ben)、增效(xiao)(xiao)兩大主題，牢固(gu)樹立(li)“過(guo)緊日(ri)子”思想；以銷定(ding)產、以效(xiao)(xiao)定(ding)產、以現定(ding)銷，追求有質(zhi)量的(de)經營、有效(xiao)(xiao)益的(de)發展；強化(hua)對標(biao)對表，持續改善提升(sheng)關鍵指(zhi)標(biao)，增強核心競(jing)爭力。穩健經營，夯實管理，筑牢企業發展防線。落(luo)實“多維(wei)度大安(an)全(quan)”理念(nian)，始終(zhong)把安(an)全(quan)生產(chan)作為重點任(ren)務、核心(xin)問(wen)題來抓(zhua)；守(shou)住環保防(fang)線，確保環保設備上(shang)線一臺(tai)達效一臺(tai)，全(quan)面(mian)提升能源資源綜合利(li)用效率，打好藍天、碧水、凈土保衛戰。協同發展，業務融合，增強團隊作戰能力。深化內部協同，推動大營銷(xiao)從傳統貿易模(mo)式向(xiang)產業鏈聯動協同轉變(bian)；產銷(xiao)研一(yi)體(ti)化，瞄準“小高(gao)新精特”，加快提(ti)升(sheng)高(gao)毛利和高(gao)附加值(zhi)產品比例；合理(li)把(ba)控(kong)采銷(xiao)節奏，拓展優質供應商，提(ti)高(gao)直銷(xiao)客(ke)戶占比。質量為先，誠信為本，打造榮程品牌金字招牌。推行(xing)全面質量管(guan)理(li)，降本提(ti)質，促進(jin)品牌創建；強化(hua)產學研(yan)協(xie)同聯(lian)動，在質量、效(xiao)率、降本及(ji)數字化(hua)轉型上(shang)持續發力；聚焦優勢人才，成立(li)專項攻關小組，圍繞產品、關鍵設備開展橫向管(guan)理(li)。擔當作為，求真務實，鍛造無往不勝的鋼鐵戰隊。保持(chi)戰略定力(li)，統一目標共識；落實(shi)精細管(guan)理，以工作效(xiao)率、資(zi)金利用效(xiao)率、協同效(xiao)率為切入點，全面提(ti)升創效(xiao)能力(li)；堅(jian)持(chi)底線思維，堵住經營“出血(xue)點”。張(zhang)君婷鼓勵全體鋼鐵戰士牢牢把握(wo)新發展階(jie)段，錨定奮戰目(mu)標(biao)，保持(chi)銳(rui)意(yi)創新的勇(yong)氣、敢為人(ren)先的銳(rui)氣、蓬(peng)勃向上的朝氣，堅定信心、奮勇(yong)向前(qian)，打贏2024攻堅戰！
陸才垠在大會上作了題為(wei)《穩中求進、追精求強、融合協同、固本拓新》的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報告(gao)。他指出，上(shang)半年鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)(tuan)全面(mian)貫(guan)徹落實黨的(de)二(er)十大精神和“兩會”精神，按照張榮華主(zhu)席(xi)、集(ji)團(tuan)(tuan)董事會年度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部署(shu)，貫(guan)徹集(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)宗(zong)旨、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)五項原則、“226”方針、“12345”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰略總綱，以“穩中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)提(ti)質(zhi)、進(jin)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)提(ti)效”為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心，堅(jian)守安全、環保(bao)、質(zhi)量成本生(sheng)命線(xian)，產、供、銷、研(yan)、財一體化協(xie)同聯動，降本增效、創新發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，經(jing)營(ying)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)再上(shang)新臺階。陸才垠強調，下半年鋼(gang)鐵集(ji)團(tuan)(tuan)將堅(jian)持貫(guan)徹“四(si)一”原則，繼續以“穩中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)提(ti)質(zhi)、進(jin)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)提(ti)效”為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)心，緊盯“安全、環保(bao)、質(zhi)量成本”三條生(sheng)命線(xian)，練內功(gong)、提(ti)本領，強研(yan)發(fa)(fa)、調結構，重(zhong)融合(he)、促(cu)協(xie)同，強基礎(chu)、重(zhong)培訓，嚴格(ge)執行全年預算，全力確保(bao)完(wan)成下半年決(jue)戰決(jue)勝。重(zhong)點做好以下工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：練內功，提本領，精益求精，勇爭行業一流。充分發揮裝備(bei)設備(bei)狀態(tai)性能(neng)大(da)幅提升優勢(shi)，強(qiang)化行業對標，聚焦指(zhi)標優化提升。強研發，調結構，聚焦主賽道，鍛造核心競爭力。重點關(guan)注“小高新(xin)(xin)精特”，圍繞新(xin)(xin)質生產力、新(xin)(xin)型工業化，聚焦新(xin)(xin)賽(sai)道，打造新(xin)(xin)材(cai)料基地。重融(rong)合，促協同，產銷直(zhi)通，大營銷建設走深走實。加強與融誠(cheng)物產的融合(he)與協同，強化大營銷機制體制建設(she)，共同拓(tuo)展采購渠(qu)道，提升采購能(neng)力，共同拓(tuo)展品種開發，提高市場拓(tuo)展能(neng)力，持續(xu)推進大營銷走向深(shen)入。強基礎、重培訓，深化管理服務，團隊建設再上新臺階。持續以(yi)干部隊伍建設(she)為重點，轉作風、樹形象、敢擔當、提(ti)效(xiao)(xiao)能(neng)，各級領(ling)導干部及專業職能(neng)處(chu)室要深(shen)入(ru)一(yi)線，寓管(guan)理于服(fu)務之中。持續以(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)建“六型(xing)班組”為抓手，深(shen)入(ru)挖掘“細(xi)胞(bao)”創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)潛(qian)力，進一(yi)步提(ti)升班組管(guan)理水(shui)平和團隊素(su)質。
